创新思维在建筑工程管理中的实践

2020-11-26张颖

商品与质量 2020年22期

张颖

塔城地区审计局新疆塔城 834700

许多企业形成了惯性思考，一直以传统建筑工程管理方式进行管理，这些传统建筑工程管理方式早已无法满足社会的需求，对整个建设行业的发展产生不好的影响，不利于我国建筑业快速发展。因此，相关企业应采用先进的管理模式，在建筑工程管理方面不断创新，满足人们更好的需求，有利于我国建筑业和经济的健康发展。

1 创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义

1.1 符合我国国情发展要求

改革开放以来，为了适应时代的发展，越来越多的建筑企业出现了，参与市场竞争。为了更好的适应市场竞争，企业应该具备自己的优势，才能在市场中占有一席之地，而且市场经济要求企业必须符合现代经济的发展形势，以保持整个行业的健康、有序的发展。而建筑行业是推动我国经济发展的一个重要助力，建筑行业的高速发展能促使我国经济水平的提升[1]。

1.2 帮助企业实现科学管理

自改革开放以来，我国的经济不断发展，如今我国经济发展已经达到了一个较高的水平，企业也形成了较为稳定的管理模式，但是随着我国的经济不断发展提高，对企业的管理模式也有了更高的要求，企业需要结合自身的发展情况以及所处的市场变化，选择合适的发展战略，调整发展方向，同时，企业对内部员工的要求也越来越高，需要员工介绍跟我先进的管理理念，不断在管理模式上进行创新，根据企业的发展情况而不断变化，实现企业内部的科学管理。

1.3 优化企业内部资源配置

随着建筑工商管理的不断创新，传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求，某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念，导致企业内部混乱，在企业管理方面，存在着非常大的缺陷，导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源，大大阻碍了企业的发展脚步。但是，创新思维是建筑工程管理中的应用，加强了企业职工的责任意识，有效利用企业内部的各资源，为企业未来的发展奠定了基础[2]。

2 创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施

2.1 管理理念的创新

在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在对管理模式创新时，相关管理人员要充分考虑到实际情况，对其中问题有深入的了解，把握常见问题，通过科学、可靠的措施，来做好处理。相关部门要加大对管理人员综合素质的培养力度，确保所有人员都能够有足够的创新思想。因为建筑工程管理所包括的内容较为复杂，因此，管理人员一定要要端正态度，尽可能的在管理工作中体现出创新理念，确保管理模式能够在企业发展过程中发挥更大价值。

2.2 成本管理的创新

就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严格控制成本。通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小[3]。

2.3 管理体制的创新

在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常使建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须要对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障[4]。

2.4 技术管理的创新

在时代不断发展的今天，我国科技水平有了很大的进步，在此背景下，建筑工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。为此，要加大对施工人员新技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能够更加规范的进行工作。同时，还要打造出高素质的技术规划队伍，以此来使得工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对科学技术的有效管理，来制定科学的企业发展计划[5]。