加油站建设项目施工管理分析

白俊敏

摘 要： 伴随着社会的进步，人们生活质量逐渐提高，私家车数量逐渐增加，并且汽车数量的增加对石油的使用数量、质量都具有促进作用，因此加油站的服务质量受到了社会的广泛重视。加油站的管理工作水平逐渐提高，但是分析其发展历程其依然存在较大的问题亟待解决，在其发展弊端中，工程建设的质量问题对其安全性的影响是较为严重的，因此本文通过对加油站建设项目施工管理进行分析，针对其中存在的问题，提出相应的解决措施，对加油站施工管理水平予以提高，促进其有效发展。

关键词： 加油站;建设项目;施工管理

【中图分类号】TU714 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.078

石油是一种十分重要的燃油材料，伴随经济不断发展，以及车辆数量的增加，石油需求量逐渐增加，因此我国加油站数量也在不断增加，其中加油站的施工要求也在随着时代的发展逐渐提高。加油站施工要求与其他工程较为不同，其施工周期较长，并且投资力度较大，整体性也较强，在实际施工过程中存在的问题也具有多样性，因此针对这一情况需要实施具备科学化以及合理化的施工管理措施，对项目内容进行有效控制，保证施工进度正常进行，提高施工质量。通过对其中的问题进行有效分析，采取有效措施予以解决。

1 关于加油站是施工管理现状分析

加油站作为一种大型的建设项目，其项目施工周期较长，并且使用的成本较高，在实际施工过程中，需要重视的施工环节较多，并且施工内容较为复杂，需要对内部以及外部的影响因素进行更加有效的分析以及控制，对其中的不安全隐患予以消除，实现加油站的建设项目质量提高[1]。加油站建设标准逐渐提升的同时，需要对现场管理予以重视，对加油站的建设布局以及规划等工作予以重视，相对于整体来说，其在初期的进步时期，会存在多种因素影响，并且其中存在较多的问题需要进行解决。

2 关于加油站施工管理的问题分析

2.1 关于安全管理分析

在实际的建设项目中监督人员占据着十分重要的位置，对建设项目中的质量以及安全具有十分重要的作用，但是现阶段的加油站施工项目中，监督人员大多缺乏安全管理的重视，对其具体工作并不按照要求开展。在对管理规程实施安全管理工作时，对自身的安全监督职责予以护士，并且一部分加油站项目监督人员专业素质并不高，因此对施工项目的安全监督要求并不符合，因此项目中的监督工作造成了相应的滞后。

2.2 关于施工计划实施分析

工程在完工之前需要进行相应的施工计划，并且予以完善，在实际的加油站实际施工中，由于施工人员的素质不达标导致施工计划出现变化。这一过程中，实际施工计划并不能进行更好的落实，除此之外，施工计划制定缺乏科学性，会造成计划逐渐脱离现实，因此在实际工程中计划难以更好的实施[2]。

2.3 关于成本管理分析

工程建设的开展需要辅以相应的管理体制，并且对其中的不同环节予以完善，在这一过程中成本管理是十分重要的，这一管理内容也是加油站工程建设中的重要部分之一。经过相关研究可以发现，在加油站的成本管理中存在著较大的问题，其中较为重要的是其不够完善，并且在实际执行过程中，执行能力较为不足。针对加油站的实际施工中，其整体过程主要划分为不同的环节，并且在各个环节并没有相应的规定，存在不明确性。因此，针对管理制度并不完善，在实际成本管理工作中，管理人员也没有行使相应的权利，并且对其自身的效果也难以实现。

2.4 关于施工管理实施的有效措施分析

（1）关于施工进度计划书制定分析。

在实际施工管理工作中，需要对施工计划书予以制定，针对这一问题，需要管理人员进行详细的调查，并且对其施工过程中的不同配套工程中的具体内容以及工程的不同顺序、工程工种关系予以梳理[3]。通过项目的整体计划，予以分析，针对各个施工单位的施工时间、相关工艺流程等进行合理化安排，将这些安排通过计划书的形式予以确定。针对施工成本以及施工质量控制等，对其进行详细的编制，在实际施工过程中，对施工计划进行严格执行。

（2）关于施工信息收集分析。

在加油站建设的施工项目管理中，相关管理人员需要对整个项目的施工进度进行合理化控制，因此需要对施工涉及的不同单位进行有效掌握，其中详细信息主要包括施工单位、工程监督单位以及相应的设计单位等，对不同单位的具体信息予以收集，以此为依据，对施工进度以及控制情况等提供更加真实的依据[4]。

（3）关于项目进度的比较分析。

在实际项目工程的施工进度中，一些工程会在控制时间内予以完成，一些工程会提前完工，还有一些工程会延期结束，针对这些不同的情况，对之后的施工情况会产生不同的影响，对之后施工时间以及完工时间等均会造成较大的影响。因此，在实际的施工管理过程中，需要对项目进度予以加强，对其施工工艺进行科学化分析，对施工进度进行合理化控制。

（4）关于施工后管理分析。

在施工结束之后，对后续工作的管理水平予以加强，对施工项目的移交审核予以重视，在实际交付之前，需要对相关人员进行组织，对验收大会予以召开，对项目的范围进行核验，对项目的施工质量是否符合要求予以确定。在这一过程中发生的不同问题需要通过书面形式与施工单位进行有效协商[5]。

总结：伴随着私家车数量逐渐增加，因此加油站数量也随之提升，因此需要对加油站建设的安全性予以提高，在这一过程中避免施工过程对环境造成较为严重的影响。在实际建设过程中，需要对施工技术以及工程材料进行合理化的选择，以此加强加油站的管理工作，针对其中的安全隐患进行更加有效的防范，采取有效措施降低对环境产生的消极影响，因此，针对加油站建设过程中的施工管理水平提高是十分重要的。通过相关措施实施，对加油站的建设水平提高，加强管理质量，促进其顺利开展。

参考文献

[1] 戴雪兵.加油站建设项目施工管理分析[J].化工管理，2018，000（003）：165-165.

[2] 李广滨.加油站建设项目施工管理分析[J].科技经济导刊，2017，17（No.607）：251-251.

[3] 陈旭，黄振江.加油站建设项目施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（014）：4337.

[4] 张吴菲.浅析加油站建设项目施工管理[J].科学与财富，2018，000（027）：180.

[5] 何厚毅.加油站施工事故管理存在的问题及对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（007）：150-150.