建筑工程土建施工现场管理工作改进研究

2020-11-25范成刚

建材发展导向 2020年19期

范成刚

（中能化发展建设集团有限公司，贵州贵阳 550000）

1 建筑工程土建施工现场管理的必要性

良好落实土建施工现场管理工作，可以保证参与施工的任部门或各人员可以做到各司其职，保证施工的规范性，从而降低施工中意外情况的发生概率，保证在施工工期内，可以保质保量完成施工任务［1］。这项工作的必要性，主要体现在以下方面：首先是可以更加合理分配施工中的各项人力物力资源，使资源投入能够最大程度获得产出，提升资源的利用率，进而控制建筑工程项目的成本，使工程经济效益得到提升。此外，土建施工现场管理，可以让传统的施工管理方式转向动态化管理，从而为工程建设质量和工程建设生产的安全性，提供双方面的可靠保障，使施工能真正做到安全施工，文明施工，从而让施工单位的核心竞争力得到提升。

2 当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1 工程质量监督管理工作不够完善

建筑工程土建施工现场管理，目前最大的问题就是工程质量问题。作为整个建筑工程的基础，与土建施工的安全性息息相关，因此施工质量的问题绝对不容忽视。鉴于土建施工往往工程规模很大，牵涉到很多项目和责任主体，这也为土建施工现场管理工作带来了极大的难度。当前情况下，很多施工单位依旧沿用传统的项目经理责任制，对日常施工涉及的事务统筹管理。这种方式赋予了项目经理很大的权利，制约了企业本部的权利，导致企业层面的监督工作无法有效落实，背离了监督管理工作的初衷［2］。

2.2 施工人员素质不达标

土建施工现场的安全隐患往往很多，且不易被施工人员察觉。例如常见的脚手架的搭建，施工材料的储存堆放，大量高空作业等等。很多施工现场的作业人员都是农民工，往往没有经过大量具有针对性的安全施工培训，无论是安全意识，还是施工技术水平都达不到标准。这种情况也阻碍了建筑工程土建施工现场管理工作的高效落实。

2.3 质量控制合理性不足

很多建筑工程土建施工的操作工序都相对复杂，不只操作流程，还有各种监督工作都是如此。举例来说，对于已完工程的检查，如果进行全面检查则会有很大难度，但是抽检则会有漏网之鱼的现象发生，从而带来安全隐患。土建施工受到这种客观因素的影响很大，因此想要达到相应的工程质量标准更加困难，很容易出现因达不到工程质量标准，而被迫返工的现象，变相增加了工程成本投入。

3 改进建筑工程土建施工现场管理工作效果的措施

3.1 完善管理制度

科学完善的管理制度，是开展建筑工程土建施工现场管理工作的重要前提。这就需要施工单位一定要立足于单位的实际发展情况，构建起一套科学完善的管理制度，保证制度能够适用于实际施工各种情况，成为文明施工、安全施工的指导性文件，进而加强施工的规范性，保证建筑工程项目的高效率运转。另外，对于岗位责任制，还有针对人员权责的相关考核制度，一定要保证落实到位，从内外两个层面基于管理工作双重的保障。

3.2 强化技术指导

建筑企业同样应当对施工现场技术，引起足够的重视。尤其在对施工现场大型机械设备进行操作时，一定要有相应的技术人员为施工人员做演示，并随时提供技术指导，避免发生因操作要领不熟悉，引发相应的安全事故。要深入落实持证上岗的制度，保障基层施工人员的专业素质。此外，现场管理人员应当对现场存在的安全隐患进行收集，提炼出施工现场的管理重点，从而避免发生类似安全隐患。

3.3 强化施工设备和材料管理

施工设备和施工材料的管理工作同样是重中之重的工作，不仅对工程建设质量会产生一定程度的影响，还可以用更优的配置方式，实现对工程资源的配置。关于材料的管理，首先需要在材料采购上，结合工程质量要求和成本控制的要求，选择最适合工程建设的材料。当材料进场之后，需要对材料储存问题进行严格的管理，防止出现材料性能变化达不到要求的情况。当今时代背景下，信息技术的发展如火如荼，材料管理也可以利用大数据技术，改善传统管理模式大量耗费人力物力的情况。可以先对材料进行分类，然后在信息化平台上完成材料入库、出库与核销的相关工作，让这些数据可以即时呈现。这样材料的理论用量、实际用量和消耗量的各种情况，管理人员都可以一目了然，进而降低了管理上出错的概率。对于机械设备的管理，则需要侧重设备的使用年限和使用率。对设备需要定期进行检修，第一时间对设备的各种故障隐患做及时排查。每当设备停止工作之后，要及时关闭设备的开关，降低资源的浪费。