人力资源经济在应用领域中的发展分析

2020-11-23罗烨

就业与保障 2020年22期

文/罗烨

我国人力资源的发展逐渐从传统事务性工作职能模式转向战略性职能模式，提高了人力资源在企业管理中的地位。有效开发和利用人力资源，能够促进企业的建设发展，进而推动社会的发展。

一、人力资源经济的概述

人力资源经济包括人力资源投资、人力资源价值、人力资源收益。首先，人力资源投资对人力资源经济的发展和日常管理有重要的影响。人力资源投资的范围非常广泛，包括员工在职培训、工作人员流动以及卫生保健等方面；其次，人力资源的发展有自身的价值，对企业和单位有多重效益的能力[1]。人力资源价值中的个人价值主要体现在个别劳动者为企业带来的当前价值；群体价值是代表关联的工作人员组合成的劳动联合体为企业效益提供的价值；最后，人力资源有自身的特点，与其他经济资源不同，会产生自身相应的收益。人力资源的收益分析主要包括工作人员流动、企业和单位在职人员培训和普通教育等方面投资收益分析。

二、人力资源经济应用和发展的重要性

人力资源的应用发展有利于企业更好、更快地建设发展，采用科学、合理的人力资源管理模式，在工作职能上重视企业发展不同阶段的战略决策，高效管理企业日常实际活动，完善企业的管理机制，提高企业在市场经济中的核心竞争力；同时，人力资源管理可以帮助企业达到战略目标，整体规划企业人力资源中的各种实际活动。人力资源管理在企业和单位中占有重要的地位，是企业发展的核心动力。人力资源利用科学、合理、高效的管理模式，可以增强企业竞争力，促进企业的发展，在一定程度上推动我国社会经济的发展。

三、人力资源经济在企业中的应用

社会经济发展迅速，企业之间的竞争力日益增大。企业要更好地发展，就要完善人力资源管理体系，提高员工的综合素养，培养高能力、高素质的人才，不断地提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

第一，企业由各级管理人员和普通工作人员组合而成，企业仅仅依靠管理人员的能力进行建设发展是远远不够的，要依靠全体工作人员的共同努力。企业的人力资源经济管理旨在高效管理企业全体员工，提高企业员工的整体综合能力。人力资源管理组织能够对员工进行针对性的管理，充分挖掘每个员工的潜在能力，最大限度地为企业带来经济效益和社会效益，增强企业的盈利能力[2]。

第二，企业人力资源对员工定期进行相关业务知识、个人职业生涯规划等多方面的教育培训，增强企业对员工的人文关怀，帮助员工解决实际困难，提升员工的生活质量，进而提高员工对企业的认同感和归属感。员工在良好的企业环境中，就会把企业的发展当作自己的责任，更加尽心尽力地为企业发展着想，形成企业独特的文化，促进企业发展。

第三，企业要注重自身长远利益而不是眼前的利益，实现企业稳定、健康、可持续发展就要贯彻科学发展观。企业人力资源优化配置，进行人性化管理，能够充分调动工作人员的积极性，增强企业员工主人翁的意识，促进企业可持续发展。企业的管理要坚持“以人为本”为核心，树立可持续发展的思想观念，促进企业经济的发展和员工共赢的局面。

四、人力资源经济的发展分析

企业要加大人力资源的开发和利用，各企业之间的市场竞争在很大程度上是企业人才的竞争，社会经济的发展促进了人力资源在企业发展过程中的重要作用。人力资源的作用是为企业创造更多的价值和财富，提升企业经济效益的重要组成元素，推动社会发展的动力[3]。因此，企业和单位要实现稳定、健康、长远的发展就要增强自身的竞争力，高度重视企业人力资源的管理工作。人力资源的发展分为以下几点进行分析：第一，传统的人力资源管理不被企业重视，相对薪酬待遇较低。企业要科学、合理地更新人力资源薪酬管理制度。现阶段，企业大多数对于内部技术人员和管理工作人员的薪资比例分配较少，但是他们在企业的运营中有至关重要的作用。企业要充分发挥管理人员和技术人员的作用，合理调整他们的薪资结构，为他们提供相应的薪资待遇，调动他们工作积极性以及鼓励他们创新高效的管理模式和技术，为企业带来更高的效益；第二，人力资源管理要根据社会发展和企业的实际情况转变管理模式。当今经济时代，人力资源的管理模式逐渐转变为集成管理模式，将集成思想和概念应用于人力资源创新管理中，充分发挥企业内外资源的作用，实现企业的发展目标。人力资源集成管理要选用适合的管理手段，比如企业整体优化、优势互补等手段，高效联结集成对象，使双方共赢，实现企业人力资源管理可持续发展；第三，经济全球化的形势增加了企业市场经济的竞争，企业要根据自身的实际发展情况和社会市场需求以及全球经济发展状况，明确自身的发展方向和目标。企业人力资源就要从区域战略逐渐转向全球战略，制定科学、合理的战略管理，有利于企业在激烈的市场竞争环境中生存，转变企业的战略模式，有足够的能力抵御困难和挑战；第四，新经济时代，企业人力资源的管理对象逐渐发生改变，要利用新时代先进信息技术，增加信息储备，掌握我国市场经济信息以及全球信息，优化企业知识结构，促进人力资源的创新。企业可以根据知识积累，及时调整企业的管理制度，适应经济发展的要求，推动企业快速发展。

