探究企业经济管理中柔性管理的有效运用

韩鹏阳

摘 要： 企业经济管理是企业工作的核心，为了提升管理质量应用柔性管理方式是十分重要的保证措施，可以实现推进企业发展的作用。本文首先分析柔性管理的含义和特征，进而探讨了具体应用。

关键词： 企业经济管理;柔性管理;应用

【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.257

柔性管理是与刚性管理相对的另一种经济管理模式，与刚性管理相比，柔性管理更加注重经济管理的人性化和民主化，可以更好地激励企业员工，有效调动企业员工工作的积极性，从而能够在工作中努力实现自己的价值，为企业创造更大的经济效益。

1 柔性管理的含义和特征

1.1 含义分析

柔性管理是一种与传统刚性管理相对的管理方式，柔性管理以人为本，从人性的角度出发。传统的刚性管理较柔性管理更加的刻板，并大多使用直线模式，这就割裂了员工与管理层面的联系，更多地强调了等级观念。而柔性管理则恰恰相反，倡导民主和谐的氛围，淡化等级观念，强调感应性和自由度，并更多运用心理、思维、教育、激情和管理者魅力等方面的知识，更注重对人性的探索，是一种在研究人们行为规律的基础上，采用非强制手段，使人与人之间产生共鸣，从而将组织意志转换为其中每个人的自觉行为。因此柔性管理是一种更高级的管理方式，同时也对实施者本身提出了更高的要求。

1.2 特征分析

具体来说柔性管理有以下三个优势，其一，是对企业组织结构的重组。基于企业经济管理的发展来说，由于受到西方管理思想的影响，导致在施行刚性管理的时候，降低了传达信息过程中的传达效率，同时导致变得更加机械化的运营方式不再满足企业长期发展的需求。但是，柔性管理的方式却能有效改善这种现象，经过对企业结构组织的重组，将企业原本单一的信息传递方式进行有效的改变，促进更加顺畅的企业内部信息传达，实现企业能得到内部交流效率的提高。其二，弹性化的决策。在当今日益变化的市场经济环境中，企业领导者在传统管理模式下做出的决定已不再能跟上市场经济环境的变化。刚性管理模式下的决策，对企业在实施过程中下了硬性要求，不能出现一点偏差，这种较为僵硬的管理模式，很是影响企业的经济效益。但是柔性管理却存在较为弹性化的特点，在这种管理模式下做出的决策，只要领导者能保持主要思想不变，就能适当的修改决策内容，使决策更能灵活的满足企业的日常发展。其三，人性化的激励机制。在企业的管理中，企业员工的信任是建立在企业领导能做到赏罚分明的基础上的，对于员工来说，这也是能激发他们工作热情的方式之一。单一的企业刚性管理往往会改变激励的作用，将对员工的激励转变成酬劳的附属品，失去对员工激励的原有作用。

2 柔性管理在企业经济管理中的运用策略

2.1 组织结构柔性化管理

企业要想规范、有序的发展，就需要构建相关的规章制度，在这个过程中要注重关注员工的利益诉求，进而提升员工对企业的认同感，调动他们的工作热情，提升他们的工作质量和效果。所以，企业在设置经济结构的过程中，就需要确保对人员进行科学、合理的配置，要做到人尽其才，还需要对所有岗位员工实施合理的调整，依据生产的需要，对经营结构实施压缩以及调整，提升员工的工作效率。构建组织结构柔性化，可以加速信息传播，为企业的决策提供有效的依据，提升决策的科学性与合理性，减少经营管理方面的成本，促进企业实现长远、稳定的发展。

2.2 推进多元化的柔性管理办法

当前，企业之間的竞争越来越激烈，企业面临着众多挑战。如果企业想要抓住发展机遇，迎接挑战，就要优化员工管理工作，提高员工工作效率。推进多样化的柔性管理办法势在必行。一是管理者需要认识到员工对企业健康发展的重要意义。由于员工是工作的践行者，相对于管理者更了解企业存在的问题。因此，企业在制定战略决策、制度时可以召开员工大会，主动地聆听员工的建议。二是完善考核机制。考核机制可以对员工工作行为形成一定的约束力。基于此，企业需要构建合理的考核机制，并且细化考核内容。在制定考核机制时，还要加入奖励与惩罚措施。企业需要有效地考核员工，进而实施奖惩措施。虽然企业会适当地惩罚员工，但是惩罚并不是最终目的，而是通过惩罚帮助员工改进工作方法。三是在柔性管理模式下，企业主动地搜集市场经济信息，了解消费者的需求，进而开发新产品，从而提高产品销量。在开发新产品的过程中，也要集思广益，鼓励员工提出产品开发建议。

2.3 形成柔性人力资源管理模式。

人力资源管理属于柔性管理中的重要组成，也是柔性管理得以实施的基础和保障，在进行柔性管理过程中，需构建对应的柔性人力资源管理模式，进而使企业工作人员处于和自身能力相适应的岗位中。首先，人力资源在企业发展中占据重要位置，因此人力资源部门需重视员工的道德修养以及专业水平，使工作人员在工作中不断提升自身工作能力，同时充分发挥自身创作力。其次，构建柔性激励机制。柔性激励机制建立的主要目的是为员工提供上升空间，使员工将上升空间作为目标，增强自身在工作中的积极性和热情。在具体实施时，企业应综合运用多种方式，如业绩考核、外出旅游、薪酬奖励等多种方式，进而使员工的精神需求得到充分满足。最后，构建全面考核机制。在对人力资源进行考核时，需由专业考核人员负责，考核过程需针对员工的实际情况，考核内容不应单纯指业绩，也需对员工综合能力进行考虑，这样才能保证人才在应用时的合理性。

3 结语

综上，通过对柔性管理的作用以及实际应用的分析可以看出，柔性管理是现代化企业管理不可或缺的方面，是企业文化的重要组成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要与刚性管理结合开展，更要与企业自身的行业特点和性质相符合，只有在充分分析自身环境与特点的基础上，才能选择柔性管理的实施标准和具体措施，为企业营造良好发展氛围。

参考文献

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