平台生态下中小建筑企业转型策略研究

姚震

【摘  要】为了更好地促进平台生态下中小建筑企业转型，论文采用SWOT分析和内外部因素矩阵分析，对中小建筑企业转型的优势、劣势、机遇、挑战进行了总结，并通过内外部因素矩阵获得了平台生态下中小建筑企业转型战略方位角和战略强度。经过研究，平台生态下中小建筑企业转型应该采用积极的开拓进取战略，在用好机遇的基础上，发挥中小建筑企业的特有优势。

【Abstract】In order to better promote the transformation of small and medium-sized construction enterprises under platform ecology， this paper adopts SWOT analysis and internal and external factor matrix analysis to summarize the advantages， disadvantages， opportunities and challenges of the transformation of small and medium-sized construction enterprises， and obtains the strategic azimuth and strategic strength of the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology through internal and external factor matrix. Based on the research， the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology should adopt a positive pioneering and enterprising strategy， and give full play to the unique advantages of small and medium-sized construction enterprises on the basis of making good use of opportunities.

【关键词】平台生态;中小建筑企业;转型策略;SWOT;内外部因素矩阵

【Keywords】platform ecology; small and medium-sized construction enterprises; transformation strategy; SWOT; internal and external factor matrix

【中圖分类号】F426                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0165-03

1 引言

随着信息化越来越深入社会经济生活之中，传统建筑发展模式“天花板”现象越来越突出。平台生态被视为未来建筑行业发展的趋势之一。平台生态为建筑企业提供了共享、开放的空间，而且实现了从设计到采购再到施工乃至运维等建筑全产业链的协调和衔接。传统建筑企业要获得更好的发展，必须要结合平台生态的要求，积极推动转型。中小建筑企业在平台生态模式下的转型既具有优势，也存在劣势。同时，也面临着相应的机遇和挑战。本文结合中小建筑企业实际情况，采用SWOT分析和内外部因素矩阵分析相结合的方式，对平台生态下中小建筑企业转型进行了定性和定量讨论。

2 中小建筑企业转型是平台生态发展的必然要求

2.1 中小建筑企业发展面临桎梏

从现实来看，经过多年高速发展后，我国建筑行业发展后劲不足的问题不断突出。尤其是中小建筑企业，受制于企业实力、品牌、管理模式等，发展面临的桎梏更多。一是从国家政策来看，中小建筑企业与经济“新常态”推崇的高质量发展理念不符。如部分中小建筑企业习惯传统模式，技术工艺落后;环保不达标，缺乏绿色建筑理念与施工实力等。二是从建筑行业发展实际来看，近年来在国家政策的调控下，建筑行业面临着越来越严峻的“洗牌”形势。中小建筑企业在这轮“洗牌”中所受到的冲击更大。甚至一些中小建筑企业已经出现了资金链断裂，乃至已经被市场淘汰。三是从中小建筑企业自身来看，部分中小建筑企业缺乏核心竞争力，同质化竞争严重。在管理方面也存在不科学、不规范等。这不仅加大了中小建筑企业风险，而且也压缩了中小建筑企业盈利空间。

2.2 平台生态为中小建筑企业未来发展提供了思路

平台生态作为未来建筑行业发展的核心理念，也为中小建筑企业发展提供了思路。一是平台生态能够激发中小建筑企业产业新动能。目前大多数中小建筑企业思维还停留在二维图纸交流时代，习惯传统手工作业。这种模式不仅劳动量大，而且效率低。平台生态则通过信息化、电子化等方式，不仅实现了图纸等三维化，更重要的是为中小建筑企业赋能，推进中小建筑企业的信息化，从而提高中小建筑企业效率。二是平台生态有利于精密生产或精细生产。平台生态能够实现从设计到施工乃至运维各方面利益群体的更好沟通。同时，通过各种工具（如BIM模型等），推进建筑行业的定制化生产。这意味着中小建筑企业在平台生态模式下生产的精密度更高。生产精密度的提高，意味着生产成本的降低，并能够获得客户的更大认可。三是平台生态能够让中小建筑企业实现差异化竞争，最大限度地发挥自身优势。平台生态虽然实现了建筑产业链的整合，但是由于企业战略定位、目标以及实力等原因，除个别企业外很难实现业务覆盖建筑全产业链。这就为中小建筑企业立足于自身优势，实现差异化竞争提供了可能。中小建筑企业可以综合自身实际情况，在建筑全产业链中选择其中少数几个环节，作为战略重点，在更加精准定位的基础上，提高差异化竞争力。

