房建工程的项目管理与成本管理策略分析

赵 翔

（宁夏鑫源建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

1 房建工程中项目管理存在的问题

首先是管理体制不够完善。房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升。其次是施工质量容易产生变异。这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患。

2 房建工程的项目管理与成本管理策略

2.1 建立健全项目管理制度

房建工程的项目管理与成本管理策略之一是建立健全项目管理制度。房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。

2.2 加强管理工作重视程度

房建工程的项目管理与成本管理策略之二是加强管理工作重视程度。为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下几点展开：1）在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。2）重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。3）施工前，要对施工现场的实际情况进行深入的分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理的规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。

2.3 分析房建工程施工项目的优势劣势并且考虑潜在成本

房建工程的项目管理与成本管理策略之三是分析房建工程施工项目的优势劣势并且考虑潜在成本。前期对于项目工程的风险评估和成本控制及可行性研究都是为了后期的工程建设奠定良好的基础。所以，相关施工企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。有关部门应当做好有关项目相应的SWOT分析，分析房建施工项目工程实施相对于同类型项目的优势有哪些，最大化地发挥项目优势的同时控制好施工项目的成本管理，然后考虑项目实施存在的劣势并且做出相应的弥补措施的同时控制相关成本。相应部门也要仔细分析该项目在实施过程当中存在的机会和威胁，尽可能抓住一切可能的机会，相关公司也应该考虑项目实施存在的可能性威胁，并且根据实际情况调整公司战略，利用好公司内部外部所有可以利用的条件将成本控制在可控制范围内的同时保证工程质量。同时，做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程造价。策划部门和相关设计部门需要有更加全面的眼界和大局意识，应该从各方面为后期建设工程可能发生的一些问题和存在的状况做出相应的反应和对策，几套不同的方案同时准备，以备不时之需。而且施工之前的充分准备也可以保证充分的资金成本，未雨绸缪。

2.4 结合项目实际，积极推广各种新技术

房建工程的项目管理与成本管理策略之四是结合项目实际，积极推广各种新技术。新技术的应用将大大提高房屋建设项目的质量，同时提高工程项目的建设水平。因此，建筑部门必须能够阐明这些新技术的价值，以便逐步将其引入项目中。对于不同类型的新材料，建筑单位需要选择更具成本效益的材料，替代传统建筑材料，并改善整个房屋建筑项目的环境保护和低碳性能。将各种新技术完全应用到房屋建设项目中，从而提高项目的整体建设质量。

3 结语

总而言之，在房屋建设的过程中，加强施工管理和质量控制，建立完善的规则和管理制度，使用优质材料，注重施工质量，加强监督管理，做好准备工作。必须在施工阶段，加强监督、审查和检查，进行施工管理和质量控制。