影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

赵 博

（山东奥斯福市政工程有限公司，山东 济南 250000）

1 工程建设管理的重要性

每一项重大的建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。

2 工程建设管理的影响因素

2.1 工程技术人员综合素质的影响

第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。

2.2 管理制度还有待健全

现阶段，我国工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；2）由于管理制度不健全的影响，工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对工程的顺利施工造成阻碍。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加强项目责任人的管理意识

施工人员要提高工程管理工作的水平，充分发挥管理工作的作用，首先应加强项目责任人的管理意识，从而保证管理措施的落实，具体可以采取以下措施：1）施工企业要加强对项目责任人的培训，从多个方面督促现场施工人员进行规范施工，进而提高工程施工的有序性，保证工程施工的顺利进行；2）施工企业应不断完善工程管理制度，明确成本管理和进度管理之间的关系，加强成本控制，不断优化工程项目流程和施工组织设计，实现企业人力、物力、财力的充分利用，并完善工程责任终生制度，让工程的项目负责人及有关责任人加强监管责任的落实。

3.2 做好前期准备工作

建设建设工程在施工前期，为了保障工程的整体质量，则需要重视前期建设准备工作，确保各个环节都能够顺利开展施工，促进建设工程的稳定建建设设。首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体建设质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议。其次，重视整体工程财务管理建设工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确建设保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。最后，科学合理分配建设施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障建设工程能够按期完成，避免影响建设工程的整体质量与施工进度。

3.3 重视监督控制，统筹管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理。

4 结语

总的来说，工程建设管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，工程建设管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视工程建设管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化