五、人力资源经济在应用领域发展中存在的问题

（一）人力资源经济理念认识不足

新经济时代形势下，部分企业人力资源管理受到传统管理模式的影响，没有进行创新和改革。传统管理模式已经无法满足新经济时代企业的发展需求，企业对人力资源经济发展没有正确的认知，不重视员工综合素养的培养，缺乏对员工的教育培训，相关管理制度和激励政策没有完善，降低员工的工作积极性和创造能力，影响企业的核心竞争力。

（二）人力资源经济管理体制不完善

人力资源经济发展没有完善的管理体制，导致人力资源管理没有充分发挥自身的作用。企业对人力资源经济没有充足的资金投入，制约了员工的发展，没有挖掘他们的潜能，不能最大化地实现岗位价值。人力资源经济发展由于受各种因素的制约，不能最大限度地为企业提供价值和财富，直接影响企业的发展。

（三）人力资源经济发展投资和收益不成正比

企业随着社会经济的发展，逐渐注重人力资源的发展，投入较多的人力、财力、物力培训企业员工，但是，企业没有完善的培训体系，导致员工培训没有取得预期的效果，在工作实践中没有产生实际效益。人力资源经济发展投资和收益不成正比，缺乏完善的培训机制，导致人才持续引进和流失的恶性循环，阻碍了企业的发展。

六、解决人力资源经济在应用领域中存在问题的策略

（一）正确认识人力资源经济的发展

企业要重视人力资源管理的工作，制定合理的激励政策，激发员工工作积极性，开发和利用企业内部的人力资源，合理配置人力资源部门的人员和事物，最大限度地发挥自身的作用，为企业带来更高的效益。企业通过对人力资源的高效管理，让人力资源管理人员对自身工作有正确的认知，主动将人力资源和企业发展效益有效结合，增加企业的经济效益和社会效益，增强企业的市场核心竞争力，促进企业的发展。

（二）完善人力资源经济发展管理机制

企业要制定完善的人力资源管理制度，在激励员工积极工作的同时有规章制度的约束，正确对待人力资源的管理工作。企业可以从以下方面建立完善的激励机制：首先，企业合理调整薪酬待遇的结构，制定绩效考核制度，根据员工岗位为企业贡献度的大小和绩效考核发放薪酬。企业在发放基础薪资的基础上，根据员工日常的工作表现进行相应的奖励和表扬，提高员工工作的质量和效率；其次，企业也要注重员工的精神激励，创造轻松愉快的工作环境，给予员工人文关怀，形成企业自身独特的企业文化，增强员工工作的舒适感。企业为员工的职业生涯规划提供发展平台，增加相关知识的教育培训，更新员工的知识储备，提升自身的综合能力，进而提高员工对企业的认同感和责任感；最后，企业要实现人性化管理，让员工充分感受到企业的关怀，提高员工对企业的归属感，把企业的效益当作自身的首要责任。企业完善人力资源管理机制，制定科学的激励制度，从物质激励和精神激励两个方面，提升员工的积极性和创造性，促进企业的发展。

（三）制定完善的培训机制，提高人力资源收益

企业之间的竞争在一定程度上也是企业人才的竞争，企业没有完善的培训机制，投入较多的资金进行培训教育，没有得到相应的收益，造成资源浪费，阻碍企业发展。企业要将企业文化和专业技能相结合落实到培训中，提升整体员工的综合素养以及相关专业技能，提高员工工作质量和效率。企业可以在内部创建良好的培训环境，也可以为员工提供外出学习的机会，学习先进的管理水平。另外，企业要根据自身实际发展情况针对性地培养人才，满足企业发展的需求。