3 平台生态下中小建筑企业转型SWOT分析

3.1 优势分析

从优势来看，平台生态下中小建筑企业转型具有如下优势：一是规模优势。一般情况下，认为企业规模越大，具有的优势越大。但是，过大的规模会影响企业转型进程，甚至在发展惯性的影响下，企业转型面临诸多的掣肘，如难以统一企业转型方向，转型需协调的利益关系复杂等。中小建筑企业规模相对较小，在转型过程中所受到的制约因素较小，更容易推进转型战略。二是决策优势。虽然近年来我国中小建筑企业不断推进现代企业制度建设，但是家族经营特色依然明显。传统观念认为家族企业在管理上缺乏现代企业制度，存在诸多问题。但是，家族企业由于管理层具有家族、姻亲、同乡等特殊关系，更容易在转型决策中迅速取得统一意见，决策效率远超大型建筑企业。

3.2 劣势分析

平台生态下中小建筑企业转型既有一定的优势，同时也存在一些劣势。具体而言，平台生态下中小建筑企业转型存在的劣势主要包括：一是资金劣势。中小建筑企业普遍资金实力较弱。尤其是近年来国家收紧了建筑企业金融政策，中小建筑企业所面临的资金压力较大。平台生态建设则需要企业具有相应的资金实力进行硬件和软件建设。二是人才劣势。平台生态对建筑企业人才队伍建设提出了更高的要求。但是，相比于大型建筑企业而言，中小建筑企业人才队伍建设滞后。甚至一些中小建筑企业从短期利益出发，根本不重视人才建设，极度缺乏平台生态背景下转型所需要的专业人才队伍。三是品牌劣势。品牌在现代企业竞争中的作用越来越突出。但是，中小建筑企业普遍缺乏品牌，业界的知名度相对较低。从平台生态理念来看，对具有一定品牌知名度的建筑企业更加友好。

3.3 机遇分析

随着平台生态理念的不断深入，中小建筑企业转型面临的机遇越来越多。从现实来看，平台生态下中小建筑企业转型面临的主要机遇包括：一是政策机遇。各级政府近年来围绕经济更高质量发展目标，结合数字建筑和平台生态相关理念与技术的不断发展，就建筑企业进行数字化转型等提出了诸多的扶持政策，鼓励建筑企业转型升级。二是平台生态开放共享特征带来的市场机遇。平台生态具有开放、共享、生态聚焦等显著特点，实现了产业链整合，提高了产业效率，能够为客户提供从设计到采购再到施工乃至运行维护等多个链条服务，从而丰富了中小建筑企业业务范围，能够为中小建筑企业带来更大的市场机遇。三是平台生态成本下降迅速。在以平台生态最基础的BIM技术建模成本为例，2015年价格普遍在25元/m2，2020年则下降到3～4元/m2。这意味着中小建筑企业转型所需要承擔的成本和风险得以下降。

3.4 挑战分析

平台生态下中小建筑企业也面临着一些挑战。具体而言，这些挑战主要体现在：一是转型客观存在的风险。转型必然存在风险，没有任何企业能够保证转型百分之百成功。一旦转型失败，不仅意味着企业不能享受转型成功带来的潜在收益，甚至恢复到转型前发展状态都无可能。转型客观存在的风险有可能影响中小建筑企业转型积极性。二是转型定位和目标脱离企业实际，盲目追求“高大上”。部分中小建筑企业过于夸大平台生态对企业发展的推进作用，转型定位和目标设定中，追求概念和产业链的高度整合与完善，转型定位偏离企业能力，目标与企业实际严重不符。

平台生态下中小建筑企业转型SWOT分析汇总结果如表1所示。

4 基于内外部因素评价矩阵的平台生态下中小建筑企业转型策略选择

4.1 内外部因素评价矩阵简介

SWOT只能给出定性的分析结果。现实中的企业在发展中，往往同时具有优势和劣势，也同时面临机遇和挑战。内外部因素评价矩阵在SWOT分析的基础上，采用定量处理的方法，对企业所具有的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进行综合评估，获得优势力度、劣势力度、机遇力度和挑战力度。然后，基于优势力度、劣势力度、机遇力度和挑战力度，进一步计算战略方位角和战略强度系数。最终，根据战略方位角和战略强度系数选择适合的战略。

