基于目标管理视角下的国有煤矿企业绩效管理工作探究

孙震环

摘要：自我国改革开放以来，随着社会经济形式的不断发展与改变，整体科技发展水平与以往相比有了质的飞跃，在原有的基础上进一步推动了社会经济行业发展形式的改革与更替。尤其是对于自然能源领域行业而言，由于新能源的不断开发与运用，导致以往传统的能源开发行业在经济市场中的核心竞争力与影响力越来越低，其发展形式也越来越艰难，无法迎合社会经济发展的整体趋势与走向。因此，本文以国有煤矿企业为例，在基于目标管理的视角下，针对企业所开展的绩效管理工作展开详细分析与探讨，期望能帮助企业获得更多市场资源提供必要理论与实践基础，仅供参考。

关键词：现代化经济;目标管理;国有煤矿企业;绩效管理;研究分析

一、现代化经济发展形式下，国有煤矿企业绩效管理过程中所遇到的问题

国有煤矿企业绩效管理指标体系和评价标准不完善。国有煤矿企业的绩效考核指标体系和评价标准不完善。有的存在着明显的以偏概全、以点带面的情况，有的甚至仅仅以履行任期里的工作任务和岗位目标完成度作为考评的主要内容，同时以任期责任制和岗位责任制为主要依据，过于注重实绩，而忽略了其他关键指标的考核。再有，绩效评价往往缺乏客观的衡量标准，定量评价少，定性评价多，以致受考评者主管判断的影响，随意性较大尤其易受上级意志的左右，很难保证考评的公平性和公正性。

国有煤矿企业整体绩效考评指标制定过程不规范。在我国国有煤矿企业日常绩效管理整体工作中，相关绩效评价环节大多数情况下都是采用操作简单、易懂的量化核算财务指标。然而，虽然看似简单但是在实际绩效管理工作中，其操作难度随着管理形式不断增加。其中最为常见的问题便是，很难将国有煤矿企业日常绩效管理工作的“系统化与公平化”特点进行充分展现。往往只是将国有煤矿企业运营管理过程中的各个环节内容，将其规定为绩效考评的任务指标，而对于那些无法进行量化处理的绩效指标选择直接忽视或排除在外。因此也就导致国有煤矿企业所开展的绩效管理工作无法为企业整体生产与经营决策的制定提供科学指导与意见參考。

国有煤矿企业绩效评价结果应用单一。绩效考评结果的应用，可以对员工起到有效激励作用。如，外在激励通常包括调整薪酬、绩效奖金、加速晋升以及其他具有酬劳性质的奖励。而内在奖励则包括员工心理的感受，如成就感的提升、公司的认可、各项福利、授予荣誉称号、赋予挑战性的职责、重要而有意义的工作、在设定目标和制定决策时的影响力等。但就目前而言，国有煤矿企业绩效评价结果的应用途径多数只是与工资和奖金相挂钩，形式过于单调，激励作用十分有限。

二、基于目标管理视角下，加强国有煤矿企业绩效管理的有效途径探究

科学建立相应的目标管理模式。我国国有煤矿企业，在基于目标管理视角下，倘若想有效加强自身绩效管理效应，就必须依照企业实际经济发展动态，充分结合绩效管理发展需求，从而建立科学且完整的目标管理模式。而所谓的目标管理，实际上便是以遵循企业实际需求，制定战略发展目标，并将实现目标视为未来发展方向，同时将其有效运用于绩效管理工作中，从而实现管理效应的再升级与再发展。

与此同时，将目标管理过程中的相关细节，与企业绩效管理工作活动进行充分融合与有效衔接，能够为国有煤矿企业，构建起一个完整且系统化的绩效考核评估体系制度，以及企业日常所需的目标管理体系机制。依照企业实际发展，进行各工作组织部门之间的关系协调与疏通工作，从而不断化解各部门之间在日常工作中所产生的矛盾，为进一步提升企业绩效管理工作效应，提供和谐、安逸的环境工作氛围。

建立完整且合理的目标管理模式，并将其应用于国有煤矿企业绩效管理工作中。无论是对于任何经营形式的企业而言，日常所开展的绩效管理工作，其目的便是在于为了能让企业更好的实现战略性发展目标，为企业获得更多社会经济收益打下坚实基础。

因此，在基于目标管理视角下所开展的绩效管理工作，理当将国有煤矿企业在具体发展过程中所制定的战略发展目标与相关控制项目视为绩效管理的重点内容，并以此为基础针对企业各个执行与控制部门日常所完成的绩效管理目标进行重点审查，在充分借助“科学绩效评价模式、绩效评价任务指标、以及绩效评价管理”等多个层次的基础上，来进行国有煤矿企业目标管理发展与绩效管理效应之间的全面融合工作，将两者“合二为一”，从而使企业绩效管理工作效应最大化发挥。

综上所述，在现代化经济发展背景下，我国当代社会国有煤矿企业如何在基于市场发展趋势与目标管理视角下，有效的提升内部绩效管理工作综合水平与整体质量，以及能否创设出一套具备较高实效性的绩效管理系统，已然成为现如今经济市场中各大领域企业所重点关注的问题之一。而经过上述文章的诠释，可以看出国有煤矿企业，在日常绩管理工作中，充分融入目标管理模式，可以有效促进煤矿企业的发展，对提升其经济效益以及生产经营效率同样起着非凡的促进作用。

参考文献

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