企业财务成本管控分析

王尚尧

[摘 要]如何在竞争激烈的市场环境中保持持续发展是所有企业都需要思考的问题。企业开始重视财务成本管控工作，并通过采取各种成本管控手段，提升了企业财务管理能力，并以此在市场上获得了良好的发展，由此可见企业财务成本管控对企业经济发展的重要性。文章将对企业财务成本管控的重要性进行分析，并对当下企业在进行财务成本管控过程中存在的问题进行分析，进而提出相应的解决策略，期望能够不断提升企业发展质效。

[关键词]企业;财务成本;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.150

目前，我国企业在财务成本管控工作尚存在许多问题需要进一步解决，企业在制定财务管控计划前需要对市场和企业内部成本状况做全面的了解，并考虑各方面的利益关系。在社会主义市场经济体制下的财务管理必须要树立明确的管理目标，然后根据市场和企业实际情况建立科学的成本管控制度，并将其实施在企业的各种经济活动之中，让财务管理系统得到充分的完善，同时要对各种经济活动加强日常管理，通过日常反馈发现潜在问题，让企业各项经济活动得以健康持续的发展。

1 重要性

企业在进行财务成本管控过程中融入全员参与管控的思想，让财务成本管控得以应用在企业各个生产经营阶段内，并不断提升企业经营者和员工的成本控制意识，从而积极地推动了财务管理目标的实现。制定科学合理的成本控制体系能够保证企业生产经营有效性，还能够帮助企业减少不必要的资源浪费损耗，提升参与经营主体的成本管控意識，加强各项管控决策的执行力度。企业处于高度开放化、自由化的市场经济环境中面临极多的发展挑战，在开展日常经营活动的过程中企业需要有一定的资金支持，这是企业需要进行财务管理的根本目的。成本控制价值能够作为企业决策过程中的主要参考依据。由此可见成本控制的重要性，企业需要关注成本控制并提升成本控制的价值，实现财务管理目标，推动企业经济发展。

企业组织生产经营活动的根本目的是让企业经济效益实现最大化，即利润最大化。从利润角度对财务成本管控进行分析，可发现两者的最终目标和功能定位是一致的。企业在进行日常控制的过程中，通过成本管控能够让企业走向持续化、科学化的发展道路。但需注意成本管控并不需要通过降低产品和服务质量来实现，而是在保持产品和服务质量的同时对其不必要的成本浪费进行合理的控制，对企业资金进行有效的整合，继而持续扩大经营、抢占市场份额，为企业持续发展奠定坚实基础。利润实现的情况对企业利益相关者、投资人、股东等都有直接的影响，在多变的市场经济环境下，企业必须要进行科学的成本管控才能让企业的股价保持稳定，确保股东利益以推进企业各项经营决策发展的有效性。

2 存在的问题

2.1 企业财务成本管控的理念落后

企业财务成本管控过程中理念落后的现象较为普遍，尤其是小型企业，甚至部分企业还存在成本控制无用论的思想观念，或者部分企业在成本控制过程中仅将其理解为节约成本的意思，从而机械设备以及办公用品上进行节约，对销售和管理费用进行约束限制，并将其作为企业成本控制办法，该种成本管控对企业的发展是极为不利的。企业进行财务成本管控并非简单的节约和运输，而是需要对企业成本合理分析研究，对生产成本和产出、收益进行控制，避免不必要成本的支出，达到成本控制目的。成本管控指的是总成本增加情况下，可以通过降低单位成本的方式来提升产品在市场上的占有率，或者是通过优化产品质量的方式提升企业在市场上的形象，让企业品牌化，让消费者认可企业品牌也属于成本控制的一种。因此，企业在进行财务成本管控过程中需与时俱进，改变落后的思想观念，推动企业经济发展。

2.2 财务成本管控缺乏全过程管控

传统财务成本控制已经不适用于现代企业的发展，部分企业在成本管控中还保留着传统的思想。在控制过程中仅是将成本控制的任务交给了采购部门、生产部门以及销售部门，并未对企业各个部门、各项经济业务进行全面的分析，导致企业成本控制战略意识较为薄弱。缺乏系统化的管控方式导致企业在成本管控过程中出现较大的缺陷，从而对企业的发展带来不利影响。

2.3 缺乏完善的财务成本管控体系

部分企业并未建立完善的财务成本管控体系，并将成本控制单纯地认为是财务部门的工作，但是财务部门在进行企业成本管控过程中，仅是对成本费用支出情况进行详细的记录，并根据历史信息进行财务分析，然后根据事前预算情况进行对比控制。但是，并非所有的预算执行都是完全根据预算进行的，在执行预算过程中会存在较多的变动，在预算产生变动之后相关人员并未及时调整预算，也并未对预算执行进行过程监督，导致成本管控下编制的预算在执行中无任何的效果。预算超出后不能有效确定责任人，互相推诿扯皮的现象较为常见，制定的奖惩制度落实不到位，该种状态逐渐发展导致企业各部门丧失了对于执行预算的动力，从而对成本管控体系失去了其原本应有的效力，无法在企业财务管理过程中发挥其作用。

