对行政事业单位人力资源管理的若干思考

赵瑞龙

唐山市财政投资评审中心 河北唐山 063000

在中国，行政机构肩负着重要的社会责任和使命，是中国社会发展过程中不可缺少的组成部分。在行政事业单位的日常管理中，人力资源管理已经成为一项不可或缺的重要工作。良好的人力资源管理能够更好地实现行政事业单位的职能，提高人力资源的利用效率。本文对行政事业单位的人力资源管理进行了简单的探讨。

1 行政事业单位人力资源管理的现状

在信息技术相对发达的今天，行政事业单位的管理与发展中最重要的环节就是人力资源的管理。在中国的行政机构中，要想实现可持续发展和健康发展，重视人力资源管理的程度是非常重要的。当前，社会经济等各方面都在迅速发展，但行政事业单位的人力资源管理也存在着许多不同的问题，如知识经济、信息管理等挑战。事实上，知识经济时代是一个知识密度相对较高、社会发展迅速、生产力素质较高的时代。知识经济的增长实际上是知识和信息使用的生产，也是知识和信息的使用和传播。在这样的时代，行政组织必须能够跟上时代的人力资源管理模式。在改革的过程中，要培养更多的创新人才，为发展注入更多的动力。人力资源管理应该在基层行政组织中进行。然而，在信息管理和信息技术不断发展的背景下，人力资源管理面临着诸多挑战[1]。

目前，中国已经成为世界上跳槽率最高的国家之一，一些行业的跳槽率甚至达到50%。这些跳槽者将转到更光明、更有利可图的行业。只有不到50%的人会因为热爱自己的工作而坚持下去。很多人早就计划好换工作了。他们通常选择换工作阶段的职业生涯晋升，同时接触一些同事有相同的打算提前辞职，辞职一个传染性的群体行为，触发从业者的集体迁移，导致短期破坏最初的企业或组织的生产力。职位匹配度较低，无法获得专业职位按照个人特征的主要原因是，这些人跳槽，在就业的过程中，绝大多数的工人从事专业和个人性格和兴趣无关，由于缺乏兴趣的支持，所以很难主动学习和专业讨论，随着时间的推移，维护技能结构老化，思维能力、创新观念的缺乏等等，高级管理人才和一流技术人才的缺乏成为组织发展的重要因素。

2 采取措施

2.1 更新管理理念

机构长期以来受到传统管理理念的影响，直接制约着先进人力资源管理的发展。因此，第一步是打破原有管理理念的束缚，建立科学有效的管理理念。事业单位的管理首先要突破原有理念的束缚，充分认识先进的管理理念，认识其重要性。重视员工对单位的重要作用，充分发挥员工的工作能力。第二，加大相关知识的普及，以更好地加深员工对现代人力资源管理理念的理解，从而更好地使各项管理措施得以顺利实施[2]。

2.2 改进管理方法

人力资源管理需要选择正确的方法。特别是我国事业单位受自身制度的限制，应根据自身情况选择合适的管理方式。否则，就会适得其反，效果不佳。事业单位在选择人力资源管理方法时应充分考虑自身的实际情况。

医学科学奖、科研成果奖、论文写作奖等各类奖项，从多方面激发员工的积极性和潜力。奖励和考核条件要具体、规范、公开，对获奖者给予相应的物质奖励和精神鼓励。此外，相关的活动，如继续教育和培训应该结合起来，以全面地激励员工。

2.3 人力资源的科学评价

医院根据能力素质评估和岗位要求开展人力资源评估，有效解决人力资源管理中存在的问题，提高医院业务水平和管理绩效。通过对医院人员素质的诊断和反馈，提高主体的积极性。个人工作要求和质量有一定的兼容性特征、人力资源评估，如果匹配度高，个人的位置可能是特殊的质量，充分发挥更好的性能，如果匹配度很低，应该有针对性的调整缺乏高质量的个人特征和构成。在激励方面，当个体素质评价结果与岗位要求高度匹配时，具有积极的激励作用。此外，当匹配度相对较短时，个体可能会不断优化和调整自己的行为和素质，以达到工作要求。

2.4 建立健全灵活的薪酬管理机制

在现代人力资源管理中，薪酬机制是核心机制，薪酬水平对员工的工作行为和态度有很大的影响。在协调薪酬模式中，基本薪酬和绩效薪酬各占一定比例，具有稳定性和激励性。根据岗位职能，实施宽带薪酬制度，使所有员工更加珍惜自己的岗位工作，为员工提供有吸引力的薪酬，激励优秀员工，尽可能留住他们。引进人才、调整岗位更具可操作性，不仅有利于学科建设，也有利于组织结构的调整[3]。

3 结语

人力资源是推动现代经济发展的强大发动机，是时代进步的强大助推器。它也应该成为企业组织或行政单位的主要管理对象。在执行战略和上级任务的过程中，人力资源有时甚至会成为成败的核心。人力资源组织的核心开发电源，所谓的人力资源管理是组织发展的科学构想和有效地使用力量，可分为资源，组织，激励和其他步骤，这些步骤可以链接到一个完整的链条，通过完美的供应链管理单位实施的管理质量[4]。