水运工程施工项目管理及控制措施

葛鹏举

摘 要： 水运工程作为我国交通运输的重要设施之一，其自身的建设需求也随着我国社会经济的发展逐渐增加，而且水运工程的施工质量，也会对交通运输的安全以及社会经济的发展产生一定的影响，因此，相关施工单位要加强对水运工程施工质量的重视，而施工单位若想保障水运工程的施工质量，就需要加强对工程施工项目的管控，并且要对水运工程施工项目的实际情况予以全面掌握，借此制定出科学合理的管控方案，减少工程施工质量问题。

关键词： 水运工程;施工项目;管控措施

【中图分类号】U692 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.070

引言：水运工程的有效建设，能够保障水运交通的安全性，同时还能够提高其自身的经济效益。基于此，相关施工单位要加强对水运工程施工项目的管理与控制，不过，在实际的管控工作中，还存在一定的问题，导致水运工程施工项目的管理工作难以发挥出实际效用，同时也影响到水运工程施工的质量，这就需要相关施工单位明确其中施工项目管控所受到的影响因素，并根据具体问题有针对性的制定出科学合理的管控措施，提高水运工程施工项目的管控工作质量，从而保障水运工程的质量。

1 水运工程项目的施工管控要点

1.1 做好施工准备工作

在进行水运工程的施工建设之前，相关施工单位要对水运工程的建设要求以及施工特点进行全面的了解，为了保障水运工程的施工进度，施工单位还要水运工程的陆域构成、地下构造等相关施工项目予以科学部署，同时还要明确其关键的施工环节，掌握相应的施工工序。另外，施工单位要根据施工作业的实际需求，将土石方开炸、开挖、运载与预压等施工所需的设备准备齐全，并制定好入场方案。而且在土石方挖掘以及回填的施工过程中，施工单位则要配备陆域护岸挡土墙或者是高桩码头与架空装置等，并且还要做好工程单独建设构筑物基础、地基处置、护岸预制件的施工预备作业，以此为水运工程项目的施工提供充足的条件，从而保障水运工程施工的质量以及进度[1]。

1.2 有效落实工程进程规划

相关施工单位在进行水运工程的施工建设时，需要对施工进度规划方案予以有效落实，确保施工进度。基于此，施工单位要对重点施工环节加强管控，比如，施工单位要对开炸、挖掘以及回填施工环节要予以同步，并且要保证每天的回填量在2000平方米及以上，而且回填碾压施工从上游到下游依次完成，若是出现相应的作业面，则需要对码头施工道路、施工场所、高桩码头桩基等施工环节所需的相关平台予以及时安排，同时还要对物质资源以及人力资源进行科学分配。另外，施工单位在针对水运工程的施工项目进行管理时，需要确保使用材料及设备的入场时间，以免出现延误施工的情况，对于各施工项目所需的材料与设备也要进行合理配置，提高材料以及机械设备的利用率，这样既能够保障施工进度与质量，也能够降低施工成本[2]。

2 水运工程施工项目管理与控制的有效措施

2.1 转变传统的管理理念，实行精细化管理

相关施工单位若想实现对水运工程施工项目的有效管理，就需要及时转变传统管理理念，学习并引进当前先进的施工项目管理思想，这样也有利于提高管理工作的质量与效率。传统粗放式的管理模式在应用过程中，存在一定的漏洞，导致水运工程施工项目的安全隐患及质量问题无法得到全面的排查，从而影响到工程的施工安全与质量。基于此，施工单位在开展工程项目管理工作时，需要引进精细化的管理理念，同时还要建立精细化的管理模式，将相关管理内容进行细致划分，对于施工材料、施工设备、施工技术以及施工工序等都要进行严格的管控，根据不同的施工项目制定出不同的管理方案，并且还要对管理方案中的内容进行细化，进一步提升施工项目管理的精细化水平。而且相关施工单位还要对管理组织结构进行细化，通过构建扁平化的管理结构，提升施工项目管理的实效性，施工单位可以建立层级管理责任制度，加强管理人员之间相互牵制的力度，借此提高管理工作的效率[3]。

2.2 采用先进的技术手段，提高管理的有效性

施工单位在对水运工程的施工项目进行管理时，还需要对传统的管理方式进行改进，使其更加适应现代施工管理工作的要求，促使水运工程施工项目管理工作的实际需求得到有效满足。基于此，施工单位要根据水运工程施工项目的实际管理情況，将当下先进的管理技术手段引入其中，借此提高施工项目管理的工作水平，使其自身的实际效用能够充分发挥出来，实现对水运工程施工质量的有效保障。施工单位可以将信息技术与水运工程施工项目的管理工作结合起来，以此对施工材料及机械设备进行科学管理，施工单位可以借助信息技术建立完善的管理系统，并将其与机械设备连接起来，实现对机械设备运行状态的实时监控，这样则能够及时发现机械设备中存在的故障问题，有效防止机械设备对工程施工质量造成不良影响[4]。另外，施工单位可以利用BIM技术，对水运工程进行建模，借此对其施工方案进行科学模拟，通过碰撞技术检测施工方案中存在的问题，提前制定有效的预防措施及管理方案，这也在较大程度上提高了施工项目的质量。

2.3 完善工程施工项目管控制度

施工单位若想通过开展有效的管控工作，提高水运工程的施工质量，还要对原有的管理制度进行合理完善，实现对水运工程施工项目管理工作的科学指导，提高管控工作的规范性及有序性。基于此，相关施工单位要全面掌握水运工程项目的具体施工情况，根据相应的管理需求，制定出科学合理的责任管理制度，并针对相应的管理人员实行权责一体的管理机制，促使管理人员能端正工作态度，提高工作质量与效率。另外，施工单位还要结合工程的质量、成本、进度以及安全等管理控制需求，建立相应的管理体系，并结合施工材料、设备、技术等方面的特点，制定出合理的管理规范，要求管理人员严格按照相应的管理规范对这些方面进行管理与控制，以此保障工程质量。此外，施工单位也要制定出相应的巡检制度，加强对施工现场的管理，对施工过程进行实时的监控，减少施工安全隐患，降低施工成本。

3 总结

通过上述分析，对水运工程的施工项目进行有效的管控，能够在较大程度上提升水运工程的施工质量，为水运交通安全提供良好的保障，因此，相关施工单位要对水运工程施工项目的管控工作加以重视，并且要结合实际情况，采用科学有效的措施，提高施工项目管控的有效性。

参考文献

[1] 赵德懿.水运工程施工项目管理及控制措施研究[J].工程建设（2630-5283），2020，003（003）：P.108-110.

[2] 吴振付.水运工程施工项目管理及控制措施研究[J].中国水运：下半月，2019，019（003）：107-108.

[3] 麦冬生.试析水运工程施工项目管理及控制措施[J].环球市场，2016，000（005）：P.122-122.

[4] 胡聪，韦自松.浅谈水运工程施工项目管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（036）：3838-3839.