对通信工程中项目管理系统的技术分析

2020-11-24程鸠龙江苏恒馨源服务外包有限公司

数码世界 2020年1期

程鸠龙江苏恒馨源服务外包有限公司

1 通信工程中的项目管理系统

1.1 工程中项目立项管理的主要过程

在通信工程项目管理系统中，项目管理是一个非常重要的环节。这个链接将起到接受的作用。主要负责接收上一部门的立项申请，然后对相关工作进行审计，主要从资金上进行审计。项目资金应分类。例如，不同金额的资金需要以不同的方式进行审计，相关部门的负责人或经理，审计的主要事件是根据资金数额对项目进行分类，然后根据分类查看项目。这项工作需要一些主管或经理来完成。然后，审核员对相应图或方案进行审核和批准。

1.2 工程中施工管理的主要过程

施工管理可根据不同情况分为多个不同的模块。一般来说，有几个主要方面，如工程变更、停工、时限调整等。虽然在工程开工前会进行周密的规划和相应的工作，但在工程开工后仍会有许多超出人类控制的不确定性，包括天气、气候、温度等自然原因或某些人为原因，导致项目不能按原计划进行。然后提出工程变更申请，对原计划进行相应的调整甚至修改，经批准后实施新的工作计划。

2 目前的项目管理系统中存在的问题

2.1 没有进行完善的闭环管理

在现行的项目管理制度中，项目主要负责人不能及时评价项目的施工质量，不能从项目中吸取相关的有益经验，估计很难了解项目主要影响因素。这将导致相关负责人无法对关键因素进行评价。对系统中的关键节点进行控制和控制。因此，可能会出现多次类似的错误，因为合作伙伴不能及时给出评估和合作要求，所以项目安全风险非常大。

2.2 没有一个规范性的流程

目前，管理体系中没有标准化的过程。只有通过突击检查或抽查，企业才可能完全了解项目进度。这样一来，企业对项目的实际进度实际上没有一个清晰完整的概念，缺乏对项目进度的清晰完整的理解，使项目的管理或多或少的不到位，使项目缺乏管理。在施工过程中加强和理解，降低工程质量。

2.3 不能够对项目进行实时的管理

在目前的管理系统中，项目经理对项目不能进行实时管理是该系统的一个主要缺点。由于现有管理系统缺乏实时项目管理功能，管理者仅通过数据表或文件记录与主管沟通是一种不可靠的方法，这将使管理者仅能了解过去发生的一些事情。对刚刚发生的事情的了解、项目的实时进度、项目的质量以及出现的问题，将使项目经理在管理过程中面临巨大的障碍。

3 目前我国通信工程管理的特点

3.1 专业性强

与一般建筑业相比，通信业技术含量更高。开展相关设备的产品研发、发明和生产，需要专业技术支持。它是一个技术密集型产业。因此，与一般工程相比，存在着较大的差异和较强的专业性。因此，参与通信工程管理的人员必须充分掌握通信技术。如果很难完全掌握相关技术，将导致管理工作的开展和实施出现困难。

3.2 连贯性相对较强

通信工程管理有一个系统的过程，必须严格按照相关制度进行，否则会产生负面影响。在通信工程管理中，各管理过程的连贯性较强，各工作环节之间有着密切的联系。因此，管理工作必须更加完善。只有这样才能保证通信工程施工质量，保证通信工程顺利竣工。就通信工程施工过程而言，技术部门必须参与管理工作，专业企业必须开展专业管理工作。这两个方面必须密切合作，以确保管理工作在各个方面的一致性和协调性。

3.3 不确定因素较多

就通信工程而言，从规划到施工，投资巨大，施工技术要求也很高，施工难度很大。这些方面主要是由于通信工程建设过程中存在着许多不确定性，如地理环境、气候、市场变化等，影响通信工程的管理。在施工过程中，各方面的不确定性导致施工风险增大。因此，有必要加强本区域的管理工作，对管理工作进行补充和完善，以合理规避施工过程中的风险。

4 有关通信工程管理系统的优化方案

4.1 建立一个完整的管理流程

通过建立电子技术使用的强制约束过程，严格控制项目中的关键过程，相关项目经理可以直接控制这些过程，并采用闭环管理，以加强管理的精细化，提高系统的可靠性。规范和避免项目施工管理。它避免了在以前的一些过程中出现混淆。

4.2 加强实时化管理

在施工过程中，可以建立多个重要的基站，加强实时施工工作。这就要求每个基站将施工现场的关键进度和质量的实时信息传送给总经理。同时，他们还需要收集大量的第一手资料。全面处理，确保他们提供的信息不会无用。

4.3 加强成本管理工作

为了提高施工进度，必须合理优化施工程序。通信工程的成本投入直接关系到施工进度。施工进度较快的通信工程在很大程度上可以自然节省施工资金和人员成本，但同时在保证施工进度的同时，保证施工质量。在施工过程中，在保证施工质量的基础上，合理调整施工进度，加强施工敏感性，缩短工期。同时，要对关键部位的施工过程和整个施工过程进行监督，确保不同工序之间有良好的衔接，不停地提高施工的符合性。