探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制

柳萌

摘要：目前，中国的建筑公司在工程项目的承包中采用了EPC模式，这在给工程建设带来便利的同时也带来了一些问题。本文分析了EPC模式下建设项目成本的风险及相应的防范措施，探讨了EPC模式下建设项目成本的成本控制方法，致力于提高EPC模式下建設项目的效率和安全性。工程建设的整体效益。

关键词：EPC模式; 建筑项目; 工程造价;

风险防范和成本控制都是工程造价之中需要考虑的要素，EPC模式是负责整个项目建设的模式。由于整个项目工程时期较长、项目数量较多，往往会存在很多因素影响了具体项目的工程造价。在EPC模式下的工程项目中，关于施工、采购等多个环节往往会外包给分包单位项目成本很难取得有效控制。因此本文的研究分析在EPC模式下如何进行工程造价的风险防控和成本控制。

1 EPC模式的特征与优势

1.1 EPC模式的特点

EPC模式是建筑设计施工的缩写，是根据具体合同严格针对建筑项目全过程进行管控。EPC模式具体特点是采用固定的合同制模式，通过业主和承包商签订相应的合同约定工程总价。整个协议中为了达到对于工程造价风险防范的目的，业主会结合EPC合同向承包商转移成本变化和存在的风险。业主通常情况下不会直接对承包商的具体工作进行横加干预，但业主在合同参与的过程中参与度较高，是通过预审承包商资质来对于承包项目进行风险管控。通过EPC模式承包商可以事先证明项目建设的可靠性，来完成具体的验工和付款。

1.2 EPC模式的优势

EPC模式在项目工程承包过程中，可以由承包商落实项目具体的设计方案和预算方案，有效的对项目进行相应的管控。同时EPC模式可以有效指导建筑项目的每一个环节，在具体项目管理中用这些方式进行检验，有利于承包单位优化造价成本。EPC模式可以对一个项目之间存在的矛盾问题进行必要的调节，利于项目工程的优化，进一步提高项目工程的质量和工程的效率。EPC模式下建筑项目往往有明确的责任人和明确的责任机制，明确整个项目的进程和具体的项目工程施工时所需要的成本。

2 EPC模式下建筑项目工程造价的风险防控

2.1 EPC模式下工程造价存在的风险

为了确保建筑项目可持续发展，EPC模式下工程造价往往会面临的问题，首先是建筑项目规划设计存在的问题，其次是在项目设计过程中，建筑人员由于自身能力受限，可能对于构思设计深度等存在遗漏，对于设计方案较为保守，还有对于后期的采购和具体的施工带来很大的隐患。由于建筑成本在市场价格的波动下会不断的变化，因此对于建材成本和人工成本经常会处于波动状态，在项目设计的过程中还会存在对于材料品牌、数量变化的影响。另外还有施工过程中分包方式、工艺流程和施工设备都会给工程造价本身带来风险。

2.2 EPC模式下工程造价风险防范举措

（1）建立工程造价风险防范机制。针对具体的造价风险防控编制，具体的大纲对于工程项目开展时的设计、采购、施工等多个环节的风险控制重点进行相应的规范。

（2）EPC模式下设计阶段的工程造价风险应对。设计方案的优化和优比是提高工程项目投资效果的关键，从选择线路开始到方案的设计，都需要结合具体的方案目标选取技术先进经济有效成分管控合理的设计方案。其次，在项目设计过程中对于不合理的设计要提出必要的改进意见，有效的对于项目造价进行控制，节约项目的投资选择。优秀的设计需要充足的时间保障，完善设计环节存在的漏洞，并且针对设计单位实施必要的激励机制和责任风险机制，明确对方的责任和义务。

