探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

王辉

摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。本文对加强电力物资管理提高企业经济效益的方法进行探讨。

关键词：电力物资管理;加强措施;企业经济效益

引言：电力物资管制是电力公司产出进程中的一种主要内容，经过严谨、科学的管制电力物资，尤其是管制好电力物资的购买、运输、运用和储存等步骤，可以缩减公司的产出成本，提升公司的经济能力。因此，本文笔者融合自己的工作实验，发表了几点加强电力物资管制的办法，仅用来参考。

1电力物资的特点

1.1物资供应的特点

电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。

1.2物资供应具有复杂性

电力物资的补充比较复杂，电力物资补充复杂的原因重点是因为物资在购买和运输以及管理多项工作当中都是有电力企业的不同机构负责完成。电力物资的复杂特点其主要由于电力生产设备以及电力生产资源两方面。在发电过程中需要的设备不但要有较高的精密性，并且专业程度非常高，不管是管控还是在未来工作哦中的维护都必须是专业人来完成。除了这些，中国拥有产出电力设施资格的厂家少之又少，一旦设施发生毁坏，后续的修护也是一个大问题。当前，我国的重要发电方法囊括火力发电，水力发电和风能发电。结合我国的基本国情，因此很大程度上的电力工艺都由火力发电产生。所以，电力公司不但是能源的供应者，还是能源的采购这，所以产出电力必须有大量的煤炭能源。电力公司在采购煤炭资源时可以和多家卖方构建合作联系，进一步防止发生煤炭不足的状况。

2当前电力企业的物资管理现状

2.1尚未构建健全的采购运作机制

在电力公司的现实产出活动中，在开展物资购买管制中，如何选择合适的企业供应商，对供应商的选择在物资管理工作中非常重要，供应商的选择在电力物资管理当中是非常重要的阶段。依照以往的电力物资管理工作开展情况能够看出，采用以往的采购方式，有关公众人员开展采购工作期间，要对采购物品的质量以及价格进行对比，为可以确保物资购买的性价比，至少要对比三个以上的供应商，在整体多方面对比之后在挑选质量上乘的购买。但是现实的购买进程中，很多的电力公司常常会之间和其中一家开展联系，最后直接下单，不将以上的因素进行有效对比，就不能再整个采购中有效的落实询价的制度，进而会出现在工作开展过程中盲目采购的现象。加大了物资管理的难度，无法对供应商进行有效的分类、分级管制，造成和供应商间的联系不在密切。在很大的程度上，造成了电力公司的物资购买运行机质不完全，影响电力公司物资管制的进一步进展。

2.2采购环节管理不当

目前我国在电力物资管制工作中发生了购买步骤管制不恰当的问题，因为店里企业在开展招标工作期间其规模早已初见雏形，能够采用网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模早已具备较大的优势，采用这种方法能够有效降低支出，采购的效益也会得到较大的提升。但现实中，招标购买在垢面层次上没有开展进一步的分化，而且有关部门在进行购买权力方法时，他的管制和束缚力非常弱，造成物资管制作业发生无序问题。物资管制问题放在不一样的环节都拥有储存能力，但是电力公司里其他物品储存名字、储存数目等没能确切统计相关信息。

2.3合同管理中的问题

通常状况下，由生产者直接提供货物给电力公司，而其与生产者制订的合约一般都是有很大漏洞的。而恰恰是由于对合约管理的人员不把事情放在心上，结果超出了预算价格很多。又因为电力公司与生产者制定的合约有很大漏洞、不具体、好多小项目没有提及，只会写上总的数量、总的花销，不去计较那些单个的价格。

3加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法

3.1构建管理体制

由于中国的市场环境不断改革并持续发展，电力产业随着其发展也在不断进行创新，但若是要加强其在整个行业中的核心竞争力，那必须要从提高管理人员的综合素质入手，制订健康的督察方案，运用合情合法的运营方式来制订出完整的规章制度，借此才能提高核心竞争力，从而促进督察工作起到事半功倍的效果。电力公司应加强对签定的合同细致化，同时要对负责采购的人员进行培训，督察小组发挥其作用。

3.2优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视，用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模，制订合适的物资采购管理的方法，对价格等一系列问题进行深入研究，才可以提高企業的市场竞争力，使他们日常工作中更加稳定、安全，节约了成本的同时又提高了效益。比如，有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购，目的在于通过竞争提高管理物资的效率，这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若果供货商的货物比较充裕，他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约，这样的做法对自身以及电力公司都是有益的，在两者友好合作的基础上进行密切交流，通过制订的合约按规则办事，提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦，同时稳固了两者合作的稳定，为以后的合作打下坚厚的基础，有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。

3.3构建信息管理系统

伴随着我国信息技术在各个领域的广泛使用，在电力物资管理工作当中也要加强对信息技术的应用，管理工作人员的信息化技术能力要加强提升。所以，电力企业要监理物资管理信息管理系统，将一些工作当中出现的问题有效解决掉。

3.4完善物资仓储管理体系

电力公司在储存从供应商那边采购的物资的时候，必须要求负责人员尽职尽责地去工作，培养其爱护公物的意识，制定奖惩措施，不要将采购的电力物资承包给别人或者别的公司去管理，以防出现意外。而且电力企业必须要有自己完整的一套物资看管的制度，制定行为标准，约束其行为准则，令其对工作的态度认真，保证采购回来的物资的安全。与此同时，电力企业必须要在管理物资的工作中引用先进的科技技术，保证信息的对称性，目的是节约消耗成本，提高工作效率。所以电力企业需要学习先进的科技技术，同时要学会发现人才。在招聘会上对优质的应聘者加以关注，宁招错、不错过，让其适应自身企业的工作特性。因为只有电力公司的技术达到先进的水平，才能保证物资不会出现问题，为公司带来不必要的麻烦。

结束语

综上所述，为了有效提升企业在运营过程中的经济效益，就一定要对企业经营过程中采取针对性的以及有效物资管理措施。在对电力企业开展物资管理过程当中，相关管理工作人员一定要对当前物资管理出现的问题进行全免分析，找到切实可行的解决措施，在开展物资管理过程期间一定要使用有效的管理办法，有效加强电力企业的物资管理水平，进而提升企业的经济效益。

参考文献

[1]张建民.加强电力物资计划管理的具体措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（9）：21-22.

[2]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018（6）：100.