网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略

冷晓卫

平度市南村镇经济发展服务中心 山东平度 266700

当前改革开放愈发深入，信息时代全球化背景下，我国经济体系与现代化建设也日益完善，企业单位是促进我国社会经济发展与科学技术创新的坚固基石，人力资源管理在此方面的重要性不言而喻。只有企业单位从本质上提高人力资源管理水平，才能在不断地发展中总结更多经验，从不足中改善固有的人力资源管理观念，强化自身的人力资源管理能力，促进企业单位长足稳定发展，为现代化经济建设贡献出一份力量。

1 新经济对事业单位人力资源管理的影响

1.1 管理层次简洁化

新经济时代下，我国的经济发展快速，社会进步速度加快，这对事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求，行政事业单位要实现创新发展，管理层次要更加简洁化，才能满足社会经济的发展需求。在管理层次简洁化的过程中，需要增强本单位职员工作能力，在节约人力资源的同时，提升人才质量；并且需要加强管理层集中化，提升人力资源管理效率，降低不必要的资源消耗[1]。

1.2 管理手段先进化

近年来，先进科学技术不断涌现，例如网络技术、信息技术应用越来越普遍，给各领域带来重大变革。然而，行政事业单位对此应用还需进一步深入。新经济时代下，要想提升人力资源管理水平，应当融合先进化手段，创新人力资源管理模式。针对此方面，可以进行人力资源管理信息化建设，以提升管理成效，推动行政事业单位人力资源管理先进化、科学化。

1.3 管理内容更加多元化

新经济时代的发展，具有信息量剧增的特点，不仅信息量大而且信息内容多种多样，如此也促使了人力资源管理工作朝着多元化方向发展。在管理内容多元化的环境下，行政事业单位人力资源管理人员的理念需要更新，从而符合多元化发展需求。大量信息会增加行政事业单位人员的工作负担，同时相关的工作复杂性也增加了，基于此，行政事业单位要建立一套合理化的人员配置方法，确保行政事业单位正常运转的前提下，提高人力资源管理水平；与此同时，还需要构建相应的奖惩机制，遵循多劳多得的原则，挖掘单位职员的工作积极性[2]。

2 网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略

2.1 利用互联网，构建完善的人力资源管控机制

过去固有的人力资源管理观念已经难以满足现下社会发展的基本需求，利用互联网技术的优势作用，构建以人为本的人力资源管理机制，强化管控方式，是促进企业单位长效发展的主要方式之一。站在实际工作的观点展开思考，随后从人力资源管理的规范化入手，通过系统化、规范化的方式，对信息化人力资源管理机制的构建加以整合，以便培养人力资源管理岗位综合型人才。同时，在人力资源管理诸多环节中，需要加大财力、物力、人力的投入，以便为研发软件奠定良好的人才基础，运用互联网时效性，精准高效的获取有关数据资源，提高人力资源管理水平，实现企业单位人力资源的高效化管控。在企业单位中设置有关人力资源管理部门，针对不同岗位的职业需求，需要借助互联网评估平台定期或不定期对工作人员展开客观、公平的能力评估，并对其展开可行性分析，促进企业单位工作人员职业能力与岗位适应性的提升，强化人力资源管理水平。通过上述管控机制，不仅能大大提升企业单位人力资源管理效果，实现管理方式的创新，还能激活企业单位职工们的工作积极性与主动性，优化职工的工作观念，使其保持与时俱进的思想，推动企业单位高效发展。

2.2 运用互联网，加强企业单位文化建设力度

在企业单位人力资源管理中，还要重视企业单位文化建设环节，提倡和谐、友好的单位文化，构建积极向上的工作氛围，调动工作人员的工作主动性与参与性。企业单位要积极落实以人为本的管理观念，树立勤劳勇敢、踏实肯干的单位风貌。企业单位可以通过宣传手册发放、互联网多媒体宣传等模式，让工作人员积极学习，把企业单位的人力资源管理观念根植于工作人员心中，提高工作人员的凝聚力、向心力，使企业单位更加融洽、团结，促进企业单位人力资源管理工作朝着高效化、便捷化方向前进。

2.3 科学调整招聘机制

新经济时代，行政事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求，需要优化资源配置，在人才引进的源头做好把关工作[3]。传统招聘模式下，多注重理论性较强的人才，在岗位实践中缺乏实际能力，从而匹配度较差。要想做到人尽其才，需要在人才选聘时科学调整招聘机制，根据岗位要求，多样化选择人才，提高岗位匹配度，从而提高工作效率和质量，保证行政事业单位有序、高效的运转。

3 结语

很多事业单位人力资源管理中出现一些问题，网络技术应用为人力资源管理带来很大的便利。人力资源管理中建立绩效评估制度具有重要意义。传统人力资源管理中人员工作积极性较低，应采取相关措施。建立合适的绩效考核机制有助于增强员工工作积极性，加强对不同人员审核评估，借助多种网络平台进行绩效考核，激发员工工作的积极性。