优化项目施工组织设计对工程造价的影响

郭振海

摘要：工程造价是施工企业经营与管理的重要环节，不仅与施工企业的竞争力和影响力之间密切相关，还决定了施工企业的发展与建设。施工企业不仅要意识到工程造价的重要性，还要结合行业发展动态和科学规范的技术原理进行工程造价控制，注意以合理合法的方式控制工程造价，不可违背国家政策或行业标准。在工程项目当中，施工组织设计起着关键性的作用，每一个施工环节中都有施工组织设计的存在，施工组织设计与工程造价之间也有着密切关联。基于此，文章对优化项目施工组织设计对工程造价的影响进行了分析与探究，尝试性的提出了控制工程造价的策略与建议。

关键词：施工组织设计; 工程造价; 编制质量;

1 施工组织设计中的缺陷

1.1 内容质量不高，缺乏指导性

事实上，施工组织设计是脑力劳动的一种，需要施工组织设计编制人员付出一定的时间和精力，且对编制人员的专业水平、技术能力和工程规划能力提出了较高的要求。施工组织设计不可独立进行，而是要参考工程实际编制。不难发现，虽然说建筑工程的数量和规模极为庞大，但是不会出现完全一致的两个工程。首先，每个工程的特点并不相同，加之季节、地区、自然环境、施工条件等客观因素的影响，每个工程都会有属于自己的特色。因此，施工组织设计应遵循有针对性、有指导性的原则，按照相关的制度和法规开展高质量的施工组织设计。最重要的是，一定要考虑到工程的实际状况，不可凭空想象或者按照人为意愿进行施工组织设计。

1.2 偏重技术，现场管理和成本、风险的控制缺乏有效措施

施工组织设计文件的综合性较强，需要兼顾技术、经济管理等多方面的内容。施工企业的工程项目进行施工组织设计时，存在模式和理念较为老套的问题，所编制的施工組织设计也过度重视技术，完全将具体工程项目的技术措施作为出发点进行编制与设计。忽视经济效益和现场管理在工程施工中的重要意义，制定的施工方案工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性较差，组织措施、经济措施及合同措施不足，缺乏经济层面的规划和考量。虽然说在多次的创新与改革当中，各工程项目已经意识到了现场管理和成本管理的重要性，并在编制施工组织文件时加入了与现场管理和成本控制相关的内容，但是仍然有一定的缺陷，具体表现为缺乏控制措施。无论是现场管理、成本控制，还是风险防控均未落实到实处。项目经理部在在施工目标的实现上，采取的现场管理措施、施工组织、资源供应的规划不够超前，施工部署不能紧跟现场的变化。

2 施工组织设计对工程造价的影响

2.1 施工组织的组织方式对工程造价的影响

在整个项目施工组织设计当中，组织方式扮演着重要角色，不仅会给项目施工组织设计带来决定性的影响，还会直接影响到工程造价。这是因为确立施工组织的组织方式后，即可按照这种方式对后续工作进行规划和确认。换言之，施工组织的组织方式具备指导性的作用，是工程造价控制和整个施工组织设计工作的标杆。工程的建设内容同样要考虑到施工组织的组织方式，综合多方面因素后，确定合理的施工方法和施工技术人员，结合工程的实际状况与需求确定机械设备材料。

2.2 施工组织进度管理对工程造价的影响

管理施工组织进度的目的是使其更加规范，按照预定的计划和目标完成设计与编制工作。一般而言，工程项目都有着周期较长、跨度较大的特征，且需要大量投资。如果可以在施工期间对工程项目施工周期进行科学管理，缩短工期，一定可以起到缩减工程造价的作用。即便是没有决定性的作用，也可为工程造价控制贡献一定的力量。众所周知，工程项目的施工质量会受到诸多因素的影响，而其中就包括施工工期。因此，对施工组织进行的进度管理显得格外重要。只有将工程项目的施工组织进度控制在合理范围内，才能避免施工单位在施工过程中出现周期较长的问题，缓解资金压力。

2.3 施工现场规划部署对工程造价的影响

之所以说施工现场规划部署会给工程造价造成影响，是因为大部分编制人员在编制施工组织设计时不能充分考虑到实际情况，也没有考虑到影响施工组织设计编制的各类因素，例如施工现场的地形地貌、运输路线、取弃土场位置、施工干扰因素等，同时对施工段落的划分，单位工程内流水作业的人员、材料、机械设备的配置以及工期进度没有合理的规划部署，最终导致工程项目成本的不断攀升。由此可见，合理的施工现场规划部署是控制工程造价的有效手段。

3 优化施工组织设计降低工程造价的措施

3.1 提高编制质量，优化编制内容

实践证明，要想做好施工组织设计的优化与完善，必须善于总结与反思，明确自身在编制施工组织设计文件时存在的问题，并动态跟踪调整，也可借鉴其他施工单位的成功经验，全方位、多层次的提高编制质量。另外，编制人员的素质与水平也会给编制质量带来影响，只有高素质的编制人员，才能编制出内容科学且实用性较强的施工组织设计文件。因此，施工单位应加强编制人员对工程体系整体的认知和学习，并使各专业有知识有经验的人员协调配合，要组织高素质的人才团队，利用编制人员高超的水平和技术优势，提高编制质量、优化编制内容。建设方也可在编制施工组织设计文件时做好审核与管理，发挥出自身的指导、监督与管理作用，以免审查或编制工作流于形式。编制人员在实际编制施工组织设计过程中，不仅要注意自身实际的施工方法，也要结合行业技术标准、招标文件、清单等规定的设计方案内容和要求，确保所编制内容与施工需求、规范相符。

3.2 加强成本、风险管理，细化控制措施

上文已经提出并说明了现有的施工组织设计中存在忽视成本管理和风险管理的问题，这已经成为制约项目组织设计经济性的重要因素。只有不断加强施工成本管理力度，树立风险预警意识，才能使项目施工组织设计尽早步入规范化的轨道。施工成本管理可将材料采购价格作为管理切入点，要求采购人员掌握与材料属性相关的详细内容，根据工程情况拟定合理的采购方案，建立优质供货商的长期战略合作，对施工所需材料的价格走势提前做出预判，结合预判制定合理的采购计划。对劳动力风险、原材料风险、施工现场风险以及分包商风险等进行全方位分析，降低工程项目中风险发生的可能性，尽可能规避或减轻风险的影响。

3.3 优化施工工序，引进先进技术

施工工序是否合理会直接影响到工程造价与工程成本，应从大局出发，确保各个施工环节有条不紊，按照主次顺序或者轻重缓急进行施工，以免出现施工环节互相干扰、延长施工时间或增加施工投入的问题。注意在施工中做好效率管理，节约时间，降低成本。引进新技术之前，施工企业应明确工期、质量和工艺三者之间的潜在联系，根据自身情况引进新技术和新工艺，遵循因地制宜的原则加大创新与改革力度，利用新技术和新工艺提高施工质量，保障工期，将少投入、高效益作为目标进行施工。

4 结语

纵观整个施工过程，施工组织设计与工程造价之间始终处于相伴随的状态，施工企业必须意识到施工组织设计的重要性，通过优化组织设计、合理部署的方式提高施工组织设计的合理性，并对控制工程造价产生积极影响。从调整施工进度、优化施工方案、做好风险管理、提高使用效率等多个方面入手，多层次的开展工程造价控制工作。只有将工程造价控制落实到实处，才能提升施工企业的效益和利润，使其以更加理想的状态参与市场竞争。

参考文献

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