以精益化党建引领企业高质量发展

□张建军

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是山煤国际豹子沟煤业变革图存、创新发展、争创一流的攻坚之年。站在时代起点，着眼发展大势，豹子沟煤业党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“精、准、细、严”为标准，积极推进精益化党建工作，重落实、重质量、重效果，精益求精、追求卓越，不断提高党建工作水平，实现党建和企业中心工作深度融合、同频共振，以党建带动安全生产、团队建设、全面变革，引领企业高质量发展。

夯基固本 凝聚安全生产合力

豹子沟煤业党总支坚持以“八化”标准夯实党建基础，打造精品党组织，充分发挥党建的思想政治工作优势，通过思想引领和科学管理，提高职工安全意识，凝聚安全生产合力，为矿井和谐稳定发展筑牢屏障。

坚持思想引领。充分利用矿区宣传栏、网络平台、楼道阶梯等宣传阵地，大力宣传安全行为文化，营造浓厚的安全氛围。组织事故案例警示教育、安全知识竞赛、座谈会、专题讨论等活动，使干部职工牢固树立“安全为天”的理念，把生命安全放在第一位。充分发挥区队、班组的安全主体作用，“把支部建在队组，把堡垒筑在前沿”，坚持问题导向，寻找薄弱点，沉心静气、勇补短板，坚决消除井下现场安全管理中的麻痹、懈怠和侥幸思想，切实增强了干部职工安全生产主动性和自觉性。

坚持科学管理。通过思想政治工作，明确企业发展思路和前进方向，使干部职工树立科学的管理观念，统筹协调好党建与安全、效益、发展的关系。全面从严治党，认真履行“党政同责”“一岗双责”，将矿井安全生产指标纳入党建工作考核，把安全生产与经营发展等各项工作同步规划，同步部署，同步推进，协调发展。基层党支部以“五推进”为抓手，扎实推进安全管理制度落实，推进“双预控”基础管理，推进安全生产诚信体系建设，推进岗位作业流程标准化和班组建设，推进安全生产标准化管理工作，使党的建设、精益化管理渗透安全生产每一个环节，形成“人人懂标准，事事有标准”的管理格局。发现问题有担当、能处理，遇到事情有原则、能落实，营造了安全生产的良好环境。

悉心打磨 锤炼素质过硬队伍

“双示范”带动。围绕“六型”党支部创建，通过开展示范党支部和党员示范岗“双示范”竞赛活动，带动党支部“对标建设”、“对标晋位”和“分级评定”，打造出基础扎实、示范引领、成绩突出的示范党支部和敢担当、有作为、示范优的党员示范岗，实现基层组织建设全面提升、全面进步。通过“双示范”带动，全矿“三基”建设延伸到生产一线，实现清单化管理，细化为5 个方面47 项任务清单，确保党的三大作用有效发挥。充分发扬党员干部责任担当、艰苦奋斗的精神，仅用34 天便安全顺利地完成了10103 到10105综采工作面的搬家倒面工作。

强化作风建设。严格落实党委的主体责任和纪委的监督责任，尤其要注重发挥党委巡察的“利剑”作用，集中整治“庸、懒、散、浮、拖”不作为、慢作为等形式主义、官僚主义现象，树立“以贡献者为本、以结果论英雄”的鲜明导向。制定下发了《豹子沟煤业入井管理办法》《豹子沟煤业工作时间禁酒令》等规定，对工作中推诿扯皮、欺上瞒下、主动性不够、工作效率不高、漠视群众诉求等现象进行明察暗访，跟踪执纪，彻底解决干部纪律观念和规矩意识淡薄等方面的问题。党员干部理想信念更加坚定，政治方向更加正确，凝心聚力更加显现，风清气正氛围更加浓厚，把企业当家业，把职业当事业，进而推动企业不断向好发展。

打造学习型团队。豹子沟煤业党总支主动对标华为，倡导全员学习、终身学习，深入开展学习型党组织建设、学习型企业建设。突出抓好专业教育和党性教育主业主课，进一步创新教育培训的方式方法，制定教育培训实施方案，从师资力量、硬件设施、考核激励上强化培训效果。针对不同层级人员，明确培训重点，从企业文化、岗位风险、作业标准、业务技能、担当作为等方面入手，采取班前会、干部会、集中培训、“干部上讲台、培训到现场”、职工技能竞赛等方式持续开展素质提升。发挥专业技术人员的领军作用，签订“师带徒”协议，逐步带出新人。设置专业班制，开设“采煤班”“机电班”等专业班，组织进行培训，将员工学习成绩与工资收入、选拔任用挂钩考核，促进培训质量的全面提升。

解放思想 助力全面变革落地

物竞天择，适者生存。在经济社会中，变革是历史发展的潮流，以变应变是社会发展的必然规律。豹子沟煤业党总支深入推动精益化党建工作，不断解放思想，助力企业全面变革，形成优胜劣汰的人才竞争机制，充分调动起员工的积极性，将各项好措施落实落地。

解放思想，优化选人用人。在干部选拔等工作中，突出以贡献者为本，将工作实绩、硬性目标任务完成情况等作为重要的参考依据。豹子沟煤业党总支建立实施《干部职工诚信考核评价制度》，对干部职工思想品德、爱岗敬业、团结协作、职业道德和守法诚信等方面进行全面考评。通过考评，建立起以价值创造和工作结果为导向的绩效考核体系，推动个人价值与企业价值深度融合，让干部的自我价值实现成为推动企业发展的动力，进一步增强干部职工的责任心，视企如家、激情奉献。将考评结果作为评优、入党、提拔的重要依据，“不让英雄流泪，不让雷锋吃亏”，为奋斗者提供舞台，让贡献者得到回报，充分激发企业的内生动力,凝聚起干部干事创业的热情。

解放思想，改革机构设置。打破常规机构设置，将职能相近、业务相关的部门整合为4 个中心，即安全生产指挥中心、政工经营管控中心、保卫后勤服务中心、洗选加工运营中心。根据每个中心的关键考核指标，实行整体结算内部分配，增强各中心内部之间的组织、沟通、协调效能，简化流程、减少内耗、提高效率、形成合力。

解放思想，改革工资分配。改革工资分配考核机制，坚决打破平均主义，扭转“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。机关各岗位将工作清单化，依据定量和定性相结合原则，通过难度系数×标准用时，将工作量全部量化，树立起以结果和价值创造为导向的绩效考核体系。区队、班组实行计件工资制，工资分配向井下一线、向脏、苦、累、险、差、高难度高技术岗位倾斜，进一步深化契约化管理，实现增人不增资、减人不减资，充分调动员工工作积极性。以业绩为标尺拉大收入差距，让真正干事的奋斗者切实看到希望、得到回报，让广大员工共享企业发展红利，进一步增强主人翁意识。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。豹子沟煤业党总支坚持精益化党建，将党的政治优势转化为科学发展优势，把党的建设成果转化为科学发展观成果，以精益化党建推动安全生产、团队建设，全面变革实现新突破、新提升、创业绩、见成效，不断推动企业做大做强做优，为企业高质量发展增添不竭动力。