公路工程施工现场管控存在的问题分析

冯峰

山东禹城丽富达公路工程有限公司 山东禹城 251200

1 公路工程管理中现场管理概述

在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定性。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括：人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括：标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工安全，提升工程整体质量[1]。

2 公路施工现场存在的问题

2.1 施工材料问题

在公路施工现场管理中，如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个公路施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。

2.2 施工质量问题

公路施工质量较为常见的问题有路面裂缝、路面塌陷等，其主要原因是施工现场管理松散。有些施工单位为了缩短工期，未能严格按照施工要求对路基进行分层填筑，即便压路机反复碾压，路面压实度也无法达到施工标准。尤其在该路面使用一段时间以后，就会出现路基沉降现象。另外，若施工过程中遇到湿陷性的软土、黄土以及滩涂地等施工环境，施工单位必须对该土质层予以特殊处理，利用重锤夯实、换填等施工方法解决该路段的土质问题。在浇筑混凝土的过程中，容易出现水化热现象，这时混凝土内部会迅速升温，使得内外温差较大，对公路路面形成一定的膨胀力，使得公路路面出现裂缝。

2.3 施工进度问题

公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。

2.4 施工安全问题

在公路施工过程中，一些施工单位对施工安全问题不够重视。有的施工单位甚至未设置相关安全管理部门，无法履行安全管理制度，缺少安全管理应急方案。致使有些施工人员抱有侥幸心理，违规操作，增大了施工风险。另外，施工现场应用的机械设备也存在安全风险。如果施工人员未能定期对施工设备进行维修养护，会为以后施工工作埋下巨大的安全隐患，一旦发生事故还会危及施工人员的生命安全。

3 公路工程施工现场管控策略

3.1 完善施工现场管理机制

一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展[2]。

3.2 强化采购验收，提高材料质量

工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最优性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。

3.3 确保施工进度

施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。

3.4 加大对施工安全管理的重视

在公路工程项目开展过程中，安全问题至关重要。一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利[3]。

4 结语

综合而言，在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。