探究如何细化成本管理提升企业经济效益

曾莉华

贵州黔元会计师事务所有限公司 贵州贵阳 550018

成本管理是企业生产经营中的重要环节，采取科学有效的成本管理方法，保证成本管理质量，能够为企业各项支出提供可行参考，提升企业决策的科学性。随着市场经济改革不断发展，企业在成本管理方面需要不断创新管理方法，结合企业经营管理的实际情况，明确细化成本管理目标，制定合理可行的管理方案，提高企业经济效益和市场竞争力，促进企业经营发展。

1 细化成本管理对企业经营发展的积极作用

成本管理是企业财务管理的重要内容之一，其管理水平直接关系着企业生产经营质量，而细化成本管理对企业经营发展具有重要意义。一是有利于优化企业财务管理方式，提升企业成本管理水平。与传统的成本管理模式相比，细化成本管理更加注重企业生产成本、经营成本、营销成本等各个阶段的成本支出及核算管理，将成本管理精细到企业生产、包装设计、人工消耗、技术引进、设备维修、售后服务等多方面，使成本管理逐渐精细化，改进了企业成本管理工作，强化了管理效果。二是有利于减少企业生产经营成本，增强企业决策的科学性。企业以营利为生产经营的主要目的，但在企业经营发展中，需要投入一定的成本，而细化企业成本管理工作，加强成本精细化管理，能够减少企业生产投入，节省企业经营成本，使企业获得更多的利润，为企业战略目标的制定和重大事项决策提供可行参考。三是有利于细化企业员工工作职责，提高企业成本管理效率。细化企业成本管理，将成本管理工作落实到个人身上，在此基础上实行考核奖励制度，能够有效调动企业员工的参与度和积极性，确保企业财务管理人员落实好本职工作，保证企业成本管理质量和效率[1]。就目前而言，企业在市场经济改革下面临着更大的竞争压力，为了有效提高企业的经济效益，实现企业发展的最优目标，除了注重生产经营管理，更应做好成本管理工作，采用精细化管理模式，控制企业各项成本支出，促进企业长远发展。

2 细化企成本管理提升企业经济效益的具体措施

2.1 完善企业成本管理制度

成本管理是企业生产经营管理的重要环节，从成本管理入手，控制企业各项财务支出，不仅能够缩减企业经营成本，还能增加企业利润，提高企业的经济效益，为企业带来更大的发展空间，促使企业适应市场经济改革发展要求。而发挥企业细化成本管理的作用，要求结合企业生产管理的实际情况，制定合理的细化成本管理制度，寻找最优成本管理方案，明确成本管理细则和主要目标，做好各个环节的成本管理工作，为企业生产经营提供保障。在制定成本管理制度时，应按照国家企业发展规划要求及参照企业原有成本管理记录，完善相应的成本管理制度，将成本管理落实到企业生产、经营、销售、服务等实际工作中，以管理制度规范管理流程，促进企业成本管理科学化、精细化。

2.2 健全企业成本管理机制

在企业细化成本管理中，实现成本管理效益最大化，要求立足于企业经营发展的具体情况，对原有成本管理方案和管理方法进行优化调整，结合企业相关规定，建立成本管理机制，细化财务管理，做好企业成本精细化管理工作。一方面，要重视企业财务管理基础性工作，详细记录企业各项支出，确保企业生产支出预算在可流动资金及预算范围内，避免实际支出超出企业预算范围，保证企业成本管理的准确性和可靠性。另一方面，注重企业成本核算管理，成本核算是企业财务管理的基础，细化成本管理，要求企业财务部门及管理部门严格按照企业的规章制度，采取科学有效的核算方法，统计企业固定资产和可流动资金数额，根据企业动产和不动产使用情况，进行企业成本精细化管理，提高成本管理成效[2]。

2.3 优化企业成本管理方法

企业成本管理工作内容较多，且流程较为复杂，而传统的企业成本管理方法以人工管理为主，在成本管理中容易出现管理误差，无法为企业提供准确的数据信息，降低了成本管理效率。为了减少企业成本管理问题，要求细化成本管理，实行精细化管理模式，优化成本管理方法，实现企业各项支出的有效管理及控制。一方面，应用PDCA 质量管理系统，形成一套完备的成本管理体系，加强对生产成本、加工成本、运输成本、销售成本的管理，加大对成本管理的监督力度，及时分析和处理企业成本管理中的问题，提升企业成本管理的有效性。另一方面，推行成本管理信息化建设，可以在细化成本管理过程中，利用现代信息技术，构建成本管理监管平台，借助计算机建立数据库系统，将企业财务管理数据信息储存数据库中，为成本支出信息查询及调用提供便捷，实现企业成本精细化管理。

2.4 加强专业管理队伍建设

管理人员的技术水平是影响企业成本管理质量的重要影响因素之一，为了有效提高成本管理质量和效率，要求企业注重财务会计及相关管理人员的培养工作，加大培训考核力度，加强专业管理队伍建设，保障细化成本管理工作顺利进行。一方面，要定期组织企业员工参与内部培训，强化管理人员的管理水平，增强员工的精细化成本管理意识，全面提高企业员工的综合素质，促使企业员工严格要求自己，落实好相应的成本管理工作。另一方面，完善考核奖励机制，在培训指导基础上，完善考核奖励机制，以奖惩制度约束员工的工作行为，调动员工的积极性，确保企业员工落实好成本管理工作，充分发挥细化成本管理作用[3]。

3 结语

细化成本管理对提升企业经济效益，促进企业经营发展具有重要意义，为了实现企业精细化成本管理目的，要求在今后的企业成本管理中，注重财务管理及成本核算管理工作，从完善企业成本管理制度入手，健全成本管理机制，优化成本管理方法，加强人才队伍建设，提高成本管理质量和效率，促进企业成本管理向精细化、专业化方向发展。