风电工程项目进度管理分析

周建忠

摘要：风力发电项目随着社会经济的发展逐渐进入快速发展阶段，其具有技术更新快、建设周期短等优点，但受自然、电网、政策以及技术等因素的影响，施工进度管理工作存在些许困难。本文主要对风电工程项目进度的管理进行分析，包括项目管理的意义、进度管理手段，以期风电工程项目能够按照计划如期进行，促进我国风电工程项目质量的提升。

关键词：风电工程;项目;进度管理;分析

前言：我国能源体系中，风电作为重要资源之一受到社会各界的关注，不仅能够让社会获得大量的自然资源补充，更能够实现企业经济效益的提升，以及可观的收益。但风电工程项目进度的管理十分重要，关系到风电工程施工的进度、受到自然因素的影响情况以及其他等方面，因此应当重视管理方式，加强对进度管理的分析与研究。

一、风电工程项目进度管理的重要意义

对风电工程项目进度进行管理具有重要意义。在对项目进行调研阶段，能够分析项目的潜在风险，了解项目的可行性与经济性，保证所有投资能够全部收回而非失控。在项目设计阶段，对项目进度进行管理能夠对施工过程进行监控，并验收项目成果，而加强对项目过程的监控能够保证验收的实效性，保证项目全部功能得以实现。同时，通过对项目进度的管理能够掌握项目的性能，发挥项目施工最大效率，维护和改进项目施工技术水平，将所有风险降到最低[1]。

二、影响风电工程项目进度的主要因素

（一）涉及方面较多

风电工程项目在施工过程中涉及众多方面，不仅需要占用大量土地，且还需要与当地政府相关部门沟通和协调。例如：风电工程从可研到立项，从建设到验收需要经过政府相关部门的审阅与批准，还需经电网公司的接入许可和涉网电气设备的验收。可见，风电工程项目进度的把控十分复杂，尤其各省市、地区、电网公司等对风电项目持有不同的态度，或为支持，或为消极对待，因此需要建设公司逐一进行协调，而协调的时间无法确定，协调工作的有效性也无法保障，因此诸多方面对项目进度管理的影响十分巨大。

（二）项目建设较为复杂

以目前现状来看，风电工程项目在施工过程中风机机位、场区道路和场内集电线路，需占用大量土地。在工程相关设备的安装方面来看，施工工作较多且繁杂，存在大量不确定因素影响对工程项目进度的管理。在工程施工前，需办理征占用土地、林地的行政许可。土地属于国家，林地的使用权多属于国有林场、村集体以及个人所有，随着补偿意识的增强给项目公司带来一定困扰，尤其协商用林地补偿工作十分困难。很多建设公司为提高自身的经济效益尽量降低土地占用补偿金额，或与政府反复协商以达到双方利益最大化，而这种协商工作的时间不确定性极高，因此也难以把控项目进度。

（三）施工地点偏远

风电工程施工地点多在中国偏远地区，多远离人口聚集地点。但偏远地区的经济条件远落后于城镇地区，各方面设施都不是非常完善，在施工过程中难以保证各项物资的顺利对接与利用。且工程建设项目距离电网接入点较远，需要经过长期的施工过程才能实现经济效益的回收，较长距离的输电线路建设工作中还需要不断清除各种障碍，经过大量公路、桥梁、铁路等设施。无论从施工工程量方面来看，还是在经过公路、桥梁、铁路等设施方面而言，都需要大量的时间和精力，以及协商过程，诸多因素都给项目进度管理工作带来一定难度[2]。

（四）主观因素

风电工程建设过程中除外界因素对进度管理产生干扰以外，还需要对自身主观因素进行分析，了解自身存在的问题才能强化管理能力，实现管理的有效性与可控性。在工程进度管理工作中，公司内部管理水平较低、工作未能根据实际情况进行改进、相关措施未能落实到位等问题也屡见不鲜。多数情况下，工程建设公司未能做到企业内部的完整统一、协调一致、正常运转，因此既定的目标无法实现。大量有法不依、不按照规章制度做事等问题严重影响工程进度，影响公司的正常经营与运作。因此，单纯强调客观因素而忽视主观因素不可取，在充分了解客观因素基础上，再分析掌握主观因素，才能保证工程进度管理的有效性。

