我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究*

叶 煜 王 培

我国体育舞蹈运营管理机制及其对策研究*

叶 煜1王 培2

（1.广州城建职业学院体育教研室，广东 广州 510925；2.广州体育学院，广东 广州 510500）

对我国体育舞蹈运营管理机制进行研究，认为：体育舞蹈运营管理是在体育舞蹈行业内，对其在行业管理、组织结构、赛事运营和管理、市场开发与营销以及品牌文化建设等方面进行有计划、有组织、系统性的运作与管理；我国体育舞蹈在行业管理模式、赛事运营体制、会籍管理机制、执裁机制以及市场开发等方面发展不够完善，体系不健全；促进体育舞蹈内部体制、机制改革，加强自身建设，提升管理水平和监督机制，充分利用互联网加强市场开发力度等是我国体育舞蹈提升运营管理的重要手段。

体育舞蹈；运营；管理；对策

20世纪80年代，体育舞蹈作为一项舶来品传入我国，开始进入大众的视野；21世纪初，随着改革开放力度的加大、生活质量水平的提高以及民众对健身和艺术追求意识的觉醒和提升，进一步加快了体育舞蹈这项新兴项目的发展和普及。体育舞蹈已成为当今我国市场上最为流行的体育艺术类项目之一。

然而，纵然体育舞蹈的快速发展已使其在如今百花齐放、百家争鸣的多元化项目共存的市场中站稳脚跟，但体育舞蹈项目在其管理制度、竞赛体制、评分标准设定、市场开发与运营等多方面仍存在较大的问题，使其很难在众多项目中具有统治力并占据主导地位。1992年体育舞蹈被列为奥运会的表演项目之一，2000年悉尼奥运会和2008年北京奥运会两度成为奥运会表演项目，2010年成为广州亚运会竞赛项目之一，中国豪取全部广州亚运会十枚金牌。近年来，体育舞蹈“申奥”一直屡败屡战，原因与其运营管理机制息息相关。

本文旨在通过对我国体育舞蹈运营管理机制进行深入细致研究，探讨当前我国体育舞蹈在管理机制、竞赛机制、评价标准机制、市场营销等方面发展现状与存在的矛盾，并据此提出创新我国体育舞蹈运营管理机制的建议，旨在进一步推动体育舞蹈规范化、可持续发展。

1 关于运营管理机制的研究概述

要深入探讨我国体育舞蹈运营管理的现状并提出相应的创新性建设，首先必须对运营管理有所了解。通过文献资料的收集可知，国内外在不同的领域内都对运营管理作出了论述。我国学者马仁杰等人通过深入的研究认为运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，它是和产品生产和服务创造密切联系的各项管理工作的总称，它隶属于现代企业管理学科的一个分支[1]。潘春跃等人认为运营管理又称生产与运作管理或运作管理，在国外统称“Operations Management”或“Operations and Management”[2]。而生产运营管理所追求的多样化和高效率之间存在矛盾，因此，在生产运营管理多样化的基础上，专业化进行生产管理运营，从而促使多样化和专业化的有机统一是当今运营管理追求的方向。罗华君在《运营管理理论发展文献综述》一文中写道，运营管理是一个企业对其原材料的生产或是对其生产系统的管理[3]。肖宏则认为如今社会中的运营管理不仅仅是对运营过程有计划、有组织和有控制性的管理，它已成为一个具有完整系统的“价值链”般的集成管理[4]。

国外学者对运营管理同样做出了具体论述，其中，理查德·B·蔡斯等人在《运营管理》著作中作了如下定义：运营管理是由该企业的产品和服务为目标，进行系统设计，严格把控和不断改进的系统活动[5]。杰克·R·梅雷迪思在《MBA运营管理》中认为所谓的运营管理就是为创造有价值的结果而将输入转化为有用输出的活动进行规划、控制和协调的系列过程，他认为运营管理最核心的部分是对供应链的管理[6]。

同时，国内外学者对体育赛事运营管理等方面都作出了详细论述，根据前人的研究成果，综合国内外学者的观点，并结合我国体育舞蹈发展情况对体育舞蹈运营管理作出如下定义：体育舞蹈运营管理是在体育舞蹈行业内，对其在行业管理、组织结构、赛事运营和管理、市场开发与营销以及品牌文化建设等方面进行有计划、有组织、系统性的运作与管理。通过对我国体育舞蹈运营管理现状作出详细细致的论述，提出具有创新性、建设性的建议，为我国体育舞蹈项目和行业更加完善、规范化发展作出理论依据。

