石羊饲料有限公司盈利能力分析及对策

西北大学现代学院 吕梦婕

石羊饲料有限公司是石羊集团旗下的一家饲料生产加工企业，1998年投入建设，地址位于陕西省蒲城县农化工业园区，注册资本1300 万，经过近20 年的发展，饲料销量位列西北地区第一，拥有年生产能力18 万吨全电脑自动化生产线。

盈利能力顾名思义就是指企业获取利润的能力，也表现为企业的资金或资本增值的能力，可以通常分析其一定时期内企业收益数值的多少和水平的高低作为参考，在一般的情况下，企业的利润率越高，它的盈利能力就越强；反之企业的利润率越低，它的盈利能力就越差。

从财务因素对盈利能力分析，我们需要以财务报表上的数据为依据，本文研究主要借助于资产负债表和利润表。

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。营业利润率越高，说明商品销售额提供的营业利润越高多，企业盈利能力越强。反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。

营业利润率=营业利润/营业收入净额*100%

本文研究的营业收入指的是企业在销售商品，提供劳务及为其他企业代加工等日常活动中形成的经济利益的总流入。

表1 石羊饲料有限公司2015-2017 年利润表

表2 石羊饲料有限公司2015-2017 年营业收入对比 单位：元

通过观察分析石羊饲料有限公司2015年、2016 年、2017 年营业收入可以看出公司营业收入呈现增长趋势，营业利润率有波动，但是每年都保持在10%以上。“物竞天择，适者生存”在近些年饲料行业大浪淘沙的关键时刻，石羊饲料有限公司能在平稳中求增长，实施做大做强战略，为此我们可以预估石羊饲料有限公司未来发展道路及趋势是非常乐观的。

成本费用利润率通俗来讲就是表示企业每投入一元的成本费用可以赚取多少收益。经营耗费所带来的经营成果就是通过这个数据来体现的。

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%

表3 石羊饲料有限公司2015-2017 年营业成本对比 单位：元

通过对营业成本分析可以看出2015 年营业成本处在一个较低的水平。但2016 年和2017 年随着原料成本的不断上涨营业成本逐渐增加。

图1 石羊饲料有限公司2015-2017 年采购玉米均价

分析原因如下：玉米作为饲料的主要原料，占饲料比重可达60%左右，通过分析(图1）可以看出与2015 年相比较2017 年和2018 年玉米的采购价格明显上涨。采购价格也一直不稳定，并且差距比较大，这使得成本难以把控。与此同时公司经常会以高于市场的价格收购公司员工自家的玉米，或者为了降低运输成本从本地采购高价玉米，使得采购原料成本上升，这对公司盈利能力的提升是很不利的。但是令人欣慰的是成本费用总额却在2016 年和2017 年得到有效把控，这得益于企业对国家政策的利用，申请了西部大开发政策，为企业减轻了税负。

对此我们可以得出以下结论：企业应尽可能通过各种方式来对成本进行把控，如扩大原料采购范围；对市场价格进行合理的预测；也可以运玉米期货的方式来规避高成本风险。其次就是多解读行业政策，利用政策来减轻企业的高成本压力。

表4 石羊饲料有限公司2015-2017 年费用对比 单位：元

从表4 可以看出，公司对销售费用和财务费用进行严格的把控，三年间都有增长趋势，但是增长幅度不大，稳中求发展。财务费用连年出现负增长，说明公司利息收入在不断增加，公司运营资金充分。总体来看，石羊饲料有限公司费用控制相对合理，盈利水平相对稳定。

企业一定时期内息税前利润与资产平均总额的比率就是总资产报酬率。总资产报酬率越高则表明企业赚取收入、节约资金使用等方面取得的效果越明显，反之则需加强。

总资产报酬率=净利润/平均资产总额

表5 石羊饲料有限公司2014-2017 年资产合计 单位：元

表6 石羊饲料有限公司2015-2017 年总资产报酬率对比单位：元

通过表6 可以看出总资产报酬率在2015 年和2017 年都保持在20%以上的水平，这时候公司的资产利用率比较高，但2016 年呈现较低水平，说明这一年企业的盈利能力相对较弱,净利润也处在一个相对较低的水平。

根据以上分析，总结出影响石羊饲料有限公司盈利能力的因素有：1、产业链影响。饲料行业产业链上下游联系十分紧密，一头连着种植业、一头连着养殖业，是农业产业化的中间支撑产业，种植业的收成、物流业的价格直接影响着饲料企业的盈利能力。2、市场占有量、品牌知名度。企业的市场占有量直接影响着企业的销售量，市场占有量也决定着企业的发展潜力。3、企业创新机制。企业应该顺应时代的变化，积极走创新之路，争取广大消费者的认可。4、从业人员的培训。企业应该对生产工人生产作业的专业化进行严格培训，提高人力资源水平。

提升石羊饲料有限公司盈利能力，首先应加强成本管理，实现原料采购价格的最低化、产品最优化；避免存货过多带来的货物积压及储存时造成的物料消耗；着力打造一支优秀的销售团队，做好销售人员的培训；控制饲料运输环节的成本费用。其次应扩大市场占有率，通过调查研究我国饲料市场与发达国家饲料企业水平还有很大的差距，集团应根据自身的状况，适当的扩大企业的规模，提高企业影响力。还应提高产品质量、加大产品创新；最后应提升人力资源管理，调动公司员工的主观能动性。

文章根据本公司的发展情况在财务方面提出了通过扩大原料采购范围及对市场价格进行合理的预测等方法来提高本企业的盈利能力。在非财务方面，提倡通过扩大产业链、市场占有率等方面来提高盈利能力。