大数据背景下财务会计向管理会计转型问题浅探

文/黄雨露

一、引言

对于以大数据为背景的财务会计向经营会计转型的必要性，国内外学者的意见大体一致。随着大数据时代的到来，目前基础财务会计的工作已经基本可以被人工智能代替，财务会计向管理会计转型已是必然趋势。传统的财务会计对人才综合能力要求相对较低，很难充分体现出人才竞争的本质。管理会计对人才的要求相比财务会计对人才的要求更高，从而更能有效地增强经理人才的应用和管理，更加有利于会计行业的有序、健康的发展。对于变化过程中存在的问题，每个学者都有独特的看法。Fanyu Meng（2018）认为，财务会计向管理会计转型的过程中，可能会面临合理成本管理方式不足的问题。目前有一部分企业对于成本管理重视度不高，缺乏有效的成本管理机制，不能利用有效的成本管理为企业制定合理的资金结构方案，缺乏成本管理，就不能实现产业模式和生产销售模式的优化，不利于企业的可持续长期发展。曹璐璐（2019）指出在转换过程中会面临的问题是企业没有充分考虑预算因素。

国内外学者从不同角度深入分析了变化过程中出现问题的原因。韩宝莹（2019）指出，问题的原因是企业没有充分认识到变革的必要性和重要性。特别是一些中小企业缺乏长期的发展愿景，会计管理观念与方法都比较落后，已经远远赶不上时代的发展需要，

综上所述，在大数据时代背景下，企业向管理会计转型同样也是适应时代发展的需要，更是企业完善内部管理的需要。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）市场经济日趋完善的基本需要

在自由竞争的市场背景下，市场波动频繁，竞争更加激烈，特别是由于同一行业的服务趋于同质化，同一产品或相同功能的产品市场供给数量越来越多，诸多的同质化产品企业应对能力越来越弱，无法应对一些市场突变因素，应对风险能力不足，很容易受到业务突变带来的负面影响。市场经济发展的基本要求体现在企业自身的运营和工作能力上，同时企业为了赢得顾客的喜爱，让他们可以从多种类似服务中选择自身，就必须要做好市场的研究活动，了解市场的动态，发掘潜在客户，增加企业的顾客数量，提高客户的忠诚度，提高经济效益。

（二）大数据技术发展的必然趋势

在互联网技术的支持下，数据的重要性在企业管理的各个方面都被充分强调，数据产生的价值得到了广泛认可，企业财务数据的价值也受到越来越多的企业决策者的关注，财务人员通过挖掘和分析大量财务数据，最大限度地提高企业运营、管理和投资的智能化多种决策支持，同时帮助企业管理者做出更科学、更合理的决策。根据大数据的时代背景，必须采取一定措施来实现财务会计向管理会计的转变。

（三）完善计算机综合发展水平

从一般财务会计工作向管理会计工作的转变必须基于计算机的技术发展之上，目前的计算机硬件设施和软件都更加成熟、务实，为企业的会计工作人员提供了很多方便快捷的管理渠道，推动管理会计工作的发展也是必不可少的。随着大数据技术及计算机的发展日新月异，许多企业仍然没有意识到企业内部设备更新的重要性，这影响着综合企业发展，为了解决这种现象，必须革新企业发展方式和内部管理方式。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）数据处理意识和程序难以有效转变

大数据时代下的会计信息不再局限于货币计量，目前的计量方法和数据采集方式不再适用，数据的存储和处理方式也都发生了变化，企业会计工作的数据处理意识和程序都需要改变，以适应时代的发展需要。但是目前，一些企业在这方面很难尝试有效的转换，阻碍了变革过程的有效推进。

（二）无法充分利用先进信息技术

传统的财务会计没有将各种信息中蕴含的价值充分的细化，也无法很好的满足企业的发展需要。这也是大数据背景下财务会计向管理会计转换过程中更重要的问题，为了促进转换过程的有效推进，必须对当前会计人员进行适当的培训，提高利用先进信息技术的能力。

（三）企业会计信息安全受到威胁

除一些大型的企业外，一般的中小企业条件有限，信息安全工作没有足够的资源可以投入，黑客、各种病毒等都会对企业的信息安全造成严重的后果

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）推动企业会计管理理念的转变

有些企业简单的相信财务报表和资金收入和支出的流动，而这不能反映当前阶段企业的资金状况或计划未来投资。因此，管理者们落后的会计管理理念必须得以改善，加强企业管理的财务分析能力，同时加强企业的风险防范能力，成功转型管理会计之后，企业能够处理各种数据信息，改变过去会计的基础工作。

（二）落实大数据工作规划

在大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型会经历一个漫长、复杂、系统的过程，在此环境下，企业要从自身的实际情况出发，执行大型数据工作计划，为向管理会计转型打下坚实的基础，同时增强管理人员以及财务相关人员的转型意识。同时加强企业内部尤其是财会人员以及管理人员的转型认识。其中，规划要着重完善会计工作管理制度、数据处理等，有效保障会计变革的实现。

（三）加强会计人员的综合素质培养

大数据时代的管理会计对会计专业素养和信息素养提出了进一步要求，因此企业必须在这两方面做好培养工作。首先，企业在选聘财务人员时，适当提高进人门槛，将工作人员的专业性要求适当提高，更严格的进人机制才能提高企业整体的财务工作人中的工作素质。同时，加强财会人员的继续教育与培养。其次，在信息素养方面，对于财务人员要及时进行信息技能方面的培训，确保财会人员的专业素养与信息素养同步提升，满足实际工作要求。

（四）加强信息化建设，培养信息人才

在财务会计转型中，需要有高级信息技术作为基本支撑，在此过程中只有利用到大型数据技术为管理会计提供数据和技术上的支持，管理会计才能充分发挥效应。因此，企业应该加大投入力度，加强信息基础结构建设，提高信息水平发展。其中，企业必须建立一个系统的会计信息平台。这将为广大会计工作者直接获取所需数据，促进会计工作水平的有效提高，同时为有效实现管理会计提供庞大的数据支持，提供良好的信息操作平台。同时，企业要结合自身情况与行业特质，专注于优秀信息人才的培养，组建一支高级且高效的信息管理团队，为在大数据背景下的管理会计工作提供全面的技术支持。