房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析
2020-11-26乔帅
乔帅
青建集团股份公司 山东青岛 266000
1 房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性,施工过程会涉及很多专业性知识,这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量,而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分,现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响,这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行,一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行,同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升[1]。由此可见,施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作,而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识,进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升,这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2 建筑施工现场管理问题
2.1 现场管控不够全面
在建筑工程的施工进程中,由于相关的工作比较多,工作需要的工作人员数量也大,但是不同的施工地点距离相对较远,人员的分布不够均匀,这就导致管理人员不能实时进行全方位监督,相关管理工作不能顺利进行,最终会导致监督工作出现很多失误[2]。
2.2 建材管理不足
(1)在选择建筑材料的过程中,施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此,购买的建筑材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建设项目的质量得到保证。(2)施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试,致使建筑材料的质量难以保证,从根本上影响了建设项目的质量,进而影响了施工进度。(3)设计变更在建筑项目施工过程中是难以避免的,设计变更会影响施工内容,使建筑原料的使用量发生变化,对工程质量埋下安全隐患。其次,对建筑工程材料的存储也会产生问题,施工单位没有按照材料的特性和规格来存储材料。一些具有不同特性和类型的材料在施工现场混合在一起,使不同品质的建筑施工材料混合到一起,一方面浪费了大量材料,也影响了建筑材料的质量。
3 提高施工现场管理措施
3.1 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中,建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要,它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先,必须要保证施工材料的质量和数量,材料的质量必须要符合施工方案规定的要求,尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外,为了确保施工材料的充足性,施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料,从而确保工程施工的有序开展。其次,施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员,在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验,检验合格按要求分类后方可进入,这样可以有效保障施工材料的质量,而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备,施工单位还应该指定专职的设备管理人员,避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后,施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰,避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.2 提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况,遵照企业安全生产的制度内容,构建完善而有效的施工现场安全制度,强化对工作者的安全教育工作,重视安全检查以及隐患整改,构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确,强化职工现场管理工作的能力,让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识,达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进,并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候,第一时间启动应急预案,积极开展救援以及应急处置,以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.3 全面提升施工人员综合素质
不断的提升建筑工程施工现场施工人员的综合素质水平,建筑工程施工人员大多数文化水平不高,素质较差,因此经常出现不服从管理人员管理的情况发生,所以企业在施工管理中要遵守以人为本的原则,定期的组织员工进行安全教育培训,培训中给员工播放一些不遵守安全规章制度而发生事故的视频,通过这种直观的方式,时刻的警醒员工安全生产的重要性,不断的培养施工人员安全生产意识,同时对平时表现优异的员工给予适当的奖励。建筑工程施工人员在施工前一定要参加岗前培训,并持有上岗证,只有这样才能保障施工人员的施工水平,不会对工程的整体质量产生影响[3]。
3.4 加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容,因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容,所以首先应该重点分析主体施工过程,及时检查容易出发生问题的环节;其次,监理人员还应该仔细检查楼板,主体施工中楼板裂缝是常见问题,相关人员不仅要重点检查楼板,而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次,在进行主体施工时还应该避免发生安全事故,因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加,这就要求监理人员对其有充分认识,并做好巡视工作;最后,拆模时间应该严格把控,如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率,而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
4 结语
在建筑工程管理中,只有加大对施工现场管理的重视,建立健全的施工管理机构,提高管理人员和施工人员的专业技能,制定合理的管理制度,才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益,并为建筑业的可持续发展做出贡献。