2.4 缺乏先进的财务成本管控方法

企业成本管控中的方法较为落后也会影响成本管控的有效性。企业在进行成本管控过程中采用的主要方法是控制人力成本，即裁员、降薪等措施，或者对企业采购及管理成本进行缩减。该种无规划的成本管控方式导致企业逐渐丧失内在驱动力，导致成本管控与企业发展出现矛盾。进行成本管控的目的是促进发展，而不是为了阻碍发展，因此需要从企业发展角度来制定规范化的财务成本管控方法，避免企业成本管控形式化，从而导致成本管控丧失其原有能力。

3 建议

3.1 树立先进的成本管控观念，提高思想认知

树立先进的成本管控观念对提升企业财务管理十分重要。在树立先进观念时需要从企业战略发展角度出发，清楚财务成本控制的重要性及全员参与的重要性。因为，企业成本管控并非几个部门的事情，其也不在于控制人力、采购、管理等方面的费用，始终要明白的是成本控制不等于节约成本，成本控制与企业输出效益存在密切联系，与节约可相互存在，观念的不同会影响企业发展方向，所以管理人员需要树立先进管理观念，提高思想认知。在管控过程中可通过培训等方式提升管理和基层人员的思想认知，制定可落实的奖惩机制让其主动参与集中。市场经济形势变幻莫测，成本管控创新需与企业经营紧密联系，财务人员需要在编制和决策上运用先进的成本管控观念，收集准确且有价值的信息数据，为企业成本管控提供可参考建议，实现自身岗位的基本价值。财务管理人员需要作为榜样，积极主动参与其中，让更多的部门员工主动参与进来，并通过培训的方式让其明白成本管控于企业、于自身发展的重要性，从而在自身工作过程中重视成本控制，提升工作效率。

3.2 实行全过程财务成本管控

随着市场经济的快速发展，企业内外部活动都会产生各种各样的费用，若是费用支出持续超过企业获利必然会导致企业走向倒闭破产的道路。为避免该种现象的产生必然要加強企业财务成本管控，且要实现全过程控制，因为企业生产的所有环节都会有费用支出。在对其进行全过程控制时需要将间接、直接产生的成本控制在合理范围之内，让成本管控能够得到有效开展。

3.3 完善财务成本管控体系及配套制度

通过对市场和企业自身情况的详细分析，为内部建立完善的成本管控体系打下坚实基础。在成本管控过程中需要督促全体员工的参与，并落实相应的责任，让其在执行预算过程中对预算执行情况进行有效监督，出现误差后及时查找原因并对预算进行调整。同时，需要成立专门的财务成本管控机构，对企业运行经费、生产进程、财务状况进行全方位的了解，避免出现形式化的财务管理工作。除此之外，成本管控体系还需要深入到各个工作环节，依据企业实际对项目支出费用实施精细化管控，并组织财务人员编制项目预算，制定成本超支解决措施，对员工行为进行有效约束。另外，企业还可通过建立绩效考核的方式对员工的工作行为从多个维度开展有效审查，提升财务管理价值。同时，采取有效的技术手段对挪用和占有企业资本的行为进行有效规避，实现资金资源的合理化配置，让企业内部控制氛围呈现积极状态。在发生问题进行问责时，需要具体到个人，并根据企业制定的惩罚管理措施对相应的涉事人员进行处罚或奖励，以此来提升企业员工的成本管控意识，从而使员工积极参与其中，促进企业发展。

3.4 引进先进的成本管控方法

成本管控过程中科学合理的方法尤为重要。成本管控中有两种方式，即预先性成本控制和过程性成本控制。前者指的是企业在生产运营过程中必须要先考虑经济活动所需成本，以及成本投入之后能够产生的具体效益，根据上述信息将经济活动所需成本控制在合理范围之内;后者指的是对企业的生产运营、销售、服务等所有价值链进行管控，该种管控方式具有实时性、灵活性的特征，属于较为流行的动态化管控，该种方式下可基于市场变化以及企业自身实际调整成本管控内容，让成本管控符合企业发展时机。后者相较于前者灵活性较高，比较适用于中小企业，企业在选择方法过程中必须要先对自身和市场情况进行分析，选择适合企业自身发展，才能不断推动企业经济发展。

4 结论

财务管理工作能够为企业在激烈的市场竞争中找到发展的机会，作为财务管理核心的成本管控更是与企业内部生产经营活动有着极为密切的联系，因此企业管理人员需要在对企业内部进行管理过程中加强对成本的管控，并以此来提升财务管理工作效率，促使企业的经济效益和社会效益均得到有效提升。加强财务成本管控是提升企业竞争力的重要管理手段，企业管理人员需要不断寻找创新成本管控的方式，实现企业经济效益的持续提升。

参考文献：

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