建筑工程施工精细化管理策略思考

黄 鑫

（海阳市城乡建设事务服务中心，山东 烟台 265100）

1 精细化管理

1.1 概述

精细化管理即在普通管理的同时，将管理内容进行细化，并合理掌握工作重点，将管理理念落实到处，是基本管理的一种深化。其性质是完善内部各类资源，并将其得到最大化应用。精细化管理是一种先进的管理模式，能够使资料得到最大化利用。最早出现在工业与制造业当中，企业想要提升自身实力，就要进行精细化管理，在提升经济效益的基础上，强化管理机制。随着社会的不断发展，更要重视精细化管理模式，从而更好地促进企业的持续发展。

1.2 意义

1）能够便于划分权责，建筑工程施工过程中，精细化管理的应用，能够有效将责任进行细化，方便管理。例如，总监管人员可随时进入施工现场，对监控进行调取；反之发现问题，总监管人员就要承担相应的责任；各施工人员仅需对自身施工区域进行负责，且只能检查自身所负责的区域，一旦其他区域出现问题，也无需担责，进而有利于全员提升责任意识，做好分内的工作，促进工程质量的提升。

2）有利于良好环境的创设，建筑工程实际进行施工时，精细化管理模式的应用，使管理人员与施工人员立场一致，提升了工作效率，避免了由于工作人员之间的不信任而影响到施工问题，有利于各方参考人员的信息度，激发了工作热情，为工程施工创设良好的环境，有利于工程的开展。

3）企业文化的渗透，与传统管理模式相比，精细化管理模式具有一定的先进性，有效约束了施工人员行为，使其严格依据规范制度开展工作，有效避免违规行为。

2 建筑工程施工管理中的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

建筑工程实际进行管理过程中，缺乏完善的管理机制，导致在管理时，内容不完善，权责不明确，造成管理出现混乱局面，遇到问题找不到责任人，互相推托，不利于工程的顺利施工。此外，缺乏完善的奖惩机制，无法激发起工作人员的积极性，进而影响到施工效率与质量。

2.2 对精细化管理没有引起重视

建筑工程实际进行施工过程中，缺乏对现场管理工作的重视程度，导致现场管理水平不高，缺乏对精细化管理的认知，错误的以为只需完成自身工作即可，这种理念影响到工程管理工作的开展，久而久之，不利于工程的顺利施工。

2.3 缺乏精细化管理硬件设施建设

在建筑工程实际进行管理过程中，缺乏硬件设施也是管理中存在的主要问题，可从以下几点进行探究。一是施工单位缺乏对精细化管理模式的重视程度，使管理体制不健全，进而在管理时，易产生一定的问题，阻碍工程的顺利施工；加大对硬件的投入力度；施工完成以后，缺乏对项目的检查，导致双方交接过程中出现纠纷，影响到工程施工质量。

2.4 机械设备问题

在工程实际施工过程中，会使用较多的机械设备，这些设备能够帮助工作人员完成一些人为无法完成的操作。但随着经济的不断发展，传统设备已不能满足当前发展的实际需求，也不能适应复杂的工程。这就要求对设备进行更新，以提升工程质量与效率。

3 提升精细化管理的策略

3.1 人员管理方面

一是强化对管理人员的管理，建立完善的组织结构，可将其分为三个部分，其内容也有所不同，施工人员完善施工操作；中级管理人员完善技术管理；决策人员针对企业发展，准确计算施工所需的材料以及人员的数量；二是强化对相关人员的技术培训，在人员进行培训过程中，还可采用网络对其进行教育，以提升培训效果。

3.2 进度管理方面

一是要建立健全管理机制，科学规划进度计划，落实工作人员职责，通过调查与统计的模式，确定进度计划，同时针对影响因素，提出管理方法，避免影响到工程进度；二是强化对进度方面管理的细化，结合工程实际，及时对施工进度进行反馈，提高施工效率。

3.3 材料管理方面

一是结合工程实际情况，在选择材料过程中，应用精细化理念，提升管理效率，以满足预算实际要求。减少原材料成本，避免材料出现浪费；二是还要结合项目实际，对物资科学进行调配，科学计算材料使用量，并根据施工实际，采购适合的材料，在满足工程进度的同时，减少材料的储存成本，提升材料性能，进而有效控制材料成本。

3.4 质量管理方面

建筑工程质量精细化管理过程中，确认好图纸以后，相关人员对图纸进行分析，所有人员更好的理解图纸的设计意图。在实际进行施工过程中，还要强化对材料质量的检查力度，确保满足质量要求。

4 结语

综上所述，建筑工程实际进行管理过程中，精细化管理模式是其发展的主要趋势，也是企业进行管理的重点。由于建筑工程是一项复杂的系统工程，工序复杂，流程较多，一旦缺乏完善的管理，就会导致一系列问题的存在，所以，在实际进行管理过程中，制定精细化管理模式，满足工程的顺利施工，促进建筑行业的持续稳步发展。