建筑工程造价估概算工作的要点分析

王恩慧

摘 要： 隨着经济的发展，工程建设逐渐取得了大发展，工程规模持续增加，投资建设力度逐渐加大。现阶段，工程建设市场逐渐开发，竞争企业也逐渐增多，竞争越发激烈，为控制建设成本，获取更多利润，建筑工程需要重视估概算工作，控制好工程造价。基于此，本文就建筑工程造价估概算工作展开研究，首先阐述了其工作要点，其次对该工作现状进行分析，最后提出了一些完善措施，以期能够为估概算工作完善提供参考。

关键词： 建筑工程;工程遭际;估概算工作

【中图分类号】F407 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.117

近些年，改革开放加快，中国经济在全球经济体系中占据了重要地位，跨国公司和相关项目逐渐增多，我国很多企业也走出国门，海外投资和项目逐渐增多。而随着经济全球化的发展，工程造价管理也逐渐国际化，尤其是在加入WTO后，由于行业壁垒降低，国内外市场逐渐融合，外企逐渐抢占国内市场，特别是工程总承包市场，导致市场竞争十分激烈，企业以市场为生存逐渐转换经营形式，应变能力随之上升，建筑行业竞争力逐渐提升。

1 工程造价估概算工作要点

在建筑工程造价中，估概算工作是基于工程设计、标书合同、施工图纸、施工设备、人员配置等内容对整个工程进行审核核查，计算整个工程的大致造价。根据工程项目实际数量以及建筑工程总量核算各环节消耗量，重点对消耗量大的环节提出解决方案，并考虑其中遇到的问题，对建筑环节进行优化，进而使工程量核算与实际更相符，更精确[1]。工程时，工作人员先要比照工程设计和实际施工，保证施工图纸、设计方案符合实际地理环境，并核对审查相应参数，对比其中出现的问题，将其反馈给工作人员优化改进。此外，严格审核改动后设计方案，保证新方案与质量标准相符，并在此基础上统计工程整体消耗量和主要消耗量，进而为工程造价做准备。

2 工程造价估概算工作现状分析

2.1 编制审查不完善

很多建筑企业不重视估概算工作，不了解其中的流程，相应审核也不完善，导致估概算时出现了很多问题，对整个建筑工程建设产生了影响。有些企业管理人员将工程各项统筹和编制工作全部交于估概算人员，使其工作量增多，无法保证工程质量。监督上，存在工作内容分配不明，责任落实困难，监督人员监督不到位等现象。就估概算工作质量而言，工作人员在方案和实际配合方面的核查不完善，导致估概算报告中存在不合理之处，无法把控好工作中的重难点，影响了方案的完善[2]。

2.2 工程管理有漏洞

建筑工程中，各项目中均包含着一些子项目，对于任一项目管控而言，明确整个工程的项目管理范围和类型十分重要。当前，项目管理中包含了施工、设计等内容，但是估概算工作却无法将这些内容统一进行规划，管理比较分散，无法实现统一协调。此外，管理时，由于缺乏同步运行管理，无法持续管控各项目工作。

3 工程造价估概算工作的完善措施

3.1 加强估概算编制工作

首先，工作人员需要保证估概算编制质量，全面考察审核工作实地，收集建筑工程中与估概算工作相关的资料，保证数据资料准确有效，使工程项目保证可行性。工作人员需要了解估概算编制具体内容，并提高自己的专业知识，深入实地勘察，进而编制出完善的估概算[3]。同时，工作人员需要充分考察我国建筑市场的实时材料价格，了解材料变化趋势，在保证工程质量的同时选择高性价比材料，尽量节约建筑成本，提高经济效益。其次，在预算编制时，编制人员需要仔细分析工程造价相关工作，为预算定额深入开展提供保障，对此，我们需要仔细审查设计图纸，完善施工组织，仔细勘察施工现场，保证工程材料预算、采购、使用合理配置，为确保费用合理，需要充分开展市场调查，防止价格虚高，并保证施工方案和工艺匹配。

3.2 提高估概算审查力度

首先，提高编制监管力度，工程造价与建筑企业经济效益有直接关系，估概算审查需要确保建设单位经济利益，并根据实际情况逐一审查估概算。其次，健全估概算编制审查制度，为工程造价提供保障，并约束其中的不良行为。通过信息化预算管理技术提高预算效率，同时，为保证审查合理，需要仔细研究工程建设目标，并根据情况确定审查工作，选择好审查人员，明确其职责，提高审查水平[4]。最后，建立高素质的审查队伍，引进更多专业人才，定期培训审查人员，考核培训结果，保证审查人员专业素质。

3.3 完善估概算管理制度

建筑工程人员要意识到估概算管理制度的重要性。首先，管理人员需要建立管理监督机构，重点监管建筑工程估概算工作，保证监管科学，降低由于人为失误导致的问题。监督人员需要经常开展实地考察活动，强化考核力度，让工作人员能够认真履职，提高工程建设质量。其次，完善估概算管理制度，审核完善管理中的不当之处，为工作人员反馈问题提供渠道，并组织专家统一设定管理制度，提高管理水平。

3.4 做好工程项目管理

对于建筑工程项目而言，首先，需要明确人员工作责任，并将其落实到具体个人身上，确定工作任务和工作职责。建筑企业需要合理选择预算人员，选择认真负责的人员负责估概算工作[5]。其次，企业管理者需要提高自己的估概算工作认识，并定期对其他工作人员强调该工作的重要性，保证估概算工作顺利进行。最后，企业管理者需要优化工程项目整体结构，提高相关管理质量。

结束语：建筑市场竞争越发激烈，对于建筑企业而言，其要想提高竞争力，实现持续发展，需要重视工程造价控制工作，尤其是估概算工作。建设施工中，估概算工作质量与材料、人员和设备等有关，为有效控制工程造价，需要加强估概算编制工作、提高估概算审查力度、完善估概算管理制度、做好工程项目管理，管控好整个工程的造价，降低成本，提高效益。

参考文献

[1] 郭艳，褚清鲁.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建筑发展，2020，4（2）：65.

[2] 王伟.建筑工程造价超概算致因与控制分析[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（003）：59.

[3] 符雁.建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析[J].精品，2020，000（001）：P.180-180.

[4] 焦艳伟.浅谈建筑工程造价概预算控制分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（005）：890.

[5] 王凌云.建筑工程造价中的概预算编制分析[J].环球市场，2020，000（007）：141.