（3）EPC模式下采购阶段工程造价风险应对策略。项目投资金额大的项目，针对工程设备材料采购方面存在的工程造价风险，首先需要建立起建筑材料信息管理的系统，结合企业自身的工程造价，从多个角度去收集造价材料所需要的价格，并针对所收集的资料进行加工、储备建立完善的工程造价信息管理系统。同时材料的行情需要及时的掌握，针对多个渠道获得的价格信息进行类比、分析、归纳在设备采购环节需要建立起合理的采购机制。当项目施工图纸形成后，项目部组织专业人员编制施工图预算，做到不漏项、不重复计量。

（4）EPC模式下施工阶段工程造价风险应对措施。针对建筑施工阶段的风险管控，需要施工方重视，施工人员的风险教育。要在项目投标阶段，建立起风险管控管理队伍，建立符合工程管理的相关章程和流程，加强对于工程参与人员进行必要的风险教育。采取相应措施避免质量安全事故的发生，要注重工程项目管理的多个环节，容易存在的漏洞。注重实施工程项目和工程担保，对于容易存在的风险问题也要选择合适转移工程风险的处理方式，有效的确保对于工程造价阶段的风险防控。

3 EPC模式下工程的造价成本管理措施

3.1 设计阶段

工程的设计、采购、施工委托给具体的单位，由专门的设计人员和采购人员，对于项目的实际情况进行相应的分析。针对工程的具体情况编制设计方案，成本预算估计表由业主选择相应的数额，由设计单位根据项目预算和专业技术人员的要求，不断的优化设计方案。项目工作人员在进场后仔细查勘现场，深入研究招标文件、图纸等项目相关资料，对项目经营风险进行分析，制定计划及措施，尽可能的让项目盈利达到最大值。根据项目技术的要素合理针对项目工程的场地需要支构的财料设备等建立起适应的成本管理体系。

3.2 提高项目管理人员的成本意识

成本本身关系到企业的效益和工程的效益，成本的管理可以有效的帮助企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。这就需要在项目工程开展过程中，全体员工都要树立好必要的成本意识，从根本上确定企业项目建筑过程中的成本优势。从目前我国所实施的一批新模式建筑项目工程来看，项目管理人员的成本意识对于成本控制有一定的影响。工程造价成本控制需要项目管理人员的高度重视。对于成本控制目标的实现，在项目工程开始时，就需要对相应的管理人员采取必要的培训来培养他们的成本管理意识。

3.3 建立项目责任成本管理制度

工程造价成本的控制需要成本意识的培养，同时也需要相应的责任和成本制度的束缚。建筑工程在项目实施过程中，对于项目的施工设计等多个环节都需要精细化的划分，确认项目整个施工阶段的每一个环节的成本目标。同时需要建立起必要的责任机制和监督机制，对项目的参与人员进行必要的责任划分，在项目建设的过程中，用制度来保证参与人员的责任意识和成本控制意识。项目部按专业分配专人负责材料市场行情了解，并形成记录整理成文，确定采购方案，严格把关材料进场价格，做到择优、低价、公平、公证、公开选择，降低项目采购成本。

3.4 引进先进的成本管理控制方式

如果仅仅靠成本意识的提高和责任制度的实现，是无法保证成本管理的有效控制，所以在EPC新模式下，承包方需要引进先进的成本控制和管理方式并在工程造价成本管理过程中引入价值工程法、偏差控制法等多种方法来有效的确保项目工程在建设过程中的成本管理和成本控制，采用先进的成本控制方式，对于项目工程的成本有效控制提供保障。

4 结束语

综上所述，EPC模式在现代的工程项目中所占比重越来越大，不断成为行业的主流项目工程模式。在整个项目工程施工过程中，尤其是在工程造价环节需要承包方对于项目具体的设计/采购/施工等多个环节进行必要的成本控制和风险防范，只有这样才能保证项目建设过程中质量的提升，同时也能在一定程度上提高企业自身的经济效益。

参考文献

[1]申学银.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].建材与装饰，2017（3）.

[2]袁宏波.EPC模式下电网项目造价控制研究[J].四川水泥，2016（10）.