树立正确的经营发展观

文｜李国生

企业的经营发展至关重要，不仅企业人普遍关注，而且整个社会都普遍关注。笔者通过近年来的观察、调研、交流与思考，深切地感受到在企业的经营发展中，还有一些问题需要进一步研究与探讨。

一、企业的本质

本质是事物本身所固有的根本属性。那么，企业本身所固有的根本属性是什么呢？即创新。企业的本质是创新产品和服务。企业的产品和服务，只有不断创新、推陈出新、革故鼎新，才能与时俱进，不断适应市场的变化，满足客户的需求，以赢得企业自身的发展。否则，就是死路一条。

二、企业家精神

企业家不是一般的企业经营者和管理者，而是在一定区域内具有一定影响力的企业创办者、领办者或最高经营管理者。企业家精神归根到底可概括为两个方面：一是自强不息的创新能力。要创新必须具有一种百折不挠、一往无前的拼博精神，站得高、看得远，思想超前、思维开放、敢为人先；固步自封、夜郎自大，则会走进死胡同。二是厚德载物的家国情怀。懂政策讲政治，守法律讲法治，重品行讲德治，勇担当讲责任，心系社会，情系百姓。总之，企业家应该是具有正能量的思想者和践行者。

三、企业发展战略

企业发展战略大体可以分为五种，即低成本战略、差异化战略、集中化战略、多元化战略、社群战略。企业可根据自身状况和发展需要做出选择。在经济新常态的背景下，为促进企业高质量发展，社群战略是个明智之举。它的最大好处就是优势互补、资源共享，相互支撑、降低风险，以此形成一个共容、共融、共荣的行业生态圈。

四、企业经营的实质

企业经营实质上是经营人性与人心。企业经营只有符合人性，赢得人心，做到与员工共情，与客户共情，与社会共情，才会有一个心悦诚服、近悦远来的大好局面。正所谓，商道即人道。

五、企业经营的目的

企业是通过为社会提供产品和服务，以盈利为目的的法人或其他社会经济组织。办企业如果总亏本是经营不下去的。办企业就要盈利，这是天经地义的。但企业盈利决不是追求自身利益的最大化。在企业经营的过程中，还必须同时考虑员工的利益、客户的利益、社会的利益。如果企业单纯追求自身利益的最大化，而不考虑员工的利益、客户的利益、社会的利益，是没有出路的，终将被淘汰。企业最好的商业模式就是能够正确处理好各个相关方的利益关系。

六、企业经营发展的目标

许多人把企业经营发展的目标定位于做大做强。大和强都是相对的，大和强只是企业发展中的一个过程，并非终极目标。企业发展的目标不是做大做强而是做长做久。大而强的企业不一定是长久企业，而长久企业才是真正强大的企业。长久企业一是科技持续领先，二是产品迭代创新，三是规模效益最佳，四是团队一流并有序更替。建设百年企业，打造长寿企业，是摆在企业家面前的重大而紧迫的任务。

七、企业经营发展的永恒主题

企业的经营发展既不能靠假冒伪劣，也不能靠坑蒙拐骗，更不能违法乱纪。企业的经营发展必须接受国家政策的指导、法律的约束、道德的制约，最大限度地满足人民对美好生活的需求，为人们提供更多更好的物质产品和精神产品，是企业经营的永恒主题。企业的一切经营活动包括创新都要始终围绕这一主题来展开。否则，企业的生产经营就会毫无意义，甚至走向反面。

八、企业经营的发展方向

企业的经营发展必须以科技为先导，走工业化、自动化、信息化、数字化、智能化、生态化的发展道路，这是一个从低到高的发展过程。智能生态化是企业发展的高级阶段。有条件的企业可多化并举，融合发展。总之，企业的发展必须在科技领域占有一席之地。

九、企业的商机

企业经营发展的商机可概括为四个字：世、势、视、事。要有世界眼光和世界思维，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。不仅要了解和把握企业所在区域内的发展大势，还要了解和把握行业发展大势、国内发展大势、世界发展大势。只有把这些大势看清了、看准了、看好了，才能干对事、干成事、干好事，从而把企业真正经营好、管理好、发展好。

十、企业的品牌

品牌就是财富，企业的品牌塑造格外重要。品牌不是说出来的，而是干出来的。塑造企业的品牌应从以下几个方面下功夫，即实力品牌、质量品牌、科技品牌、绿色品牌、信用品牌、文化品牌、服务品牌。这样的企业才能拥有知名度、美誉度和认可度。