房建工程施工现场管理要点分析

罗苍平

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 房建工程管理的现状

随着我国房建行业不断快速的发展，人们对房建行业工程的施工质量和效果提出了更高的更多的要求。房建工程在具体的施工过程中，因施工项目的设计方案不同，在施工过程中采用的方法和技术也会有很多不一样的地方，有时会出现不明事理的人横加干扰，或者是受到其他外界的因素影响，导致施工质量和进度无法顺利开展，进而给工程管理增加了难度；在房建工程施工过程中，会引进很多施工所需的设备和技术，因相关人员对设备质量管理不到位，也会给施工单位造成经济损失；房建工程的施工时间一般较长，如果施工现场管理工作做不好，施工现场就会出现一片混乱，影响施工企业的形象，严重时还可能出现安全事故，危机施工人员的生命安全；随着先进的科学技术不断应用到房建工程中来，高科技的发展促进了工程质量和设备的提升，但施工技术和管理要求却并未提高，传统的工程管理方法和技术已不再适用［4］。因此，在房屋建筑工程的施工过程中，需要施工单位加强各个方面的管理工作，高度重视管理力度，积极采取科学合理的管理措施，为确保房建工程项目的高质高量完成提供有力保障，保证房建工程事业稳定的发展。

2 房建工程施工现场管理要点分析

2.1 管理理念传统落后

当前我国科学技术的不断创新发展，使得房建工程施工现场也引进了许多先进的机械化设备，与传统的工地设施相比有了非常大的变化。以往传统的管理理念和操作技术显然已不再适合［2］。这就需要我们现场管理人员提高自身的管理技术水平，施工单位更应引进先进的管理理念，来满足新形势的发展要求，对施工现场各个方面的管理进行创新理念的宣传，不仅管理理念要创新，管理技术更要跟着不断提高和创新，用全新的理念带动房建工程施工现场管理，促进房建工程的顺利进行。

2.2 质量管理不到位

在我国的房建工程施工现场管理过程中质量管理人员存在很大的问题：首先质量管理人员私下收受礼物，贪污受贿现象非常严重，对现场施工过程中存在的质量问题要求不严格，不重视质量安全，甚至觉得小问题无关紧要；质量管理人员在现场施工过程中擅离岗位或者专业技术能力不足，现场出现的质量问题得不到及时解决，导致后期质量检查不合格，出现返工的现象，加大了成本。

2.3 管理力度不到位

施工现场的管理、检查、监督不到位，由于施工单位对现场施工人员的操作技术要求不严格，管理力度不足，导致施工进度变慢，人员混乱，施工现场找不到负责人解决问题；施工现场的管理制度不完善，导致现场施工人员缺乏管理标准，盲目施工。

3 完善房建工程施工现场管理要点

3.1 做好材料管理工作

建筑工程行业的不断创新和发展，使得房建工程在施工过程中所用的材料和技术也有了很大的变化，所以在房建工程施工过程中也要对现场的材料和技术做好管理工作。这就要求采购人员在采购材料时，做好采购清单，对材料的数量型号做好记录，对所采购的材料需严格按照清单做好审核工作，保证材料满足施工过程中各个方面的需要，不要因为材料短缺，不合格而给工程施工带来影响。在材料运输过程中也要结合材料自身的特点，采取合理有效的运输方式，避免材料在运输途中出现损坏。另外也要加强对材料的存放管理，避免存放不当造成材料无法使用影响工程的进度［3］。对材料的质量在进入施工现场时做好检测工作，质量不合格的材料禁止带入施工现场。

3.2 完善施工技术创新管理理念

如今房建工程施工中使用的设备和技术较之前都有了很大的提高，要想实现对技术的全面有效管理，更要不断更新和完善技术管理机制，注重对技术人员的培养，提高技术人员的能力水平，保证技术应用得以实现。在对现场进行管理时，更要采用全新的管理理念，摒弃传统的不使用的观念和方法。用先进的管理技术和全新的管理理念促进房建工程施工的顺利进行。

3.3 健全监督管理制度

加强对房建施工现场的监督管理工作，工程中的管理人员对待工作玩忽职守，甚至滥用职权，私吞财物的，对此需要建立健全的监督管理制度，给管理人员制定严格的管理条例，让管理人员充分认识到自己工作的重要性，明白自己的岗位职责，加大监督力度［1］。从而降低房建工程的成本支出，提高工作效率。监督管理过程中遇到问题，要及时商量解决，制定出合理有效的措施，避免因监督管理不善给房建工程带来问题。

4 结语

房建工程施工现场管理是房建工程施工管理的一个重要环节，要求施工单位不断提高管理人员的技术水平、完善管理体制、学习先进的管理知识创新管理理念和健全监督管理制度。加强对施工过程中各个环节的管理力度，在根本上提高施工质量，不断优化和完善工程管理体系，促进建筑行业稳定可持续的发展。