新时期企业文化建设创新与探究

郑丽

中煤新集能源股份有限公司 安徽淮南 232000

新时期，企业加强自身文化的建设至关重要，可以提升企业的知名度以及市场影响力。在这样的情况下，企业在文化建设过程当中，应该加强自身的科学合理管理，树立良好的管理观念。企业文化应该将人文当做是关键内容，将以人为本有关观念落实在实处。只有这样，才可以保证企业管理工作顺利展开的科学性以及高效性。企业文化具备足够的信任以及激情，并且创设了轻松和谐的环境与氛围，在此环境之下，经过科学合理的情感沟通方式方法，树立新型价值观念，保障行业的规范性，这对企业目标的全面实现起着至关重要的作用。在此前提下，企业应该逐步创新自身的管理方式，保证自身与时代进步和发展要求相符，进而在将来的发展道路当中拥有新型目标与方向[1]。

1 新时期企业文化建设创新的重要性分析

企业文化主要是将工作人员当做是根本，把他们放在至关重要的位置上，其属于企业的重要思想，对企业工作人员的具体行为进行规范，将其活力充分展现出来，提升工作人员的热情以及主动性，将他们的向心力充分展现出来，将他们的内在潜力充分挖掘出来。在企业将来可持续发展过程当中，企业文化占据着十分重要的位置。针对企业内部而言，其可以提升工作人员的主动性和热情，保证整个团队的整体凝聚力。针对企业挖掘而言，可以让企业树立良好的形象，提升企业的整体美誉度，进而吸引更多高素养的优秀人才，提高企业的整体竞争实力，这对推动企业的整体健康可持续发展而言至关重要。

1.1 企业文化导航和指引企业战略经营发展

企业需要加强自身文化方面的建设，这样可以对战略管理工作的全面落实奠定良好的基础条件，对企业行业发展与宏观条件等展开理性探究分析，依照企业的实际目标，提出其将来应该落实的具体行动和措施，在此前提下将具体的举措落实在实处。

1.2 企业文化引导企业整体和企业每个成员的价值观和行为取向

在企业文化实际形成以后，便会制定完善合理的价值观标准，其作为粘合剂，可以把企业当中的所有工作人员都整合起来，提升整个团队的凝聚力，并且对工作人员的具体行为以及思想等进行制约，这样可以激励他们，并且和他们精神方面的需求相满足，提升他们的认同感以及自尊心，让他们获得精神方面的满足。

1.3 企业文化具有辐射功能和渗透性

在当前的企业文化实际建设的时候，其也具备渗透性以及辐射性等作用，这对企业的全面可持续发展而言至关重要。不只是对企业起到很大程度上的影响，也需要在多个方面与途径上对社会起到重要影响，企业文化对市场经济的可持续发展起着十分重要的促进作用[2]。

2 新时期企业文化建设创新存在的问题

在新时代环境下，企业为了全面稳定发展，应该加强自身企业文化方面的建设。然而，在当前的企业文化实际建设过程当中依然存有多个方面的问题。针对这些问题的存在，企业应该出去科学合理的措施进行处理与解决，只有这样，才可以建设良好的企业文化，创设轻松和谐的企业氛围与环境。

2.1 企业文化的建设未和企业制度创新有效结合

现代化社会当中，我国开始重视企业制度的建设，并且加强对企业文化的管理。但是在实际管理的时候，重视企业文化和企业管理之间的良好整合。只有这样，才可以在制定企业制度的时候实现文化创新。仅仅围绕制度展开的文化创新，和企业的具体发展情况相符合，并且实现了全面更新。在当今社会中，企业文化在实际建设的时候，和企业制度出现了严重脱离的现象，两者之间并未存在十分明确的联系，企业文化建设不只是展现出制度创新之处，也很难对企业的健康可持续发展起到十分重要的影响与作用。

