新时期建筑施工技术管理优化措施探讨

2020-11-25石万里

建材发展导向 2020年19期

石万里

（重庆市坤达建筑工程有限公司，重庆 402760）

建筑工程与人们的生活息息相关，优秀的建筑工程能够为我国居民提供更好的居住条件和出行条件。而在建筑工程工作中能够顺利完成的主要前提就是科学合理的施工技术，能够提升施工效率与工程质量的同时，也能够节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国当代环保政策需要。

1 施工技术管理工作的主要内容

1.1 准备阶段

在施工的准备阶段，施工单位施工技术管理工作主要的内容就是建立一整套技术管理体系，并制定完善的技术与质量管理制度，明确相应的职责，严格落实岗位职责。同时组织各级管理人员调查分析原始的资料，并根据调查、分析的数据，科学、合理地制定施工技术方案、设备材料采购方案、人力资源组织方案以及工程进度控制方案等，并编制出相应的文件。

1.2 施工阶段

在施工阶段，因为建筑工程的周期较长，涉及的范围较广，因此，在这一阶段施工技术管理的内容较多：施工单位不仅要严格检查进场的材料设备，同时还要考察各工序、分项及分部工程施工的情况，检查他们对技术方案执行的情况，井严格监督检验相关的工序，特备是关键的工序及隐蔽的工序，以确保施工的质量和进度。针对在检验检验过程中发现的问题，必须及时进行整改，及时制定处理的方案，同时建立事故档案，应联合相关单位进行洽谈，并做好相应的记录，形成档案。最后，施工单位还必须建立健全的技术资料台账，以为后续的工作提供完善的数据支持，从而更好地开展施工技术管理工作［1］。

1.3 竣工阶段

在工程竣工的阶段，施工人员还必须及时整理工程施工在的问题。如果在施工技术方面存在着一定的创新，还应整理相关的资料进行总结升华。通过这样的总结和反思，确保施工单位施工技术管理工作水平得到整体的提升。

2 创新建筑工程施工技术管理的意义

2.1 有效掌控施工的进度

建筑工程施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新建筑工程施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。

2.2 有效提高企业的收益

施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其经济效益与社会效益，实现企业收益的最大化［2］。

3 建筑工程施工技术管理与创新工作存在的不足

3.1 分工不明且职责不清

当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。

3.2 缺乏完善的管理规范

在建筑工程施工中，施工技术管理工作是保证该工程施工质量和进度的核心所在。但目前我国部分施工企业还缺乏完善的管理规范，例如，很多施工企业没有指定完善的技术管理规范，没有对施工工人进行技术交底和培训，也没有对他们进行安全教育培训，在施工的过程中也没有重视施工技术管理，没有要求施工人员严格遵照施工方案进行施工，从而导致实际施工与方案设计之间出现了一定的偏差，进而影响到工程施工的质量。

3.3 技术管理人员水平参差不齐

在建筑工程施工中，管理人员的素质水平直接关系到技术管理工作的质量和效率。但目前我国施工企业的技术管理人员在素质水平方面参差不齐，很多施工企业的技术管理人员缺乏专业的知识，也缺乏完善的经验，导致无法准确预测施工中存在的问题，对于一些突发的问题，也缺乏应对的手段，从而导致在施工中施工技术管理工作开展的效果不理想，影响到施工的质量和进度，并进一步影响到企业的经济效益［3］。

4 新时期建筑工程施工技术管理的创新策略

4.1 建立科学的管理机制

在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工的技术档案资料及其他的技术管理资料，并建档归档。特别是总结项目技术管理成效，反思施工过程中技术管理工作存作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。

4.2 建立企业技术管理中心

习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于建筑施工企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。而要想创新企业施工技术管理工作，还必须建立基于信息技术的企业技术管理中心，通过构建产学研相结合的技术管理中心，加强技术的创新，是提升企业市场竞争力重要的内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕着重点建设项目实施技术的创新开发，不断突破技术壁垒，开发出更适合企业应用的新技术，并着力打造具有自主知识产权的新工艺和新技术，从而促进企业技术管理工作的健康发展［4］。

4.3 打造高水平技术管理团队

当前，我国已经进入知识经济时代，人力资源成为推动企业健康、可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要想创新施工技术管理，还必须打造一支具有高素质、高水平的技术管理团队，只有这样才能保障工程建筑施工技术管理工作的有序开展。为此，相关企业必须从两个方面着手：一方面，加大在资金方面的投入，组织企业的管理人才参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养出更多高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用 “传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。

4.4 实施精细化管理控制各方面成本

建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化［5］。