行政事业单位人力资源管理现状和解决策略研究

张雪莲

摘 要： 在行政事业单位当中人力资源管理属于一项核心工作内容，将人力资源管理工作做好，能够有效提升行政事业单位自身的运行效率，使得单位可以实现健康长远的发展。由于行政事业单位的发展能够对我国经济的发展产生重要影响，所以行政事业单位中的人力资源管理工作必须要做好，但是目前来看行政事业单位中的人力资源管理仍然存在着一定的不足之处，需要给予关注和分析，并且采取有效策略将这些不足之处进行弥补。因此，本文便针对行政事业单位人力资源管理现状展开分析，并且提出一些解决策略，推动行政事业单位实现健康长远的发展。

关键词： 行政事业单位;人力资源;管理现状;解决对策研究

【中图分类号】D035.2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.272

前言：现如今，随着国家的发展进步，我国行政事业单位也已经取得了长足的进步和发展，在各类岗位的数量以及就业人数方面都数以百万计，所以人力资源极为丰富，各类人才数量也极为庞大。但是在计划经济体制下，我国的行政事业单位在改革以及发展方面相对较慢，这使得人力资源管理工作呈现出很多不足之处。在新时期，如何构建更为良好的人力资源管理体制，是目前所有行政事业单位都在考虑的问题。因此，应对目前行政事业单位人力资源管理现状作出分析和探究，结合实际问题，采取针对性措施进行解决，从而不断提升人力资源管理能力。

1 目前行政事业单位人力资源管理中存在的不足之处

1.1 人力资源管理模式相对滞后

从现状来看，我国仍有许多行政事业单位在沿用计划经济时代中实施的封闭式人力资源管理模式[1]。这使得很多单位中的领导并没有充分认识到人力资源管理所能发挥的重要价值和作用，导致相应教育培训工作难以切实有效地开展下去。虽然部分行政事业单位陆续开展了人力资源管理方面的培训工作，但是所取得效果并不理想，这是由于相关领导没有认清人力资源管理的意义，所以在培训工作上不够清晰明确，难以迎合受训者的实际需求。

1.2 激励策略相对单一

一个有效的激励策略，能够充分激发人力资源管理人员的工作热情以及工作积极性。目前，我国多数行政事业单位对此并没有给予足够重视，在激励策略上仍旧相对单一，多数都将目光落在薪酬以及奖金的发放层面，并没有结合其他需求来做好激励策略的设计工作。

1.3 绩效考核工作过于形式化

很多行政事业单位目前都陆续引进了绩效考试方式，但是在绩效考核落地实施的时候仍然存在一些问题和不足之处。例如：多数员工没有正确认识到绩效考核的意义，难以形成正确的绩效考核观念。产生这一问题的主要原因是在考核过程中，多数都讲平均，过于注重工龄，对于民主测评没有足够重视，同时也难以有效采纳相应的意见和建议，导致绩效考核流于形式，并没有切实有效地落实下去。

2 针对行政事业单位人力资源管理现状作出解决策略上的分析

2.1 增强行政事业单位员工人力资源管理意识

首先，行政事业单位应将人力资源培训工作切实有效地落实下去，以发展战略为核心，积极主动地做好人力资源发展规划研究，然后结合规划目标来制定科学合理的培训方案以及培训计划，以此来不断提升单位员工人力资源管理意识[2]。其次，在做好内部培训工作的过程中，还要结合实际工作需求，鼓励和引导人力资源管理人员主动参加各种研讨会以及培训班，使得相关工作人员能够通过切实有效的学习来不断丰富自身的人力资源管理知识，拓展视野，进而不断开阔自身的思想，树立良好的创新意识，提升创新力，使得整个人力资源管理队伍综合素质不断提升。

2.2 构建合理有效的激励制度

行政事业单位想要有效提高人力资源管理水平，便需要对现有的薪酬福利制度进行创新，利用更好的激励制度来吸引人才，促使人力资源管理队伍更加稳定[3]。首先，要秉持外部竞争原则。行政事业单位应充分了解和掌握市场上的薪酬水平以及劳动力市场的实际供给情况等内容，并结合自身掌握的情况来合理制定更加具有竞争力的薪酬福利待遇。其次，秉持公平原则。在薪酬体系构建的过程当中，行政事业单位必须保证公正性以及公平性，要让广大员工能够清楚地认知到自身所付出的劳动能够与自身所得形成正比，这样不仅可以调动员工的工作积极性，还能够为单位自身打造一个良好的内部竞争环境。此外，行政事业单位还应结合市场变化情况，及时有效地对薪酬体系做出调整，从而不断取得更好的激励效果。

2.3 将绩效考核方式丰富化

由于绩效考核工作属于一个系统工程，所以仅凭借单一的绩效考核方式，是难以全面有效地判断员工的实际工作情况的。因此，行政事业单位需要利用多元化的绩效考核方式来对员工进行考核。首先，行政事业单位应结合整体发展战略，帮助广大员工准确地认清自身的工作能力，并且鼓励和引导广大员工再接再厉。全方位绩效考核属于一种极为有效的绩效考核方式，在这种绩效考核方式下员工自身、领导、客户以及同事还有考核者都可以成为考核的主体，这样能够打造出一支更为稳定的绩效考核队伍，然后结合绩效考核的各项指标来对人力资源管理的具体工作情况实施分析以及考核，如此便能够得出一个更加具有说服力的考核结果。其次，还应将绩效考核结果和人力资源管理人员的各项福利待遇、薪酬以及职称的评定进行挂钩，这样能够促使人力资源管理人员更加重视绩效考核，做好自身本职工作。

结语：综上所述，由于人力资源管理能够对行政事业的长远发展产生重要影响，所以伴随着时代的发展进步，行政事业单位的人力资源管理必然要做出相应的改革和创新。对此应不断加强行政事业单位领导以及员工人力资源管理意识、构建合理有效的激励制度以及将绩效考核方式丰富化，如此才能够不断推动人力资源管理制度实施升级和改良，促使行政事业单位的综合实力不断提高，进而实现健康长远的发展。

参考文献

[1] 郎虎.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].价值工程，2020，39（21）：54-55.

[2] 徐燕.如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平[J].經营者，2020，34（3）：226，296.

[3] 金雷.浅谈行政事业单位人力资源管理中的激励机制[J].中外交流，2019，26（44）：142-143.