茂源林业 “才” 上枝头俏

文/ 刘志坚

茂源林业技术团队在储备林建设项目基地上开展党建活动

有了绿水青山，如何打造人才高地？近日，湖南茂源林业有限责任公司（简称 “茂源林业”）新业务技术论坛上，技术骨干们 “华山论剑”，经综合评选，龚细娟、许晖荣获“技术创新实干奖”。这是茂源林业党委激发人才机制活力的场景之一。

茂源林业实施党管人才战略，采取超常规举措，创新制度、外引内培、精准施策，充分挖掘人的潜能，彰显人才效应，激活一池春水。

让人才站出来 心暖劲涌

茂源林业科班毕业生占全员的五分之一，80%战斗在各林业基地一线。因家在当地，公司领导多次做其思想工作，他们也不愿赴异地工作。

如何打破 “舒适区”，让他们站出来？茂源林业党委书记、总经理吴登峰上任不到三个月，带头深入到经营最困难的怀化基地调研，深入解剖 “麻雀”，与公司领导班子一起酝酿一系列人才制度。

新年伊始，在茂源林业关键岗位竞聘中，7名林学科班毕业生出现在“赛马场”，其中，年纪最小者为30岁，最高学历为硕士研究生。张国君、麻胜虎、赵雨“亮剑”后，分别成为怀化基地、永州基地的管理骨干。

赛马选才，让年轻骨干主动站到转型改革前沿冲锋陷阵。

茂源林业技术骨干在培育储备林建设项目的珍贵树种

茂源林业林调队员在海南省林调

让人才动起来 精准施策

如何挖掘人的潜能？茂源林业党委多次对创新内部人才机制进行专题讨论，结合基层调研结果，《员工执业资格、岗位证书管理办法》《林业技术人员激励考核办法》《员工绩效薪酬兑现办法》等系列制度纷纷出台。

对与企业发展相关的证书明码标价，激励员工岗位成才、自学成才；实行岗位津贴、技术补贴、优先培训、课题攻关或课程开发奖励、设立 “技术技工晋升通道”、“个性化考核” 等举措；取消职位工资，建立以业绩为导向的薪酬分配体系……这些人才机制的创新，在发挥党建稳定队伍、凝聚人心作用的同时，让全员成长有机会、干事有舞台、生活有奔头。

让人才拼出来 实干实效

“让人才不再闲置” 的每一次行动，都在讲述着奋斗故事。

龚细娟，硕士研究生、林业高级工程师，主要负责技术课题的跟踪总结、育苗、科研与技术创新、科研成果转化等，是公司储备林珍贵苗木基地有名的 “育婴师”。她细心照料着高产脂松、闽楠和黧蒴栲等珍贵苗木，成功采用轻基质无纺布容器袋育苗技术育苗，眼看着一粒种子长成一棵小苗，被送上山栽植，她自豪、满足。

许晖，本科毕业生、技术主管，坚持 “客户至上” 宗旨，严按养护方案及客户要求进行绿地养护工作。由其率领的团队对外承接的年绿地养护面积已突破15万平方米。

许军，部门经理，带领4名员工成立 “党员突击队”，跑市场做贸易，木片供应量逐月上升，牢占茂源林业 “经营龙虎榜” 的首榜。

肖毅，硕士研究生、技术主管，夫妻分居两地，一心扑在储备林项目规划设计与实施推进、林业技术创新、技术员管理等工作上，重点推进FSC/COC认证审核、碳汇等，加班成常态。

梁丽蓉，技术员，夫妻分居两地，杨树新品种育苗四万株，储备林松树出苗七千株，珍贵树种出苗三千株……留下了她辛勤的汗水。

还有翁文源、罗品荣等技术骨干也成为泰格林纸集团生态、林业专业小组成员，进入了泰格林纸集团技术人员库。

FSC作为茂源林业的独有优势。为此，茂源林业专门成立了FSC材经营事业部。茂源林业营销人员积极走市场、摸市场，功夫不负有心人，去年12月份FSC材经营事业部创下 “两个第一”：绩效考核分全公司第一；骨干绩效考核奖全公司第一。

一石激起涟漪。该单位两位后进员工发生了可喜转变：以前，这两人出工不出力，排名靠后之后，牢骚怪话多。现在，他们明白了要用业绩换薪酬的道理，尤其分配到采伐前线后，每天六点多钟出门，晚上九点多钟进门，忙忙碌碌，钱包渐渐鼓胀！

“今年，公司员工主动写 “入党申请书” 的人数突破往年，公司各类评先评优竞争激烈。” 茂源林业党委副书记、纪委书记李生龙谈起党管人才的效应，深有感触。

疫情期间，茂源林业开展云上 “林业技术大讲堂”，各基地员工在 “云” 上切磋比拼，相互取长补短；打破内部各业务板块框架，实施人才流动策略，科学合理优化人力资源配置，增加人员流动频次与规模；分批次输送业务骨干前往诚通凯胜生态建设有限公司进行学习交流……多措并举，内部竞争日趋激烈，奋斗者不断涌现。

4名技术骨干获得林业高级工程师职称、新增多名大学 “英才”，一举打破多年无 “英才” 的尴尬处境、一年一度的内部技术论坛火爆……全员用智慧与汗水在各自岗位上发光添彩，为公司创造更多价值。

党管人才，暖了员工，活了企业。