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水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

2020-11-25陈培国谢敬斌

建材发展导向 2020年19期
关键词:施工现场管理人员管控

陈培国 谢敬斌

(1.山东省水利工程局有限公司,山东 济南 250014;2.济南白云水务有限公司,山东 济南250014)

1 水利工程施工现场管理的原则

现场管理的工作开展,对于任何类型的工程,都具有特别大的影响力。水利工程对于民生改善、水资源治理、水利动力应用等,具有较大的影响力,所以施工现场管理,不能表现出任何的放松。施工现场的管理内容需高度的明确。水利现场一般比较大,即便是中小型的工程建设,同样需要封闭施工模式来完成,施工现场封闭以后,对外部影响因素可以更好的隔绝,但是要考虑到物资运送到现场的具体摆放和应用,在大型机械设备应用过程中,设备的活动空间、施工方式等,需按照环环相扣的方法来改善,减少独立作业造成的 “孤立性”,确保在相互辅助效果上,得到进一步的提升。施工现场的安全检查力度需进一步提升。

2 水利工程施工现场管理的问题

2.1 没有完善的管理制度

对当前我国水利工程项目施工管理现状进行分析可以发现,很多施工单位在实际的施工过程中都没有将相关的管理制度进行完善。第一,管理工作人员并没有加强对施工质量的监督和管理力度,也没有对项目施工管理中的重点内容进行分析,如此一来相关的新型施工技术也就无法进行合理的应用。第二,在水利工程项目施工管理中,也没有结合当前项目的实际需求对管理制度进行完善,在施工过程中没有根据实际的施工情况对施工管理中的重点进行确定,从而导致当前水利工程的实际施工效率非常低,施工水平也无法得到有效地提升。

2.2 管理意识有待增强

管理部门实施工程管理时,需要在做好生产效益、材料采购以及工程造价等管理的同时,提高对工程管理水平及质量管理的重视程度,树立良好的管理意识,不断完善管理细节,增强管理实力,进而达到预期工程建设目标。但目前一些施工单位需强化管理意识,施工不规范、施工管理条例执行质量不达标及施工工艺使用水平有限等问题,均需要改进。

2.3 施工质量管理不到位

为了满足实际生产的基本要求,施工单位要根据规划设计的要求,制定相应的施工组织计划,细化施工管理标准,提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识,管理能力有所偏差,管理理念比较落后,增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位,很容易出现一系列的问题,无法充分协调好施工现场管理的重要作用,影响了工程建设的顺利进行。

3 水利工程施工现场管理的对策

3.1 增强管理意识,完善管理体系

为了妥善解决管理人员管理意识不强的问题,培训过程中要加大对管理人员管理意识的培养力度。一方面使管理人员真正认识到施工管理的重要性,构建管理机制和监督机制,保证各项管理工作都有据可依、都可以真正落到实处;另一方面需要做好管理细节规划及管理体系完善工作,通过定期开展培训或以座谈会等方式,不断提高管理人员的管理意识,在工程现场形成良好的管理风气。同时,要优化质量管控系统,推行责任制质量管控模式,保证每一层级、每项工程都可得到严格管控。

3.2 加强现场管理

施工现场的管理,对于水利工程的质量提升,建设规划改善,具有较大的影响。施工现场的风险防护措施,需进一步的增加。钢筋混凝土的应用,在基础工程建设方面,具有较大的影响力,施工现场的温度、湿度控制措施需进一步增加,避免造成开裂的问题,要加强防水性能的提升,坚持开展多项指标的测试,确保最大限度的提高钢筋混凝土的性能。施工现场的每一名工作人员,都要佩带安全帽,不同施工岗位的安全措施,需要进一步的优化和调整,及时在施工现场进行排查和处理。施工现场的活动空间设计,需进一步的优化,具备临时休息的区域,具备医疗服务的区域,发生安全事故时及时的救治人员,为地方医院赶来以后的救治,提供必要的帮助。

3.3 提高工作人员的职业素养

为了加强对水利工程项目施工管理的效果,还应该强化施工管理人员的综合素质和技能水平。第一,提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中,应该选择高素养的复合型人才,并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化,从而有效的提高当前水利工程技术人员的时效性。第二,对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作,并对施工人员的管理技术水平进行提高,从而有效的加强对当前水利工程项目施工管理的力度。第三,在实际的工程项目施工中,还需要对管理人员的具体职责进行明确,保证科学合理的分工机制,从而有效的提高管理工作的质量。第四,为了提高管理工作人员的积极性,还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。

4 结语

综上所述,水利工程作为一项重要的民生工程,其施工质量对后期运营及大众出行安全有着直接的影响。但受水利工程自身性质影响,在开展现场施工管理工作时常面临各种不确定性因素,威胁施工进度和施工质量。针对这一现状,相关管理单位应做好前期的准备工作、重视现场质量的管控、重视对施工人员的培训提高施工现场管理整体监管水平等,通过一系列管控措施的执行,促进水利工程施工现场管理水平的进一步提高。

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