电力施工企业输电线路工程项目管理应用研究

闫付乐

摘要：电力已经成为现代经济社会发展当中必不可少的资源，因此保证供电的稳定性以及供电质量是非常必要的，而这些都要通过电力施工企业来完成，电力施工企业必须要充分履行好自身的职能和义务，切实的做好有关电力工程项目方面的管理。本篇文章首先分析了对电力输电线路工程项目进行管理的重要意义，随后探讨了具体的管理措施，以此来促进我国电力事业的可持续发展。

关键词：电力施工企业;输電线路;工程项目管理;应用探讨

引言：

近年来，随着社会经济的迅速发展，对于电力方面的需求量越来越大，而这就要求电力企业要不断拓展电力工程的规模，进一步加大在电力事业方面的项目投入。在电力事业发展过程当中，最重要的环节就是输电线路层面的管理，输电线路的设计安排是否合理，以及后期的管控是否到位，将会直接影响到电力资源输送的稳定性。在项目管理活动当中，会将监督工作贯穿到具体的现场施工活动以及后期维护的每一个阶段，而这也是一个系统化的过程，其中会涉及到诸多的领域，必须要制定严格的管控制度，进行合理的资金预算，这样才可以让整个工程按时按质按量的完成。

一、电力施工企业对输电线路工程项目进行管理的重要意义

（一）从输电线路施工活动的角度进行分析

随着城市规模的进一步扩大，城市建筑物越来越密集，而这也导致了输电线路越来越复杂，因此针对输电线路进行项目管理是非常必要的。通过线路管理这一途径，可以对输电线路展开实时的监控，并切实做好施工之前的各种准备，保证施工计划的顺利进行。另外对输电线路进行施工管理，可以让整个施工活动更加清晰，因为所有的施工活动都是按照项目管理的内容进行的，施工材料、施工技术施工人员都有所安排，这样发生施工问题的时候，可以及时找到负责人以及问题产生的原因。简而言之，输电线路工程项目管理可以保证施工线路的合理性。

（二）从人力资源的角度进行分析

电力线路的施工活动本身就比较复杂的，其中不仅会涉及管道线路的安排，同时还包括一些建筑领域的事物，比如穿墙、预埋地下线，这些都需要专业的工作人员进行跟进。同时整个施工线路是比较分散的，跨度比较长，在不同的施工场所，需要不同的技术人员，因此对于工作人员的需求量是比较大的，同时人员流动也非常频繁。因此，在电力施工活动当中，做好人力资源方面的管控工作是非常重要的，可以优化人力资源方面的配置，完善人员管理结构，切实做好施工过程当中各个环节的管理。比如针对不同的施工场所，可以成立施工小组，并选出小组长负责整个施工线路的运行，这样可以对施工活动进行全程的监控，保证施工进度以及施工质量。同时在项目管理当中还可以制定绩效管理制度，根据工作人员任务的完成情况，评估工作人员的绩效，以此提高工作人员的责任心。

（三）从施工安全的角度进行分析

输电线路涉及到的毕竟是电力资源，因此在线路建设活动当中是带有一定危险系数的，存在诸多的安全问题，而通过项目管理，则可以建立一定的预防机制，保证施工人员的安全。比如，某些施工线路会涉及到高空铺架，在进行高空作业的时候施工人员会在半空当中安装线路，检查连接点是否存在漏洞，在施工作业完成之后还需要去检查线路是否存在漏电等情况。在涉及这些作业的时候，所存在的安全隐患是非常大的，因此在这一领域必须要做好相关的安全工作。首先要提高工作人员的安全意识，做好安全方面的培训工作，在作业的时候自觉的约束自己的行为，严格按照相关的标准程序进行。其次，则是要配备好专门的安全设备，并定期的对这些设备进行维修，进一步降低作业过程当中的安全隐患。

二、提高输电线路工程项目管理效率的相关策略

（一）制定切实可行的电路线路施工方案

输电线路的施工活动本身就比较复杂，因此在施工活动开始之前，施工技术人员以及施工者必须要制定切实可行的电路施工方案，根据方案完成施工活动，落实好每一个施工细节。首先，在施工之前线路设计人员以及施工者要做好交接工作，施工者要了解设计者的线路设计意图，了解设计图纸上的具体内容，这样才可以针对性的进行施工，落实好图纸上的施工细节。其次，在对施工图纸进行研究的时候，要切实的考虑到诸多方面的影响，比如说施工质量施工的安全系数，从这些环节出发不断完善施工方案的内容。另外，在方案制定过程当中，必须要明确每一个施工环节的具体步骤，落实到每一个工作人员上，这样可以避免资源的浪费，保证整个施工活动的顺利进行。

（二）形成完善的施工管理制度

施工管理制度针对的不仅仅是施工人员的管理，同时还有施工过程当中所涉及到的机械设备、线路材料以及施工过程当中的技术手段，这些都是影响输电线路施工质量的因素，输电企业都要引起高度的重视，建立完善的施工管理制度。首先，要做好施工人员方面的管理工作，每一位进入施工现场的工作人员都必须接受过严格的岗前培训，每一位工作者都要持岗上阵。其次，在引进机械设备的时候，必须要根据具体的工作情况选用科学合理的施工设备，同时在使用之前要做好故障排查工作，工作人员也要仔细研读使用手册，以此来提高设备的使用效率。再次，需要做好线路材料方面的管控。在材料选购的时候，必须要用两名或者两名以上的工作团队组成，以此来保证材料采购的透明性，在采购的时候，要从正规的厂家当中选择合适的施工材料，每一种材料都要有质量认证书。材料在采购回来之后，工作人员要做好材料的存放工作，放置在干燥没有强光直射的环境当中，防止材料的性能发生变化。另外，则是要做好技术层面的管控，输电线路的施工技术将会直接影响到施工的质量，因此施工企业要不断组织工作人员学习新的施工技术，以此来保证输电线路的施工质量。完善的施工管理制度，对于输电线路施工企业而言具有重要的意义，是保证工程顺利完成的关键性因素。

（三）做好施工现场的管理工作

施工现场的管理工作主要划分为两方面，一方面是施工现场的环境管理，另一方面是施工现场工作人员施工活动的管理。首先，来看施工现场的环境管理。施工现场的环境管理是指工作人员必须要保证施工现场的整洁，施工材料不能够随意的丢弃在施工现场，而是要根据材料的不同规格，整齐的堆放在角落。同时施工设备也要安排专门的存储地区，将这些施工工具整齐的排放在一起，这样可以提高施工现场的安全系数。其次，来看施工现场施工人员施工活动的管理。针对这一领域，必须要制定严格的施工标准，当每一个施工活动完成之后，都要有专门的质检人员进行检测，防止后期出现大面积的反工活动，这样可以让施工进度更加稳定，避免出现延期的情况。

三、结束语

综上所述，输电线路将会直接影响到我国电力事业的发展，因此必须要对输电线路方面的施工管理工作引起高度的重视，通过项目管理对输电线路进行合理的规划，提高施工的质量和效率。因此，电力输电施工企业必须要建立健全这方面的管理制度，设定切实可行的施工方案，并做好施工人员的技术培训工作。

参考文献：

[1]隆将. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（020）：2987.

[2]张星海. 强化电力工程输电线路施工管理措施的探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（009）：2621.

[3]伍忠民. 电力工程建设中的输电线路施工管理与安全管理思考[J]. 中国科技投资， 2018， 000（005）：116-117.

[4]李蒙. 输电线路工程项目进度管理的应用与研究[J]. 丝路视野， 2018， 000（019）：128-128.