建筑工程机电安装施工的质量管理

乔蒙

中机十院国际工程有限公司 北京 100083

现代建筑工程项目在施工过程中，越来越重视机电安装方面的工作，这方面的工作质量将直接影响到人们的日常生活，以及企业在整个行业中的名誉。就人们的日常生活来看，排水设施、电气安装和线路安装工作都和人们生活息息相关。就整个建筑工程项目来看，大致可以分为三个阶段，分别为勘察、设计和施工，相关人员需要综合运用各个方面的技术来表现出机电安装工作的综合性能。

在整个建筑工程项目中，其工程项目的质量与机电安装有着密不可分的关系，并且这项工作贯穿建筑工程项目的始终。就一般情况来看，在整个建筑工程项目竣工之后，相关人员才会安排机电安装工作，与此同时，机电安装的速度也会对后续工作产生直接影响，因此，相关人员必须要制定合理有效的机电安装管理工作。在整体情况来看，机电安装工作内容繁多而且较为复杂，但是安装的时间通常又会非常紧张，所以这在无形之中就增加了机电安装方面的工作人员的工作压力。管理人员必须要对所有的工作人员以及有限的资源做合理的调配，以此来保证安装工作在规定的时间内有效率的完成[1]。

1 机电安装施工技术基本要点

就整个建筑工程项目来说，机电安装工作必须要等到建筑工程项目完成竣工以后才可开始动工，在开展安装工作的过程中，施工人员必须要保证施工的质量与安全，以此才能保证不耽误之后的工作计划，施工人员之间必须要提高工作之间的默契程度，提高工作效率这时机电安装工作的基础，不仅如此，机电安装工作还需要和其他专业的工作人员有良好的工作配合，合作最多的就是土建专业人员。两者之间必须要就相关工作形成良好又高效的沟通。总的来说，相关人员必须要重视机电安装工作，重视其与其他工作人员之间的工作配合，以此才能够对建筑工程项目负责。

2 建筑工程机电安装施工管理

2.1 组织管理

在整个建筑工程项目当中，机电安装工作发挥着非常重要的作用，管理人员需要关注机电安装团队人员的工作效率以及人员的调配。一个完整且专业能力强的机电安装队伍是开展工作的首要前提，在这支队伍中，安装人员、调试人员、技术人员是必不可少的，管理人员需要根据工程项目的特性来制定出科学的安装计划，确保安装工作每日按照计划进行，避免出现差错，一旦发生错误，则需要立刻采取有效措施解决，避免拖到后期影响其他工作的开展。除此之外，管理人员还需要合理安排施工人员，根据工作的需要来对施工人员进行合理的调配，以此来减少施工成本的支出[2]。

2.2 材料管理

在机电安装工程项目中，材料和安装所需要的机械设备是必不可少的事物，而且管理人员还需要对其采取有效又科学的管理措施。建筑工程的施工与材料息息相关，那也就意味着材料的消耗将直接决定建筑工程项目的建设成本，所以，相关人员需要重视对材料员的培训工作，加强材料员对材料质量与安全的重视程度，确保所使用的材料质量都能够达到标准，这在一定程度上减少了成本的支出。一般来说，建筑材料的选择，这是管理人员开展管理工作的首要任务，要求材料员在采购过程中必须要选择声誉好且物美价廉的供应商，这样在很大程度上既可以保证建筑材料质量可以达标，而且还有利于节约建设成本，但是管理人员必须要发挥自身的作用，在选购过程中开展监督工作，确保整个采购材料环节的万无一失，以此才能保证工程项目能够顺利进行下去。除此之外，无论是声誉多好的供应商，相关人员还是需要对采购回来的建筑材料进行检测，更进一步的保证材料的质量，只有这样才能保证整个工程项目的顺利开展。

2.3 进度管理

在整个建筑工程项目当中，机电安装的工作进度对整个工程产生直接影响，而且机电安装的效率将直接反映出机电安装团队中工作人员的能力水平，同时也间接反映出了管理人员的管理水平。从整体上来看，进度管理工作必须要从整体上把控，设备、母线以及弱点的安装都需要进行统一管理。施工人员在实际工作中，管理人员必须要将各个部门的工作人员协调在一起，针对工作来开展有效的沟通，以此来保证机电安装能够按照施工进度有效完成。除此之外，若在施工过程中有需要调整的工作，那必须要及时做好应对方案，对施工中的设备定期做好检查和调试，保证设备在应用过程中不能出现意外，从而影响整体工作进度[3]。

3 结语

总的来说，在整个建筑工程项目当中，机电安装工作在整体中占有非常重要的比重，而且还对工作进度和工程项目的质量有着直接影响。所以，管理人员必须要重视对机电安装工作的管理，必须要确保管理与监督工作贯穿整个安装工作的始终，采取有效的措施来保证其进度和工作效率，从整体上保证机电安装工作的质量和安全，从而才能确保工程项目能够顺利进行，避免了拖延工期情况的发生。