三、风电工程项目进度管理的分析

（一）管理原则

为实现风电工程项目管理的有效性、科学性、规范化、程序化、制度化，保证风电工程项目进度的可有效控制状态，在保质保量的前提下完成项目建设，而进行风电工程项目进度管理工作。在管理过程中，要做到充分了解风电工程建设的特点，吸取以往工程建设中的经验，坚持先易后难、由简到繁、由大到小的进度管理原则，要做到精细化管理，量化分析，按步骤按原则进行进度管理。

（二）分类、编制、审批

风电工程在施工过程中多需要按计划进行，通常分为三级进度计划。其中，一级进度计划主要包括对投资建设公司的分析，对建设项目总体进行计划规划，统筹大局，宏观分析，制定各级工程的进度计划。二级进度计划内容则主要根据一级计划内容进行设计，包含建设时期的关键工作内容，以及具体的实施方法。而三级进度计划则在二级进度计划基础上进一步细分，明确具体的工作内容，制定详细的工作计划，对每个建设阶段的主要步骤与工程内容一一进行分析[3]。

制定工作计划工作完成后，需要对进度进行编制与报批。在编制过程中要注意以下几点：应当包含主要内容，如项目名称、计划内容、项目编号、任务名称、日期、建设时间、制作人、审批人、制定时间等诸多方面，能够让审批人明确项目的全部内容;进度计划中必须包含主要负责人的亲笔签字，还需要包含制订时间;工程建设施工前必须完成三级进度计划;工程施工前必须经相关部门的审批，不得提前开工。

（三）实施

编制进度计划的工作人员需要根据工程实际施工情况，按照月、星期为周期进行进度计划的编制，保证进度计划具有可操作性，施工进度能够按照具体的时间开展。而承担建设项目的部门则应当按照计划严格开展相关工作，让进度计划上墙，在保证工程质量的前提下准时完成施工进度。若在施工过程中发生意外，需要调整计划时，所上墙的进度计划内容也应及时进行更新与改变。

此外，投资建设公司要随时跟进各分部门的进度情况，收集相关进度信息，监督各部门及时按要求完成相关工作。若存在未能如期完成工程进度的情况，应当及时督促并检查、核查未能如约进行的原因，迅速改进、更改、调整进度计划，帮助各分部门尽快赶上工期，确保整体进度统一。

（四）进度综合管理

进度计划在制定、设施过程中，要求所有部门积极参与，以实现所有因素全面分析，全部纳入进度计划考虑范围内。同时，投资建设总公司应当及时审核各施工单位所制定的三级进度计划，确保所制定的计划与一级、二级进度计划内容相吻合，且具有较高的可操作性，确保工程顺利进行。且总公司应当对各项目部门、管理部门等相关部门工作进行量化评分，以督促其积极开展工作，确保工程顺利进行。项目进度的管理需要责任落实到个人，上级单位积极、主动检查工程进度情况，寻找问题并提出改进措施，强化进度管理能力。

结论：综上所述，风电工程项目进度管理工作受到自然因素、人为因素、主观因素等多方面的影响，其管理工作存在一定难度。但通过对项目进行三个等级的进度计划制定、编制、报备、审批等环节，明确各级部门的工作内容，以及在施工过程中积极督促、检查各级施工部门的进度情况，对未能如期完成施工进度的部门提出解决对策，最终定能够确保项目管理的可控性与有效性。

参考文献：

[1]王效，杜虹锦.基于全寿命周期理论的风电工程项目管理体系研究[J].电力设备管理，2019（10）：146-149+173.

[2]吴黎明.浅析陆上风电工程建设前期造价管理的现状与对策[J].通讯世界，2017（11）：135-136.

[3]陶冶.探讨风电工程建设过程中的管理模式和风险因素[J].科技视界，2014（18）：240.