建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

贺佩元

摘 要： 建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。

关键词： 建筑工程;管理;主要对策

【中图分类号】K826.16 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.051

1 建筑工程项目管理的含义及重要性

建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业应重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。

2 建筑工程项目全过程管理现状分析

现阶段，我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水平及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。

3 建筑工程项目施工管理的措施

3.1 完善管理制度体系

1）根据建筑工程的实际情况制定与之相符的管理规章制度，以便管理工作实现标准化，但前提是该章程的制定需符合建筑工程的相关法律法规。2） 根据各部门的工作范围及管理权限划分权责清单，实行岗位负责制，一旦出现问题，可追责至个人，并根据问题制定调整方案，负责人可及时安排给工作人员进行处理。3）建立绩效奖励机制，建筑管理工作的质量可与薪酬管理挂钩。以某管理工作考核优秀员工为例，到月末结算工资时，除基本岗位工资外，还可额外拿到优秀等级所对应的考核奖励。这种奖励机制可有效调动工作人员的积极性，使之更好地投入管理工作中。4）可将建筑工程中积累的成功经验推广至行业内，并对其不断完善，为建筑工程管理工作的开展提供指导。

3.2 做好施工现场的技术管理工作

施工企业要准确掌握工程特点，结合实际情况做好技术管理工作，完整记录施工期间产生的各项信息，建立施工日志，以便为后续质量检验等相关工作提供依据。施工企业要积极审视现阶段现场管理制度的运行情况，明确不足，并积极改进。施工企业还需要持续完善现场管理制度，提高其适用性，根据各岗位的特点明确施工责任，作为日常管理工作的约束途径。条件允许时，施工企业可创建专门的管理监督部门，负责日常施工的监督与管理工作，做好对材料、设备、人员等各项生产要素的管理，协调好彼此的关系，实现生产要素效用最大化。

3.3 施工过程进度控制

在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。对于影响施工进度的人为因素，主要包括有在具体施工过程当中的人员指挥不当，前期计划失误，以及在施工过程当中的突发事故等，这就要求加强在工程项目当中的进度控制管理工作。对于在具体施工过程当中的每个环节都进行严格管理和控制，一旦发现有偏差的情况，就及时采取措施来进行调整，最大化地保证施工项目的顺利按时完工。同时，在具体的施工过程管理工作当中，也要综合全面的来对比建筑工程质量和进度之间的关系，以确保二者能够达到平衡，最大化地提升建筑工程的质量和效率。

3.4 施工过程安全管理

建立安全管理体系，在工程项目安全管理当中，要做到以人为本、注重教育、从严管理、奖罚分明，主要强化安全事故的防范工作，以达到工程项目安全管理要求。对施工过程中的每一个环节都有明确的具体要求，施工人员要严格按照相关安全规范进行操作，积极防范施工中的安全事故发生，充分运用安全系统工程思想，从项目经理到基层施工人员，建立完善的安全组织体系，确保施工安全。

3.5 强化管理人员管理意识

首先要树立起管理人员正确的管理意识，确保各施工环节的质量并如期完成施工进度。要加强对施工质量的重视程度，提高积极性，主动投身到实际的建筑工程施工现场中，做好施工全过程监督工作。强化管理思维，建立高度的责任心，合理划分管理责权。保证施工现场各环节出现的问题均有使员工人员已最快的速度妥善处理。

结束语：综上所述，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问題，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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