建筑工程施工中建筑材料的管理研究

高丽华

摘 要： 建筑产品的多样性，决定了各建筑在构造、形式和装饰等诸多方面，必然存在个性化建筑材料需求：施工现场缺乏设置大型机械设备进行精密加工条件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托场外专业厂家根据工程实际需求进行定制加工，以成品的状态进入施工现场;当前国家大力发展的节能、环保、高效的装配式建筑上使用的预制构件，主要也是以定制建筑材料的形式进入施工现场。

关键词： 建筑工程;施工;箭镞材料;管理;检测

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.086

1 建筑工程施工中建筑材料主要管理问题

1.1 建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

1.2 缺少建筑工程材料管理体系

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如 ： 石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将建筑工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

1.3 材料检测操作管理不够规范

材料检测，是建筑工程施工材料管理的重点工作。建筑工程的材料检测技术性要求较高，施工人员必须掌握专业技术，才能保证检测工作顺利开展。但是，很多技术人员对于技术规范和操作要求掌握不完善，在实际操作过程中没有按照规定按部就班地展开，因而不能保障材料检测的规范性和科学性。由于建筑工程质量和最终建设成果受到施工材料质量的重大影响，需要引起施工部门的重视。但是，现阶段很多施工单位为了追求利益，往往对于材料检测技术和规范不加以重视，管理部门没有统一完善管理规范，直接导致了操作不规范的现象屡禁不止。没有规矩不成方圆，没有操作管理规范约束材料检测技术和操作过程，那么就无法保证项目建成后的安全性、可靠性。

2 建筑工程施工中建筑材料的管理策略

2.1 完善建筑工程材料管理体系

完善建筑工程材料管理体系，是非常有必要的，这不仅可以进一步保障工程的质量，同时也是落实好材料监督管理工作的重要关键。在构建管理体系的过程中，建筑工程施工企业应首先做好材料的前期储存管理工作。从实际角度来说，材料从选择到实际应用是有一段很长的时间，有的材料虽然在采购过程中是完好无损的，但是由于在前期储存过程中出现随意堆砌或是忽视材料存放环境的各种因素，导致材料本身出现很大质量问题，这不仅会浪费掉不少资金，同时一旦这些受损材料投入到使用中，也会直接影响建筑工程的质量。所以，企业应当做好材料的储存管理工作。在这个过程中，工作人员应当针對材料不同的储存特点，控制好储存环境的温度、湿度，同时针对特殊材料也应当关注到环境的酸碱程度，这些环境都会对材料造成很大的影响。其次，企业应当明确材料的使用情况，针对材料的实际应用做好相关统计，并构建好监督体系。另外，还应当加强安全生产，将安全意识的培养与培训落实到日常工作当中，将安全生产意识贯穿到整个生产过程中。控制好材料的实际摆放位置，避免由于材料的倒塌对工作人员的人身安全造成影响。明确岗位当中每一个工作人员的具体责任和义务，最大程度地减少分工过程的混乱，避免由于生产过程的重复造成材料的过度使用。

2.2 优化升级检测设备和检测技术

购入先进的检测设备，引进先进的检测技术，是最直接有效的提升检测质量的手段。由于现阶段各个领域都在迈向数字化、自动化、智慧化，所以要着力革新施工材料检测设备和技术。通过购进数字化智能设备，不仅能节约人力物力，而且能提升工作效率。先进的检测技术能保障检测结果的准确定，减少误差的产生，从而保障建筑工程的施工质量，进而推进我国建筑工程建设可持续发展。

2.3 打造高水平建筑材料管理人才队伍

在实际工作中，有关人员应充分认识到高水平建筑材料管理人才队伍所发挥出的作用，积极建设高水平人才队伍，以此为工作的开展提供可靠的人才保障。有关单位应加强对建筑材料管理人员的培训，鼓励和引导现有人员学习和应用新兴理念，确保现有人员能够满足实际工作的需求。而且有关单位应注意对专业人才的聘用，重点考察应聘人员建筑材料管理理论知识与实践能力，规范聘用流程，为建筑材料管理队伍注入新鲜血液，实现对人才队伍结构的优化，实现建筑材料管理人才队伍综合素质的大幅提升。此外，有关单位应为建筑材料管理人员提供自主学习和晋升的途径，鼓励和引导人员学习和应用先进的理念及模式，提高人员的职业素养。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工中建筑材料管理工作的开展能够在一定程度上降低施工成本，提高施工质量，避免时间、资金及精力的不必要浪费，具有较强的现实意义。但是目前我国建筑工程施工中建筑材料管理体系中面临着缺乏动态化、人员综合素质较低等问题，对建筑材料管理工作的开展造成了较大的负面影响，不利于建筑工程施工质量的提升。针对这种情况，有关人员应积极转变自身思想观念，正视以往工作中存在的不足，通过提高建筑材料管理体系动态化水平、完善相关规章制度、开展残料及废料回收工作及打造高水平人才队伍等形式完善建筑工程施工中建筑材料管理体系，以此实现建筑材料管理水平的大幅提升。

参考文献

[1] 杨敦敦.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（13）：170-171.

[2] 闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011（12）：42.