2 当前我国体育舞蹈运营管理机制研究分析

2.1 “一行多会”制的市场存在模式

“一行多会”是我国体育舞蹈发展形式的一个突出特点，“一行”即指体育舞蹈行业，而“多会”则是指体育舞蹈在我国是以各种各样、数量较多的协会为存在形式。体育舞蹈在我国以协会化存在方式主要有三种模式，即民间组织、官办组织以及民办官助式的结合型，而大多民间协会都与当地政府相联系，在当地政府指导和政策引领下开展体育舞蹈宣传和赛事活动，在取得巨大便利的同时，也使体育舞蹈协会带有浓厚的官办气息。通过对国内能够组织全国性赛事、影响力较高的协会进行统计，主要有以下几种协会：

表1 我国体育舞蹈主要协会

协会名英文缩写国家政府主管部门备注 中国体育舞蹈联合会CDSF国家体育总局 中国国际标准舞总会CBDF文化部（中国文学艺术界联合会） 中国艺术职业教育学会CEFA文化部 中国大学生体育协会体育舞蹈分会 教育部中国大学生体育协会 世界体育舞蹈协会（中国总部）IDSA世界体育舞蹈协会国际舞蹈组织授权 中国体育舞蹈教师协会CSDTA中国教育部山寨协会 中华国际舞蹈联合会CIDU世界范围内非营利性国际权威组织山寨协会 中国国标舞蹈联合会CIDF不详山寨协会

另外，还有些在境外注册，国内发展的协会，无法查询其相关信息。2016年8月16日，民政部公布第十一批“离岸社团”“山寨社团”名单，其中中国体育舞蹈教师协会、中华国际舞蹈联合会、中国国标舞蹈联合会被列入其中。

至于我国体育舞蹈协会出现“一行多会”的多元化现象，与我国长期以来的计划经济密切相关。行业协会在政府部门的支持下，能够扩大在社会公共领域的影响力和作用力，能够对推动社会经济的发展，增加就业岗；与此同时，政府部门通过行业协会的优势弥补政府职能的缺陷，减轻政府在公共服务方面的成本和压力。所以，随着体育舞蹈行业不断受到重视，除了全国性质的协会外，各省市都相继成立体育舞蹈协会，甚至一些不法企图的商人更会假借体育舞蹈名义举办赛事、开设培训班、资格证考核等来谋取暴利[7]。

2.2 项目组织结构的完整性和独立性

在我国，凡是能够开展全国赛事的、符合法律规范的体育舞蹈协会都具有比较完整的组织结构。中国体育舞蹈联合会作为被中国奥委会认可的、代表中国参加国际职业和业余体育舞蹈组织的唯一合法组织，共下设赛风赛纪委员会、竞赛委员会、教育委员会、技术等级考核委员会、健身交谊舞和社会舞蹈委员会、青少年发展委员会、运动员委员会、新闻宣传委员会、市场开发与产业委员会、职业委员会共计10个二级管理部门，每个组织部门之间分工明确，都有自己特定的职责，能够比较很好的进行协会管理和运转[8][9]。虽然，每个协会都具有相对比较成熟、规范、完整的的组织结构，但他们均是相互独立的，往往在会员注册、学员考级、资格评审和舞蹈赛事等方面存在诸多的不兼容现象，在市场上属于竞争对手的关系。

2.3 赛事运营管理的完整性与不规范化矛盾突出

正因国内多种体育舞蹈协会共存，每个协会都举办自己的赛事以提高自身社会知名度和影响力。如各类体育舞蹈锦标赛、精英赛、邀请赛、公开赛、大奖赛、积分赛、公开系列赛、健身交谊舞大赛等，以及xxx省、xxx市体育舞蹈锦标赛等，赛事种类繁多，赛事的开展必然伴随着冠名商和品牌广告。众多的体育舞蹈赛事对于我国社会经济具有一定的推动作用，也为来自不同地区的舞者提供了学习、交流的机会，促进了舞蹈技能的提升。另一方面，赛事众多犹如一把双刃剑，我国众多的赛事之间各自为营，缺乏紧密联系，严重影响了赛事的整体影响力[10]。导致的另一结果就是全国体育舞蹈冠军较多，没有一个真正意义上的冠军，有研究发现2004年颁发的体育舞蹈全国冠军数量超过3000枚，远远超过一场大规模的全国体育舞蹈赛事的全体参赛人员的总数[11]。而近几年赛事的频繁增多，所谓的全国冠军越发增多，含金量更是大大降低。

