一起战“疫” 设计引领——郑州版“小汤山”医院建设之设计攻坚战

中建中原建筑设计院有限公司党委书记、董事长、总经理 贾宗团

1月26日，设计院党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，接到承建郑州版“小汤山”医院EPC项目任务后，严格落实郑州市委市政府和工程局要求，举全院之力，迅速投入到战“疫”堡垒——郑州岐伯山医院的设计之中，仅用60个小时就完成了全部设计图纸，比约定的3天时间提前了12个小时！并且在建设全过程提供现场服务，按照EPC建设要求进行设计管理，体现了设计的价值与担当。

在这场没有硝烟的战争中，设计院党委勇扛责任担当，纪委强化防疫监督，为打赢抗“疫”设计攻坚战画下了浓墨重彩的一笔。

主动作为，扛起责任担当

中国建筑第七局党委一声令下，设计院党委第一时间赶赴现场，加强组织领导，周密策划部署，印发《关于成立承建新型冠状病毒隔离病房设计领导小组的通知》，明确领导班子成员责任分工。同步调动精干力量，建立设计团队，分别成立综合协调组、方案创作组、设计工作组、技术质量组、EPC设计管理组、现场服务组、后勤保障组、宣传报道组，既分工明确，又协作有力。院党委还成立了以党委办公室、党群工作部等部门为成员的新冠肺炎疫情防控工作小组，建立疫情防控信息日报告制度，加强值班应急和舆论宣传引导。院纪委同时跟进，进行跟踪监督、直接监督，在做好日报和周报工作的同时，沉下去做好做细相关信息的核实和各项防疫物资的落实检查，为参与郑州岐伯山医院建设的人员提供后勤保障，为各项工作有序开展保驾护航。全体设计师纷纷表示“若有战、召必回！”，主动请缨参与郑州“小汤山”建设。共产党员充分发挥“一个党员就是一面旗帜”的示范引领作用，冲锋在前，紧密配合，高效协同，相继攻克了输入资料缺、方案确认难、设计周期短、技术要求高、现场施工急、采购协同紧、协同服务多、外需配置少等一个又一个难关，助力项目建设事半功倍。

攻坚克难，优质设计保安全

郑州岐伯山医院虽然是应急建筑，但门诊楼、医技楼、病房楼等传染病医院的设施及功能一应俱全。该医院设定床位285张，含确诊病房、疑似观察病房、ICU病房和手术室。由于急需建成“备用”，建设工期规定为10天，留给设计工作只有短短的3天时间。类似设计任务在平时需要两个多月才能完成，三天时间要完成“几乎不可能”。但设计团队非常清楚这座医院建设的紧迫性和重大意义，还是义无反顾的立下了“保证三天完成任务”的军令状。

传染病防治医院的设计绝对不同于一般工程的设计，设计时不仅要保证快速优质，更要充分保证周围环境的安全。严苛的标准，需要更优秀的设计理念，才能确保其功能实现。

“快，是此次设计的最大特点。为此，设计院一开始就打破常规依照建筑、结构、设备正常设计流程，依靠雄厚的技术积累，技术优势，制订了“平行设计、随时审核”的工作计划。60个小时，各设计小组陆续设计图纸500余张，技术把控团队随时审核、校正，保证了在规定时间提交图纸的任务，发挥了“智囊团”的作用。我们采用了“集装箱式箱体活动房进行模块化拼接”的快速建造整体设计思路，但当时市场上4个厂家仅能提供600套集装箱房成品，材质、尺寸也不完全一致，设计院决定根据每种现有的集装箱房的数量确定房间尺寸和布局，从设计阶段就规避了与施工脱节导致窝工和拖延的风险，才使得10天建成变成可能。

“快”的同时一定要保证环境安全。为此，设计院将传统传染病医院的设计再升级，用“加强版”的设计技术为周边环境安装了强劲“保护膜”。该医院设计了全场防渗膜全覆盖，雨污水全收集消毒，废气收集后经灭菌处理排放等“保安全”的功能。

为保证分区安全，还将医院分为确诊病房区、接诊观察区、医技综合区、生活保障区四大实体隔离系统。确诊病房区每个病房按照2人间设计，约18平方米，均配备了中心供氧系统、中心吸引系统，可视呼叫系统等；病房内设独立卫生间，配有坐便器、安全抓杆和淋浴等设施。接诊观察区设置接待大厅、门前广场、疑似病房三部分功能。医技综合区包含ICU、手术室、检验科、CT机房、药品库、无菌库、中心供氧站、中心吸引泵房、设备机房、餐饮操作间等功能。生活保障区设有医护办公室、会议室、医护人员宿舍、医护餐厅、消防控制室等。

与此同时，为保证医护人员和患者安全，室外还采用了病患流线、医护流线、污物流线、后勤流线“四线分离”，最大程度做到“洁污分流、医患分流”。室内通过分别设置医护人员专用通道、污物通道和病人通道的方式，以及相对应的正压医护走廊到负压病房的通风系统，避免医护人员感染；各病床均设计远程可视诊疗系统，最大限度地保护医护人员的健康安全。郑州版“小汤山”虽是临时建筑，但依然设计了完备的消防系统来保证院区内人员和建筑的消防安全。

设计师现场指导施工

全体参战人员在“使命必达、战疫必胜”的信念鼓舞下，克服重重艰难险阻和处于春节假期、疫情复杂严峻等诸多特殊因素，鏖战60个小时，捷报不断传来。1月26日下午2时，方案总图完成；27日凌晨3时，总体设计方案全部完成。29日早6时，全部施工图送达施工现场。

驻场跟踪，用情服务保质量

设计图交付后，设计院EPC总承包事业部和技术中心强强联合，组织成立了以各专业技术总工为代表的现场设计服务团队，驻扎施工一线，及时解决现场遇到的问题，不断优化完善设计图纸。与此同时，几十名设计师组成的强大设计团队在办公室随时待命，施工现场如有疑问反馈，第一时间出具相应的设计变更或补充资料。

郑州“小汤山医院”施工全景图

有一次，现场临时急需增加一个设备高架结构，施工技术人员请设计院指导具体做法，若是将问题反馈后出具正式施工图纸，时间来不及。当时，在现场值班的第四设计分院院长雷红兵拿出随身携带的纸和笔，前后不到10分钟便将图纸画好交到了施工人员手中。还有，建设中发现设计的电动排烟天窗采购不到，集装箱顶部现场开口难度大，驻场设计团队马上安排各专业调整设计图纸，将电动排烟设施全部换成机械排烟系统；现场发现外廊外窗上下固定点少，外窗固定不牢固，为排除质量隐患，设计团队当场和外窗制作方一起修改图纸，在外窗外侧添加竖撑，既保证外廊通窗的牢固性，又提高了集装箱房的强度。

由于施工中采纳了设计院提出的“采购与设计平行”思路，即在设计前期和采购负责人共同确定采购清单，根据采购实施情况再做局部调整。如果做不到这一点，尽管设计进度加快了，但也为后续工作留下难题。10天时间，设计团队共发现、修改不一致问题点30多处，一张图纸最多改了五六遍。2月21日，在医院正式设入使用后，我院总建筑师林劲松、专业总工刘字峻还穿着防护服，进入医院进行实验室的验收和使用指导。

疫情就是命令，防控就是责任！设计院党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，按照郑州市委市政府要求，坚决服从执行工程局党委安排部署，科学组织，发挥设计优势，打了一场漂亮的设计攻坚战，为成功战“疫”做出了应有的贡献，用实际行动做到了守土有责、守土担责、守土尽责！