电力工程设计质量管理的成本控制探讨

赵雪丽

摘要：随着时代的进步，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

关键词：电力工程;质量管理;成本控制

引言

电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。

1电力工程设计质量管理成本控制概念

1.1质量管理

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使预期目标实现的全部活动;电力工程设计中的质量管理涵盖整个电力工程，包括前期的工程图纸设计、造价预算以及后期的施工指导和工程验收等，是电力企业对一项电力工程进行科学经营和管理的基础，也是施工管理工作中的重要内容，对加强企业内部控制，完善企业对电力工程的质量监督具有重要作用，需要电力工程在设计和施工中以质量为工程建设核心，遵照施工规范和质量标准进行合理的施工规划和科学管理。

1.2成本控制

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为;电力工程设计中的成本控制是指电力企业依据已制定的工程成本目标，在施工单位的筛选、施工材料的选择以及施工人员成本费用等多方面进行调节和控制，以达到节俭能源、减少成本消耗的目的，是电力企业控制工程项目施工的重要方式和有效手段，能够提高企业经济效益和市场竞争力。

2电力工程设计质量管理与成本控制的现状

2.1工程造价人员工作疏漏和施工材料选择不合理

电力工程设计中的成本控制和工程造价相互影响，工程施工成本预算为工程造价提供的基础和依据，提高工程造价的合理性和科学性。但是在许多实际电力工程设计中，工程造价工作人员对工程质量管理和成本控制认识不够，没有认识到二者在电力工程的作用，往往认为施工成本越高，施工质量就越高，所以在实际工程中，工作人盲目追求施工进度和经济效益，忽略施工实际情况，盲目选择成本高的施工单位和施工材料，造成工程造价升高，成本控制失衡。工作人员的道德素养和工作态度影响着電力工程设计中的成本控制。

2.2工程成本控制制度不完善

当前电力市场发展不均衡，市场管理制度不完善，没有一套统一的成本控制制度对电力工程的成本造价工作进行强有力的管理，各电力企业“各自为政”，市场发展秩序紊乱;另外，许多电力企业领导者对质量管理的成本控制这一领域并不重视，电力工程造价管理缺乏规范的管控制度，无法发挥其在企业内部管理和工程造价中的指导作用，使得企业内部控制力度薄弱，且电力工程建设缺乏相应监管，不仅工程质量得不到保证，成本控制也成了空口摆设。

3电力工程设计中的质量管理和成本控制对策

3.1强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识

强化电力工程中的质量管理的成本控制，首先要明确成本控制目标，建立科学管理机制，加强成本控制力度。电力施工企业和成本控制的相关工作人员确定成本控制目标，施工过程中制定管理体系，协调电力部门之间和工程各环节之间的合作与配合，加强工作人员的成本控制意识，避免出现工作过程中缺位、漏位、消极怠工等现象。除此之外，电力工程管理人员要对工程施工进度、工程质量、工作人员等进行定期检查，保证工程质量和经济效益。

3.2加强企业的内部管理力度

为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。

3.3加强对材料的监管

在电力工程的实际建设过程中，材料购买的费用在工程的总成本开支中所占比重非常大，电力工程成本开支和企业经济收益与材料的成本开支有着紧密的联系。为了有效保障企业的经济收益，加强对成本的控制，企业应该提高对材料购买和材料使用工作的重视。在购买施工材料之前，首先相关工作人员应该对材料市场的行情进行一个全面地了解，然后再结合施工工程的实际需求选择性价比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择一些节能环保或者是能够多次循环利用的施工材料。与此同时，施工管理人员应该加强对施工现场材料的管理，避免材料在堆放或者是运输过程中出现损坏，从而导致材料的浪费。为了进一步保证施工材料的合理使用，还要对施工材料的质量进行严格的监管，保证材料质量，对供货商的信誉和资质进行仔细检查，保证材料的售后问题。

3.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度

根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。

结语

总而言之，电力工程质量管理和成本控制是一项任重而道远的工作，它需要企业长期的摸索和创新，在实践中逐渐进步，实行精细化管理是一项有效手段，它应和企业的质量管理形成体系，让精细化成本控制和质量管理有机结合起来，在确保项目工程质量符合标准的基础上，最大限度的控制项目工程成本，进而真正提升企业管理水平，促使其长远可持续发展。

参考文献

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