2.2 企业文化和企业管理并未有效整合

在当前的企业实际管理过程当中，最为重要的便是企业管理以及企业文化，企业文化主要强调软管理，但是企业管理属于硬管理。需要实现两者之间的有效整合，才可以将企业管理充分落实在实处，为企业创造更多的经济效益以及实际价值，最为理想的是为企业创造更多的效益。硬管理主要是经过企业条例与组织纪律加强管理，其更加强调企业组织方面的诸多因素，对企业的工作岗位与分工等进行明确划分，保证其划分的可靠性以及准确性，保障组织纪律的规律性。在企业文化实际建设过程当中，软管理能够将认为管理方面的因素展现出来，由激励人方面着手分析，树立企业良好的形象，将工作人员的主动性与热情带动出来。只有这样，才可以保证企业硬管理的全面落实。大部分企业在对文化进行实际建设的时候，会将软管理与硬管理之间全面整合起来，将两者所具备的优势充分发挥出来。企业文化在实际建设的时候可能会变成娱乐文化，将体育与文艺等活动整合起来，提升企业的管理能力实现到更高的位置上[3]。

2.3 企业文化建设与企业发展未能全面结合

企业在文化建设的时候应该实现企业管理与文化管理之间的全面整合，只有这样，才可以为企业的可持续发展提供更多的服务。企业在整体经营云互赞的时候，应该不断走出去，树立良好的形象，不只是限制在企业内部发展方面，也在企业文化建设方面，应该强调品牌创建，增加推广以及宣传。只有这样，才可以为企业构建良好的文化氛围奠定坚实的基础条件。企业标志对文化建设至关重要，让人民群众对企业进行多个方面的了解以及掌握，有效提升企业的影响力以及知名度。在此以外，也需要增强对企业形象方面的推广和宣传，保障公共关系活动的顺利进行。只有这样，才可以为企业文化建设提供更多的发展前景。然而，现阶段大部分企业并未保证有关工作的顺利展开，在对企业形象以及推广宣传的时候存有许多的发展空间。

2.4 企业文化缺少我国特色

在当前社会不断发展的大环境下，企业文化将亚文化展现出来，需要体现出自身独有的特色。只有这样，才可以避免被大文化淹没，进而将企业文化独有的魅力充分展现出来。在我国企业文化实际建设的时候，应该将我国特色充分展现出来，尽可能戏曲更多传统文化独有的养分，让我国历史文化充分展现出来。只有这样，才可以在传统文化实际建设过程当中，将宝贵的思想文化充分展现出来，此方面的内容能够被应用在企业的文化建设方面。

3 新时期企业文化建设创新措施探究

针对现阶段我国企业文化实际建设过程当中存有的诸多问题，企业需要把具体的措施和方式方法落实在实处，加强对特色企业文化的建设，加强名牌产品的推广以及宣传，在企业制度创新的前提下实现文化创新，将企业文化与企业管理之间全面整合起来。只有将这些措施充分落实在实处，才能够保证企业文化建设的全面性以及合理性，推动企业的整体发展[4]。

3.1 建设独有特色的企业文化

在当前的企业实际发展过程当中，建设特色企业文化至关重要，在实际建设的时候，其具备一定程度上的我国特色，主要是由于不一样的历史文化环境所决定的。企业文化属于管理性原则，其能够展现出普遍性。对于我国特色的企业文化而言，应该把我国中华民族独有的特色充分展现出来，也可以凭借外来文化实现有效延伸，但是不可以全面照搬照抄。在现代化社会当中，在企业文化实际建设的时候，应该将独有的特色展现出来，将我国优秀的传统文化渗透其中，进而和企业文化当中的以人为本的理念相符合。对于当今企业而言，不只是强调团队意识与精神，也应该把工作人员的主动性以及热情充分展现出来。只有这样，才可以将团队精神充分彰显出来。在企业文化实际建设的时候，应该培育良好的团队精神，提升工作人员的团结认知与意识，树立良好的团结精神，形成高素养以及具备是责任感的群体。针对企业而言，工作人员应该具备使命感以及责任感，承担自身的职责。因此，在新时期加强企业文化的建设至关重要。

