建筑工程管理信息化分析

2020-11-25吴鹏辉

建材发展导向 2020年19期

吴鹏辉

（中鼎国际工程有限责任公司，江西南昌 330000）

我国建筑行业的从业者数量高达5000万以上，相关企业近300万家，形成了极为庞大的市场体量。但冲突的是，其信息化率在0.03%左右，远低于0.3%的国际平均水平。据此，我们有必要对建筑工程管理信息化展开探究讨论。

1 建筑工程管理信息化的发展现状

现阶段，信息化作为一种新方向、新浪潮，正逐步推动了建筑行业的不断发展，且表现出了纵向渗透与横向延伸相结合的应用趋势。据相关研究预测，到2025年时，我国建筑行业的总体产值将达到26万亿，与2016年相比年复合增速约为3.3%；建筑信息化的行业规模将达到1298.85亿，与2016年相比年复合增速高约为25.66%。从目前来看，虽然我国建筑行业的信息化水平整体处于积极状态，但在管理实践中仍存在诸多不稳定、不健全因素，在很大程度上制约了建筑工程管理信息化的建设效率与应用效果。具体来讲，主要有以下几方面的痛点问题：

第一，意识层面的薄弱问题。受到文化水平、科学素养、区域行业氛围等多种因素影响，很多建筑企业的管理者、工作者并未对信息技术、网络工具提起重视，片面地将建筑信息化、管理信息化视为利用互联网做记录、查资料，使得信息化资源难以发挥出其应有的效用。在意识薄弱、认知片面的背景下，建筑企业对信息化建设的投入力度、支持程度通常也会处在较低水平，进而陷入到 “使用效果差→投入力度弱→使用效果更差”的怪圈当中，最终导致建筑企业的管理模式、生产理念落后于时代发展、偏离于管理需求。

第二，过程方面的局限问题。在目前，一些建筑企业虽已认识到了建筑工程管理信息化的重要性与必要性，但为达成有效的全程化，即仅仅围绕主体施工活动进行档案存储、进度控制、财务核算、人员调度等信息化管理工作，未将工程设计、风险防控、竣工验收等环节纳入到信息化管理体系中。

第三，资源方面的欠缺问题。建筑工程管理信息化中资源欠缺的问题主要体现在工具和人员两个领域。一方面，信息化管理系统的建立需要多种软硬件工具作为支持，如传感器、计算机、建模软件、BIM软件等，这些工具的功能水平直接决定了管理系统的运行质量。从实际情况来看，很大一部分建筑企业并未做好软硬件工具的充足购置、及时更新与维护优化，难以保证信息化管理系统的持续、高效、安全运行；另一方面，我国建筑行业的信息技术人才相对匮乏，难以满足快速发展、不断扩大的市场需求。

2 建筑工程管理信息化的建设要点

2.1 转变认知观念，加大信息化建设投入力度

面对建筑行业信息化发展的广阔前景与重要作用，建筑企业管理者、工作者必须要加快转变认知观念，充分意识到信息技术在建筑工程管理实践中的作用，并建立起有力度、有实效的管理信息化改革机制。

首先，应基于物联网技术、三维建模技术、大数据技术等科技应用的软硬件需求，加大资金资源的投入力度，将优质、先进的传感器、计算机等硬件设备与BIM、ERP、SAAS等软件工具引入到工程体系当中，为管理信息化提供良好的物质条件。在此基础上，还应建立数据信息的统一管理制度，对各部门、各岗位的系统版本、数据格式、信息形式、接口类型等作出规范，以免 “孤岛化”现象发生，保障建筑工程中各项管理数据的集成与共享质量。

其次，应结合建筑企业的基本运行结构，制定出适应性的信息技术应用方案与发展战略，将信息化改革体现在建筑工程各项数据信息的采集、存储、管理、检索、运用等环节中。

最后，还应意识到与信息化发展相伴生的新风险、新挑战，在开展建筑工程管理信息化建设的同时，做好平台系统、局域网以及互联网的安全管理工作，如建立人员权限认证机制、明确系统管理责任、组建后台维护团队、设置防火墙保护体系、应用密钥加密文件等。

2.2 致力深度融合，推动信息化建设全程落实

要想发挥出管理信息化的最大价值，建筑企业就必须要坚持全程性的技术应用原则，对建筑工程的整体环节实施优化升级。例如，可将BIM技术应用到工程前期的设计阶段中，基于设计图纸、工程方案的相关参数在网络环境下建立三维模型，并灵活运用碰撞试验、虚拟漫游等功能，以实现设计冲突、数据偏误、安全风险的快速排查、精准调整。这样一来，可为后续施工活动提供出更加科学合理的资料依据，达成风险几率、投入成本、管理难度等的同步降低；再如，可通过传感器采集、数据录入上传、单据扫描等多种方式，将竣工数据导入到工程信息管理平台中，通过大数据处理模块对各项数据进行精准运算与快速成图，从而使建筑企业相关人员直观、量化地了解竣工情况，并将其与预算目标、合同要求相对比，以此评估建筑工程在质量、成本、效率等各方面的完成水平。