谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

杨 娟

（宁夏尚亨建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

我国城市建设的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。

1 对市政工程施工中的安全管理情况进行强化

为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。

2 优化市政工程管理技术

随着时代的逐渐发展，传统的管理技术已经不能适用于当前的管理现状。为了提升工程质量，就需要对工程施工技术人员的技术能力和综合素养进行提升。尤其需要做好对于施工现场实际情况的分析工作，做好市政工程组织的优化分析工作，确保其能够根据实际施工情况选择最具有科学性的管理方案，实现科学管理。同时为了防止在管理过程中出现突发事件，就需要做好调配工作，安排专业性的施工技术人员提前进行图纸的交底工作，对于重难点环节进行重点监控与监督。此外，还需要设置相应的质量监督机构，实现对于道路绿化工程的有效管理，如应该将城市交通主干道与生活道路进行区别设计，针对城市交通主干道需要充分考虑交通特点以及行车视线的要求，在创造良好的道路景观同时，满足行车道路建筑标注以及视距要求。对于生活道路则应该设计一定的绿化带，选择适应本地区气候的物种以及绿化植物进行种植，从而达到防尘、降噪的作用。同时在种植绿化植物的过程中，需要注意绿化植物与地下管道、地下线路之间的矛盾。现代城市地下、地面与上空都分别架设一定数量的管道线路，因此城市道路绿化工作中需要科学设计种植方案，科学考虑地下管道线路与绿化植物之间的关系，避免树木抢占空中架线的空间，浪费大量人力物力。

3 构建完善的项目管理体系

市政工程施工质量管理的效果保证依托于完善的项目管理体系。因此，想要实现质量管理工作的升级，就需要进一步优化项目管理体系。为了实现这一目标，需要重点展开以下几项工作：1）结合施工现场实际情况完成质量管理制度的设定。对于市政工程来说，其有很多种类型，例如市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水工程等，这些工程的质量要求、质量控制重点均存在差异。所以，相关人员需要在实际施工需求的指导下完成质量管理制度及要点设定。例如，对于道路工程，要重点管理场地平整、测量放线以及水电接通等环节的质量；对于桥梁工程，要重点管理施工设计、施工技术的质量；对于排水工程，要重点管理线路设计、管道防渗漏的质量。2）构建责任机制。与安全管理工作相同，在展开市政工程施工质量管理时，也要构建起责任机制，将质量管理目标细化并落实到个人，结合明确的质量管理标准，避免施工质量问题的发生。此时，一旦发现施工质量问题，必须立即落实整改，确保市政工程的整体质量。3）奖惩机制。对做出不符合要求行为的施工人员结合制度要求展开惩罚，并对严格遵守施工标准的人员予以奖励。在此过程中，可以结合质量抽检、质量管理活动等完成。例如，可以在施工中落实 “施工质量检查周 （月）”的活动，定期与不定期展开质量抽查，并将抽查结果进行量化。依托这一结果进行物质奖励与精神奖励，以此达到提升施工人员对质量管理重视程度的效果。

4 加强对市政工程施工中材料的监控管理

成立专门的材料供应小组，组长由项目经理担任，成员来自物资部门等相关部门中，负责市政工程中各类材料的供应。结合工程的实施情况制定材料的进场顺序、材料供应量等。在选择材料的供应商时，要货比三家，选择市场信用好、货源充足的厂家，确保在施工过程中材料的及时、充足供应。

5 营造安全的施工环境

市政工程施工需要给施工人员营造安全的施工环境，比如，市政工程施工技术和设施的安全性，要定期检查工程安全设施，禁止出现施工设备超出负荷或者是超载工作的情况，要第一时间对于施工中出现的相关安全隐患进行消除，促进施工安全管理水平的提高。

6 结语

综上所述，市政工程中露天作业工程量较多，极易受到季节、气候等外界环境因素的干扰与影响，落实施工安全与质量管理极为必要。通过强化施工人员的安全意识培养、引入责任制与奖惩机制、构建安全文明施工现场，并在构建完善的项目管理体系的基础上，针对施工不同阶段落实质量管理，实现了市政工程安全质量管理工作升级，提升了施工现场的安全性以及市政工程整体质量。