有效提升建筑工程施工技术管理水平研讨

2020-11-25丁志艳

建材发展导向 2020年19期

丁志艳

（北京铁城信诺工程检测有限公司，北京通州 101100）

现在的建筑行业进入了市场经济，不再是计划建设，所以各施工企业的竞争越来越激烈，施工技术成为了保证竞争力的核心技术。而技术在施工过程中的应用需要掌握管理的方法，保证技术的应用，提高施工效率和质量。可实际的情况是技术管理的开展缺乏有效性，管理人员水平不够，管理制度也不完善，造成建筑施工技术应用的乱象较为严重，不仅没有起到提高质量，降低造价的作用，还增加了施工的难度，影响了施工的进度。

1 存在的问题

1.1 缺乏有效的管理方式

在当前的建筑工程施工中，不仅要管理技术的应用还要管理材料和实际施工的过程，现在管理方式恰恰忽视了这两点，造成管理方式无效化，技术没有得到有效的落实。施工技术的应用需要有材料的保证，否则再先进的技术也无法取得效果［1］。在实际的施工过程中，部分工程采购人员和企业管理人员为了追求最大化的经济效益，在材料的选购上降低标准，造成施工质量不符合标准，反而增加了成本的投入，这是施工技术管理上的缺失，需要在实际的工作中加以监管和控制。实际施工技术管理方式还缺少实践性，管理方式落后，采用的技术也都较为古老，所以在效果上不明显，而且容易出现设计中的施工技术选用与实际施工情况有冲突，技术无法得到落实，严重影响了管理的效果。

1.2 管理人员技术水平低

在当前的建筑工程施工中，工人的普遍文化和技术水平不足，更多的是按照章程和经验工作，这就造成很多专业的、新型的施工技术无法得到落实，这些问题的解决需要技术管理人员做指导。

1.3 管理规章制度不完善

施工技术的管理是人对事的管理，需要有具体的规章制度，让管理的进行有一个体系，不仅能提高管理的效率，也能科学的约束施工技术的应用。但是在施工企业中，施工技术管理制度普遍不完善，几乎都是一个内容，没有与工程建设的特点和需要相结合，这样的规章制度就是一个理论，存在各种各样的空白，也就让管理的开展充满随意性，影响现场技术管理的落实。

2 建筑工程施工技术提升管理水平的方法

建筑工程中施工技术管理水平的提升需要解决实际的问题，并将问题作为提升的机遇，在问题有效解决的基础上做出一定的创新，这样管理水平也就会有提升。

2.1 科学和现场管理相结合

针对施工技术管理方式的问题，需要做科学和现场管理的结合，保证管理能够符合施工需要，并提高管理的效果。在对施工材料管理的方面一定要以质量为第一要素，不能随意性的降低材料质量。在管理方式上先根据施工技术的选择建立材料的标准，再针对采购人员的反馈数据进行综合性考虑，即要满足施工技术的需要，也要降低工程造价。而针对施工材料的进场需要进行初检和复检。这样的科学化施工材料管理能够有效杜绝采购人员中饱私囊，同时管理人员可以充分了解材料特性，以在施工技术的实际应用中做好选用。在管理方式的优化上需要做科学与现场的有效整合，加强信息技术的应用，科学分析施工技术的建设情况，让现场管理能够与工程设计相合。比如，在施工技术的管理中引入BIM技术，将施工进度和技术的应用做虚拟演示，分析技术应用的效果和实际施工中的困难，并且与现场管理人员做沟通，寻找最佳的施工技术方案，并做出反馈，进行理论的论证。这样的施工技术管理方式极大提高了管理的有效性，能够让施工技术的选择与工程相合，而管理的效率和效果也能得到有效的保障，可以让施工技术的应用科学化、规范化。

2.2 重视技术管理人员培养

施工技术的应用和管理都需要人员的参与，而人也是建筑工程中的决策和实施者，管理人员的素质和专业能力直接影响施工技术的管理水平。施工企业需要重视技术管理人员的培养，以定期培训、实践分享和强化管理的方式提高管理人员的综合素质，促进管理水平的提升。定期的培训是针对当前建筑工程施工技术的不断发展，管理人员需要有知识量和技术的提升，通过培训的开展能够快速的提高施工技术的了解，可以强化技术应用管理的效果；实践分享是基于工程管理过程中问题和解决对策的总结，将一些典型问题进行整合，这样在之后的施工建设中遇到相应问题就能快速的处理，可以促进管理经验的提升；强化管理则是针对技术管理人员的素质和职业操守做管理，赋予权力的同时也增加其责任意识，有合理的奖惩制度，这样的管理下可以提高管理人员的工作态度和个人素养，有助于管理工作的有效实施。

2.3 制定全面技术管理制度

建筑行业的发展较为迅速，在实践技术管理的制度上需要随着行业发展也进行完善和优化，制定一个全面的制度内容，以提高施工技术管理的水平。首先需要明确技术管理人员的工作重心，保障管理的开展服务施工建设，确保技术管理可以提高工程建设效率。其次要针对工程施工中所应用的技术做具体指标和标准的建立，让管理有具体的目标和结果，也让技术的使用有一个具体开展章程，这样就能解决管理乱象的发生。