2.4 会籍、升（考）级制度的多样化与认可度矛盾

2015年5月，教育部印发了《中小学生艺术素质测评办法》等三个文件的通知[12]，在全国开始推广实施中小学生艺术素质测评办法，旨在通过政策引导青少年加强艺术特长学习，掌握一项或多项运动技能。体育舞蹈作为体育艺术类项目之一，其比赛与考级证书也自然关系到学生的发展。我国体育舞蹈协会众多，不同协会都有各自的学员会籍库，以各自考级、升级办法进行管理。然而，在现实情况中，体育舞蹈作为协会化发展，其盖印的是各自协会章印，在众多学校中是不被认可的，没有所谓的官方效应。如此一来，体育舞蹈不仅失去了推广项目、扩大影响力的机遇，也导致学员的流失。

2.5 竞赛规则和裁判执裁机制的两面性

目前，我国体育舞蹈竞赛采用了最先进的2.1评分标准，分别从TQ（技术质量）、MM（音乐中的运动）、PS（合舞技能）、CP（编排与展示）4 项评分指标对选手在赛场上的表现进行全方位的评定[13]。新评分标准的设定使得作为主观评分形式的体育舞蹈更加客观公正，使得体育舞蹈更加透明化和公开化，也为“非奥”项目的体育舞蹈更具有竞争力加入到奥运项目中。然而，“名次顺位法”和标记Mark的“计分法”相结合的计分办法在遇到参赛人数较多的时候，不断的计算小分相对来说比较耗时耗力；在真正比赛过程中，裁判也是综合、整体评分，并不会将每个评分指标的具体评分公布。另一方面，通过对国内体育舞蹈赛事调查发现，我国体育舞蹈裁判员不仅进行执裁工作同时还进行教学工作，在一场比赛中，往往既担任裁判员工作，又担任参赛队的领队或教练。在如今体育舞蹈与市场经济联系密切的年代，体育舞蹈竞赛成绩往往会影响教练员、裁判员和培训机构在所在地区的经济利益、名誉，为了自身利益，难免会有裁判员做出故意压分、恣意抬分、公开偏袒等有违竞赛规则和竞赛道德的事，这些都影响了体育舞蹈赛事的公平、公正，制约着体育舞蹈的健康发展。

2.6 市场开发力度薄弱，参与主体比例不均衡

市场开发力度直接关系着项目行业的推广程度、行业收益、以及行业影响力。而现如今市场开发主要通过媒体转播、广告载入、门票销售及文化活动、承办冠名权以及明星代言等途径获得。随着科学技术的迅速发展，蓝舞者、微舞等专业体育舞蹈平台，微信、微博、美拍、抖音等一系列宣传平台的兴起，体育舞蹈被大众熟知的渠道逐渐增加。但对体育舞蹈市场开发现状进行研究分析发现，目前我国体育舞蹈市场开发程度较低，开发效果不佳，力度较为薄弱[14]。同时，当今我国体育舞蹈参与主体呈现出男女比例结构失调现象，各类体育舞蹈赛事中，女性参与比例远高于男性，这与我国传统思想观念和大众认知偏差密切相关。要想体育舞蹈可持续性运行和发展，就必须正视这些问题，并施以解决办法。

2.7 特色品牌文化的建设仍需加强

项目的行业品牌文化建设首先必须建立起鲜明的品牌定位，赋予品牌深刻而丰富的内涵，充分借助与内外部传播途径形成消费者在精神上的高度认同感，最终促使大众形成对品牌强烈的忠诚。目前，我国体育舞蹈在行业内发展较好的服饰品牌有贝蒂、品质、朵俏等品牌，并形成了一定的市场占有力；“锦鲲杯”公开系列赛在我国已成为影响力较高的品牌赛事；陆宁/张丁芳、侯垚/庄婷、赵亮/高雪等一批优秀舞者也逐渐建立起名人效应。但我国体育舞蹈具有特色的品牌文化还尚未形成或建立，在国际上的影响力还较小，需要形成能代表我国体育舞蹈行业特色一个或多个品牌文化，共同促进我国体育舞蹈的发展。

3 我国体育舞蹈运营管理机制的对策研究

3.1 促进体育舞蹈协会内部体制与机制改革

多元化的协会存在模式在未来一定时期内将会长期存在，并且趋势还会加强，协会间的兼并现象在短时间内尚不会出现[15]。因此如何促进体育舞蹈协会内部体制与机制的改革成为重中之重。体育舞蹈协会内部体制、机制改革需要做到以下几点：一是加强体育舞蹈协会职权，实现协会与政府脱钩管理。我国体育舞蹈行业内部管理人员往往身兼多职，既担任政府职员又担任协会要职，使协会在管理时常处处受限。体育舞蹈协会管理人员的任职必须符合法律规范，按照流程进行任职，让“专业人”做“专业事”，实现政、协分离。二是要强化协会监督管理体制。人员任职、行业法规、赛事批复、资金流动等都要有明确的法律文书和行业标准，加大涉事处罚力度，不断创新监督管理形式，逐步实现分类管理、优化管理、自我约束管理。三是要推进体育舞蹈行业优胜劣汰淘汰退出机制管理。体育舞蹈各协会之间要制定统一评价标准和淘汰退出体制，每年或每两年进行行业评估，对违反行业标准、社会影响较差的协会采取整顿措施或将其取缔，严格体育舞蹈行业内部标准和规范。