4.2 内部-外部因素矩阵评价结果

经10名熟悉数字建筑的专家（均具有副高及以上专业技术职称，具有大学本科及以上学历）采用德尔菲法获得了SWOT各维度因素权重值。然后，对优势维度与机遇维度因素按照1至5分评分，劣势维度与挑战维度因素按照-5至-1分评分，得分越高，表明因素越重要，得到各因素原始评分结果。原始评分结果与权重值相乘，获得合成评分结果。各维度具体因素评分相加，分别得到优势力度、劣势力度、机遇力度和挑战力度得分。优势力度与劣势力度得分之和为内部因素得分，机遇力度与挑战力度得分之和为外部因素得分。各维度及具体因素评分结果如表2所示。从表2可以看出，优势力度得分为2.889分，劣势力度得分为-1.048分。优势力度得分高于劣势力度，内部因素总得分为1.841分。机遇力度得分为3.276分，挑战力度得分为-0.759分。机遇力度得分高于挑战力度得分，外部因素总得分为2.517分。平台下中小建筑企业转型内部因素和外部因素评价矩阵结果表明：中小建筑企业转型具有更多的优势和机遇。这提示平台生态下中小建筑企业转型应该更多地采用SO战略，即发挥优势、用好机遇。

外部因素评价矩阵结果

4.3 平台生态下中小建筑企业转型战略方位角和战略强度

将表2获得的优势力度（S）、劣势力度（W）、机遇力度（O）和挑战力度（T）分别绘制在直线坐标轴上，并连接各点，得到如图1所示的SWOT战略四边形。

式中：xi、yi分别表示S、W、O、T各点的横坐标和纵坐标。根据式（1），可以计算P点横坐标（x）为0.460，纵坐标（y）为0.629。P点最终落在第一象限。在第一象限中，根据偏向不同，又可以分为偏向于优势型战略（或实力型战略）、偏向于机遇型战略（或机会型战略）。通过战略方位角的计算，可以进一步确定主战略。如果第一象限中，战略方位角低于45°，一般认为企业更适合优势型战略;如果战略方位角大于45°，则更适合机会型战略。假设战略方位角为α，tgα=y/x，根据P点横坐标和纵坐标，得tgα=1.367。经反三角函数计算后，α≈53.81°。该结果表明：平台生态下中小建筑企业转型战略宜以机会型战略为主。

除了战略方位角外，还可以通过战略强度系数ρ对战略进行综合考虑。战略强度可以分为正强度（U）和负强度（V）。正强度反映了优势和机遇对企业战略的影响，负强度则反映了劣势和挑战对企业战略的影响。战略强度系数计算公式如下：

根据前面相关数值，可以得出ρ=0.922。强度系数一般以0.5为临界值，大于0.5表明企业应该采取开拓进取型战略，具体策略则包括发挥好优势、利用好机遇等。小于0.5则表明企业应该采取保守型战略，具体策略包括退守、补差等。

综合内外部因素矩阵评分、战略方位角和战略强度结果，平台生态下中小建筑企业转型应该采取相对积极进取的策略，以把握机遇为核心，发挥好企业优势，并在此基础上适当补差，从而更好地推进企业战略转型。

4.4 平台生态下中小建筑企业转型建议

基于上述分析，平台生态下中小建筑企业转型应该采取积极进取策略，不宜采用保守观望策略。在具体策略中，则以用好机遇、发挥优势为核心。具体而言，平台生态下中小建筑企业转型应该采用如下策略：一是要加强国家政策学习和研判并积极申请，如“数字建筑”示范企业、“绿色建筑”示范企业等，并获得国家财政在平台生态转型方面的财政与信贷支持。通过积极申报国家扶持，降低转型风险，而且也有利于提高企业知名度。二是要用好市场机遇，加强市场研判。同时，结合企业实际情况，选择企业具有比较优势的环节作为转型突破口，从而实现与其他企业的差异化发展，构建自身的核心竞争力。三是要坚定转型信心，统一核心管理层观念，尤其是要避免转型决策的反复和犹豫。

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