青年建功做“全能”工匠精神助经营

广州风神汽车有限公司郑州分公司团委

泱泱华夏，巍巍中原，浩浩荡荡的母亲河流转千年生生不息，哺育了中原大地民康物阜、四通八达的繁荣景象，自古便有了“得中原者得天下”的说法；作为东风日产鼎立中原的重要力量，成立于2010年的广州风神汽车有限公司郑州分公司就坐落于此。

一直以来，该如何发挥共青团助力生产经营的重要作用，如何让团组织引导青年立足岗位建新功，是广州风神郑州分公司团委努力探索和实践的问题。为此，公司团委不断创新思维，打破了以往制造现场“一个萝卜一个坑”的状况，积极搭建“全能工”立功竞赛平台，通过23人才培养体系，引导青年充分发挥工匠精神，争做全能工，培育“一专多能”复合型青年工匠型人才——23，意为两提升、两带动、两助力。

两提升：全方位、多角度提升基本技能和岗位技能。在基本技能方面，由公司团委和各团支部引导制定训练计划，倡导青年员工开展班后练功一小时活动，青年的技能水平得到显著提升。除了枯燥的训练，各团支部还以丰富的比赛展现青年风采，通过开展月度PK赛，层层选拔，优中选优，对冠军选手进行表彰并纳入人才库；同时设立擂台挑战赛，其他青年可以向前三甲选手發起挑战，挑战成功，则可以取而代之，在青年员工中营造出浓厚的竞赛氛围。而在岗位技能方面，团委对员工在上班前、上班中、上班后都制定了柔性化的技能训练方式，不浪费任何提升岗位技能的机会。在此基础上，各团支部带领青年积极创新岗位技能训练方法，开展已达成全能工的经验分享、记录练岗笔记、默写标书、录制视频等；同时，从团委、团支部到班组，同心协力，共同协作，制作全能工看板，规范化促进青年岗位技能提升。

两带动：用榜样的力量引领青年前行。一是开展导师带徒活动，掀起全员练岗热潮。在岗位练习期间，岗位作业员和练岗人员都需要签订导师带徒责任状，全年共签订责任状7000余份。对师徒本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，按照“一对一”“一对二”或“一对多”形式，双向选择与组织安排相结合的方式配备师徒对子；不仅带技术，还要带思想、带做人，形成一级带一级的职业导师网络。依托导师带徒活动，带动青年开展技能大练兵，形成“互帮互学”的良好氛围。同时，团委、团支部、现场班组还开展三级考核，包括班组内100%鉴定、团支部监察小组50%抽查、团委工作组20%抽检，确保导师带徒的效果。二是通过团员示范岗，让团员带动青年。公司14个团支部纷纷启动“团员示范岗”授牌活动，共有187名优秀团员佩戴臂章和胸章，亮出身份，亮出职责。公司团委制定了全套的评比规则，包括团员自评、后工序测评、团支部考评等，让立功竞赛更加规范化。187个团员示范岗中有174人达成全能工，为全体青年树立了优秀的榜样。

两助力：助力企业生产经营，助力员工成长成才。全能工活动让企业的生产经营得到保障，对生产线的柔性化生产、品质保证都有积极的促进，更扩宽了青年成长成才的渠道。自开展全能工活动三年来，工厂团委弘扬工匠精神，技能成果全面开花，截至2020年6月底，郑州工厂共打造全能员工1150人，平均年龄28岁；全能工班组31个。历年来在日本举行的日产全球基本技能大赛上，郑州工厂取得了13金10银5铜的历史性佳绩。

沧海横流，方显英雄本色。今年受新冠肺炎疫情的影响，经济受挫，郑州工厂有一部分重点疫区的员工无法返岗。为了保证工厂顺利按期复工，郑州工厂的全能工们挺身而出，利用隔离时间熟练标准作业，重新编程调整，紧急应对生产安排，确保工厂3月全面顺利复工。这得益于日常技能训练的积累，在紧急时刻，全能工们顶住了！接下来，公司团委将继续带领小伙伴砥砺前行，不惧挑战，创新进取，在强化团组织先进性的同时，更要以先进性赋能青年，培育选树青年典型，发挥榜样作用，引导青年在企业发展第一线建功立业。