3.2 提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平

提高体育舞蹈行业自身建设和管理水平与协会内部的体制机制改革密切相关。自身优良的建设、完善的管理将极大的提高自身在市场的竞争力。系统的协会管理组织结构、规范的行业标准、完善的会籍管理系统、透明公开的收费标准、良好的师资队伍建设、规范的升级考级培训等都是推进体育舞蹈运营管理规范化、标准化、优势化的主要手段和措施。

3.3 学习国外运营经验，提升国内外市场竞争力

我国长期受到举国体制的影响，计划经济下统一管理和安排，协会缺乏自主管理权，也缺乏灵活性和创新性。比较而言，欧美国家体育项目的运营发展较为先进，如美国的NBA发展模式，尽管根据地域划分成30支球队，不同球队可以引援裁员、聘请教练、安排出场人员等，但其工资帽设定、球员入会标准、裁判执裁等均是由联盟统一管理。我国体育舞蹈可学习借鉴美国NBA运营管理模式，创新我国体育舞蹈运营模式和管理模式，提升我国体育舞蹈整体实力，促进体育舞蹈强有力发展。

3.4 打造民族品牌文化，重点打造品牌赛事，提高整体竞技水平

当前，国内体育舞蹈赛事众多，赛事的报名成本较高，赛事举办的营利性目的较大，赛事之间联系较小，降低了赛事的含金量。由湖南锦鲲文化传播有限公司冠名的“锦鲲杯”中国体育舞蹈公开赛是我国目前影响力较大的全国舞蹈赛事，但和国外黑池舞蹈节、International锦标赛和UK 公开赛等赛事相比，其影响力较小。重点打造属于我国的品牌体育舞蹈赛事，形成我国体育舞蹈品牌文化，通过不断学习和创新，提升我国体育舞蹈整体竞技水平，从而扩大我国体育舞蹈在国际的影响力和号召力。

3.5 加强与互联网的衔接，加强媒体宣传，扩大社会影响力

研究表明，截止2017年12月，我国网民规模已达到7.72亿，高于全球平均水平4.1%，高于亚洲平均水平9.1%，普及程度达到55.8%[16]。在现代科技迅速发展和国家政策鼓励下，我国互联网行业极速发展，互联网所具有的普及性、推广性、深入性吸引了众多行业，与互联网结合成为众多体育项目的发展趋势。通过与互联网紧密衔接，通过网络、手机、电视、杂志、报刊等媒介对体育舞蹈项目、赛事、明星、运动员等加以积极宣传报道，普及体育舞蹈相关知识，定期可开设公益课堂，加强体育舞蹈的群众渗透力，扩大项目社会影响力。

3.6 加强协会间的联系，做到合作与竞争并行，共同推进行业发展

我国体育舞蹈协会在短时间内无法出现兼并现象，那么如何做到合作与竞争并行是项目得以发展的重要支撑。合作与竞争本就属于一个统一的矛盾体，合作意味着体育舞蹈各协会之间要加强彼此的联系，推动彼此之间共同合作，形成比较统一的标准和规范；竞争又意味着彼此之间需要“敌对”，以不断创新的优势赢得行业主导地位。合作是行业发展的基础和前提，竞争是行业前进的动力，二者彼此相辅相成。加强体育舞蹈协会间联系，做到合作与竞争并行，共同推动体育舞蹈行业发展。

4 结语

良好的运营管理是一个项目、一个行业得以快速发展的重要因素，关系到行业的生存与发展。体育舞蹈作为当下我国较为流行的运动项目，在其管理体制、赛事运营机制、执裁机制以及品牌文化活动等方面尚不完善，通过对此类问题的分析，提出针对性建议，旨在推动我国体育舞蹈行业运营管理机制的完善和规范，促进体育舞蹈项目更好发展。

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Research on the Operation and Management Mechanism and Countermeasures of Sports Dance in China

YE Yu, etal.

(Guangzhou City Construction College，Guangzhou 510925, Guangdong, China)

广东省教师继续教育学会体育专业委员会重点课题（YJJXH201912008）。

叶煜（1994—），硕士生，研究方向：体育教育训练学。