3.2 以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新

在当前的我国企业实际发展过程当中，其会经过三个并不一样的时期，其一是产品运营时期，其二是资本运营时期，其三是品牌运用时期。在当前的全球经济产生的实际影响大环境下，我国企业已经迈入到品牌运营的重要时期，名牌产品需要不断进行创新，才可以让企业文化得以推广以及宣传，并且保证其时代性特征。长时间以来，我国在产品设计以及研发等方面的投入比较少，很难支持现代化企业的可持续发展，并且没有办法建设先进的企业文化。然而，在当前企业市场竞争十分激烈的大环境下，需要加强对新产品的研究与开发，只有这样，才可以实现企业产品宣传以及创造之间的相互统一，为企业增添更多的新型推动力。企业在对新型产品进行设计的时候，应该强调将艺术、文化以及科技三者之间有效地整合起来，在多个方面以及角度上构造出定向思维，将企业独有的特色充分展现出来，让消费群体在实际购买产品的时候可以被企业文化所影响，提升企业产品的整体竞争实力，为企业树立良好的形象，推动企业的全面稳定发展。当前在我国的企业文化实际建设过程当中，应该强调将品牌创作当做是关键，加强企业文化建设，在文化内涵当中渗透产品设计、品牌推广等，这对企业的整体发展而言十分重要[5]。

3.3 立足于企业的制度创新进行企业文化创新

在企业文化实际建设的时候，应该将市场经济方面的具体需求方面展现出来，在制定完善合理企业制度的前提下，在新时期环境的要求之下，更好的应对新型冲击以及挑战，打破过去的管理手段和方式方法存有的制约与束缚，保证企业的观念和市场经济实际发展需求相满足，将企业的生存情况充分展现出来。在企业文化实际建设的时候，应该与国民经济发展整体目标相迎合，和企业发展紧密关联。因此，企业应该提升自身的优秀人才认知与创新意识，将进取精神充分展现出来。只有这样，才可以紧密时代发展的脚步，推动我国企业向着准确的方向不断发展。在企业文化实际建设的时候，需要将个性化特点充分展现出来，由企业的具体情况着手分析，将新型生产特征落实在实处，保证企业实际经营行为的规范性以及标准化。

3.4 和企业管理有效结合进行企业文化创新

在当前的我国企业文化实际建设过程当中，应该对人们的良好思想进行保护，把社会的时代性特点全面展现出来。因为我国正处在社会主义社会当中，应该不断巩固我国市场经济建设情况，实现不断创新以及变革，进而探寻出新型发展理念。企业文化在具体建设的时候，应该强调主旋律，营造轻松和谐的企业文化环境以及氛围。企业文化实际建设的时候，需要把软管理手段充分渗透其中，保证企业文化的实践性以及应用性，要实现企业文化以及管理之间的良好结合，这样才可以把企业的生命力充分展现出来。在企业实际经营管理的时候，企业文化非常容易被多个方面的因素所影响，企业文化目标具备多样性特征，其主要是为了企业提供服务，让工作人员树立良好的工作认知，并且提升他们的精神境界，实现企业文化与企业管理之间的良好整合，避免和企业发展的具体情况相脱离[6]。

4 结语

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的新形势下，企业在实际建设自身文化的时候非常容易被先进的科技所影响。企业为了实现文化方面的新型突破，应该不断深入探究以及挖掘，加强企业文化的建设。因为当前的新时期大环境下，企业文化建设正处在逐步创新以及推进的重要过程当中，应该采取科学合理的措施和方式方法更好的处理以及解决当前存有的问题。只有这样，才可以为企业文化的建设增添更多的推动力，这对企业的全面可持续发展而言十分重要[7-9]。