探析环保工程项目管理的重要性

苏祥汾

（大同煤矿华源园林绿化有限公司，山西 大同 037000）

1 工程项目管理基本概述

关于工程项目管理，其强调的内容主要体现在时间、周期管理层面。特别其中时间因素，是工程项目成本动因，包括环保工程项目在内的大多项目，时间越长，项目成本越高，若管理中出现差错，更可能导致成本增加。同时，工程项目管理活动中，要求在周期上严格控制，工期过长，将为管理工作的开展带来较大难题。需注意的是，工程项目管理中，存在的影响因素较多，除时间周期问题外，也有其他如人员、技术等方面的原因，要求在工程项目管理上不断强化［1］。

2 环保工程项目管理的重要性分析

环保工程项目管理，顾名思义，以 “环保”为主题，特别近年来建筑业所带来的污染问题越来越严重，更要求在项目管理中强化污染管理，确保项目管理活动的开展体现出人文保护环境理念。具体剖析环保工程项目管理的意义看，主要表现在：第一，符合可持续发展基本要求。环保工程项目管理中，注重从材料管理、施工过程等各方面着手，降低施工中对环境所带来的影响，这种环境保护理念可将可持续发展理念体现出来。第二，环保工程项目管理是推动和谐社会构建的必然要求。经济稳步发展环境下，环境破坏问题日益凸显出来，需做到人与自然和谐发展，这是保证推动经济经济发展、构建和谐社会的关键。从和谐社会的内容看，不仅强调社会公平与正义，保护弱势群体，同时需对社会中的所有不和谐因素进行控制，如区域中的环境污染问题，若污染者未承担污染责任，由此出现纠纷问题，将为和谐社会的构建带来不利影响。建筑行业作为支撑国民经济发展的关键力量，引入环保项目，并在项目管理上加强，对推动行业整体发展有积极意义，进而带动经济的快速发展［2］。

3 环保工程项目管理的问题与改建建议

3.1 环保工程项目管理问题分析

环保工程项目的管理有多方面价值，如推动建筑行业发展、构建和谐社会以及落实可持续发展理念等。然而从当前环保工程项目管理实际看，存在的问题较多，主要表现为：第一，环保工程施工时间限制严格。作为期限式治理工程，环保工程项目在工期时间要求上极为严格，若工期延长，不仅对项目的效益带来影响，且可能面临被巨额惩罚的情况。而从当前多环保工程项目管理实际看，延期问题极为严重，项目很难在工期计划内实现。第二，项目质量成本管理被忽视。环保工程项目与传统工程项目不同，在材料、技术上均有严格要求，如原材料的选用应做到环保，而技术方面应引入更多环保技术，但需注意这并不意味完全可忽视其中的成本，若未能结合工程项目实际，一味追求新材料、新技术，忽视对成本的考虑，很可能因此导致成本、质量、效益出现对立情况。第三，项目管理无相应的技术支撑。当前信息技术快速发展背景下，为各行业管理活动提供技术支撑，但从环保项目管理实际看，信息化程度仍较低，特别针对环保项目管理，并无具体的管理软件，智能化程度并不高，导致项目管理水平降低。此外，现有的关于环保项目法律规定内容并不完善，尽管现有的项目管理有一定的指导实施原则，但许多合同文本并不完备，更无从谈及与国际接轨，最终的项目管理很难达到标准化、科学化与规范化水平［3］。

3.2 环保工程项目管理改进建议

针对环保工程项目管理存在的问题，要求采取相关的改进策略。具体开展环保工程项目管理改进中，可采取的改进策略较多，具体表现为：第一，在设计施工方案上优化。环保工程项目施工中，时间工期限制问题较为严重，要求从设计施工方面上不断优化，例如项目设计施工方案，可采取系统化设计方式，结合主体设备不停车、施工限制相关要求，在施工方案上不断优化。第二，注意各利益主体关系的协调。环保工程项目相对复杂，其中有较多参建主体，这也是各方利益关系复杂的主要原因，所以需在利益纠纷问题上合理控制，通过合同内容的规范，保证工程延误问题得到控制，降低矛盾问题发生可能性。第三，在项目管理信息化集成化水平上提高。信息技术手段的应用，为项目管理活动提供强有力的技术支撑，可考虑在项目管理信息系统软件上不断完善，构建与项目管理吻合的平台系统，使项目的开展有信息技术作为保证。另外，还需从评审机制、工艺流程方面进行完善，如其中的评审机制，主要需对环保项目管理质量进行评价，以此使管理水平得到进一步提升［4］。

环保工程项目管理水平的提高是保证项目综合效益的关键所在。实际开展环保工程项目管理活动中，应正确认识工程项目管理的基本内涵，明确当前环保工程项目管理的意义，立足于当前环保工程项目管理存在的问题，从施工方案优化、利益主体关系协调、信息技术应用以及评审机制完善等角度出发。