土建工程造价成本管理的控制方法分析

2020-11-25孛鹏娇

建材发展导向 2020年19期

孛鹏娇

（山西潞安矿业集团慈林山煤业有限公司夏店煤矿，山西长治 046203）

1 土建工程造价成本管理的含义

工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目相应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。

2 土建工程造价成本管理发展现状

2.1 招标环节管理不严密

在对我国土建工程领域行业总体发展情况进行分析可以得出，在现代化的建设与发展过程中，土建工程的前期招标工作显得尤为重要。随着我国经济发展水平的不断提升，土建工程的行业发展优势越来越明显。然而，从事土建工程项目造价成本管理的工作人员，并没有认识到施工前期招标工作成本管理的重要性。部分土建工程项目开发团队在进行前期招标阶段的准备不充足，甚至部分施工团队对于参与招标项目的可行性分析不到位。此种情况极容易导致工程中后期工作承担巨大的压力，严重地甚至会造成工程烂尾，对国家经济发展和社会建设产生负面影响［1］。

2.2 施工中期预结算不合理

在进行中期施工阶段，通常情况下，施工单位会对施工项目各部分要素进行预算管理以及结算核对。但是从实际发展的角度进行分析可以得出，国内大部分施工项目的承包团队并没有进行全面的施工预结算管理，进而导致了施工中期多种不合理的超标问题产生。究其根本，主要原因为施工设计不符合国家标准、建筑材料选择与人员配置环节存在问题。工程团队没有形成动态化的管理意识，无法根据不同的施工阶段人员、资金和材料等进行合理化调度，从而导致了成本控制出现严重问题。

2.3 竣工阶段控制不全面

土建工程竣工阶段的结算工作同样是不可忽略的环节之一。目前，我国土建工程领域中，部分工程的竣工阶段工作仅能反映出施工项目的总体造价，但是由于缺乏科学有效的管理，导致了实际土建工程竣工结算工作容易出现严重的计算误差。此种情况容易对土建工程项目的成本管理造成困难，缺乏控制力的土建工造价管理会直接提升工程项目的造价成本。

3 工程造价成本管理的具体控制方法

3.1 深化工程造价成本管理体制改革

工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。首先，建立健全工程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项工程从工程原材到施工人员，从工程施工的成本审核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理体制。其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考虑到施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设计。最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。

3.2 强化工程招标公平性和规范化

土建工程的招标工作，是工程造价成本管理控制的第一环节，决定了工程造价总成本的范围。作为施工单位优化招标工作可以从根本上提高土建工程造价的成本管理水平，招标工作的优化一方面需要改进成本预算工作，把预算工作做准确。另一方面，还需要对预算工作留出一定的反应规避风险。作为土建工程开发方也应当净化招标环境不能因为人为因素影响招标工作，做到公开公正一切目的为了土建工程优质快速的顺利完成。

3.3 提升造价成本管理队伍的职业技能水平

工程造价成本管理工作的顺利开展，依靠的是高水平高质量的成本管理队伍。工程造价成本管理工作团队的建设，首先要对管理人员的职业技能和综合业绩进行严格考核，择优录取以优秀的团队成就优质工程。其次，施工单位的人才培养培训制度需要不断的优化升级。建筑行业的特殊性对于工作人员的实际工作经验具有非常高的要求，在好的专业知识没有经历土建工程实际锻炼也难以应用。最后，加强成本管理工作团队的道德素养。定期开展统一和丰富多彩的表彰会议，对于具备优秀职业道德素养的个人给予物质和精神的双重肯给。