路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

张涛 陈能贵

摘 要： 在开展路桥工程项目施工建设工作期间，不仅要对施工质量和施工安全进行管控，同时还要做好成本控制工作，结合路桥工程施工建设经济目标进行分析，制定完善的成本控制方案，在严格按照工程成本控制体系要求落实各项工作期间，强化成本控制工作在施工期间的作用。

关键词： 路桥工程;成本控制;经济效益;施工管理

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】B     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.115

引言：现阶段我国路桥工程施工行业发展速度迅猛提升，在激烈的市场竞争环境中想要占据主体地位，就要适当加大施工管理力度，做好各项创新工作，并要将成本控制工作放在首要位置。成本管控人员在日常工作期间，要从长远角度分析，具备大局观念，寻求新型的管理方式对各项成本进行管控，在保证施工质量满足标准要求的同时，提升路桥工程成本控制效率。本文从成本控制原则入手，展开阐述，针对如何做好路桥工程施工项目成本控制工作进行深入探讨。

1 路桥工程施工项目成本控制原则

1.1 开源节流原则

成本控制工作，主要就是要在保证施工质量的基础上，将项目成本控制在合理范围内，之后再以较少的投资获取更大的经济效益[1]。成本控制人员遵循开源节流原则，对每一笔费用成本进行计算，一旦发现出现超标问题，就要深究产生超标问题的原因，制定成本控制策略。

1.2 责任、权利、利益结合原则

在实际开展项目成本控制工作期间，项目管理人员就要认识到自身工作重要性，并要积极承担成本责任，如通过构建完善的责任网，对成本控制的各项工作内容和责任进行明确划分;同时还要放开相应权利，高效执行各项管理任务;以绩效为依据进行判断，保证权利、责任、利益三者具有统一性，其对于提升路桥施工建设项目成本控制质量具有重要帮助。

2 路桥工程施工项目成本控制措施

2.1 编制成本计划

加强成本管理就必须编制成本计划。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及成本降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

编制成本计划应从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗率;提高机械利用率;节约施工管理费用等。应严禁为降低成本而偷工减料的行为。

2.2 成本控制

在公路工程施工中应对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，并计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除损失浪费。同时还要完善的成本控制制度，要各个岗位工作人员的工作职责明确划分。通过构建完善机制、理清成本控制流程、统一成本控制方法等方式，为成本控制人员高效开展工作提供制度保障[2]。财务管理与成本管理充分发挥各项优势，将二者进行有效结合，构建财务审核机制，对财务管理以及监管成本管理的各个流程进行优化，从而为后续顺利开展成本控制工作创新思路。

2.3 成本预算与核算

在路桥工程项目中，成本预算不能超过项目的中标价格，其中不包括具有特殊原因，否则中标价格上限不能突破。这就要求路桥施工建设单位要在标准范围内，合理压缩成本。如在开展成本预算工作期间，管理人员就要综合考量各项客观因素，并要结合實际状况分项的开展成本统计工作，如做好施工材料、施工设备、施工人员、管理费用等各个方面的成本预算工作。项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。

2.4 成本分析

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖据和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况：同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人研究成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出偏差发生原因，采取切实措施体，加以纠正。

2.5 成本考核

成本考核是指在顶目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。

成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到节约成本的目的。

结束语：总之，高效开展路桥工程施工项目成本控制工作，有助于路桥施工建设单位顺利开展人力、物力、财力等各个方面的经营活动，能够帮助施工单位获取更多经济效益。为了实现这一目标，就要提升成本控制水平、强化成本控制意识、分析成本预算等多个方面做起，通过对劳务、物资、材料等各项费用支出状况进行严格管控的方式，扩大路桥施工建设单位利润空间。

参考文献

[1] 王涯.路桥工程施工项目成本控制存在的问题及完善措施[J].工程技术研究，2020，5（15）：181-182.

[2] 查晓娟.路桥工程施工项目成本控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江科学，2020，11（02）：132-133.

[3] 王强.海外路桥工程施工项目成本控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：80-81.