如何有效提高企业财务预算执行力

吴昊

【摘  要】预算执行过程中存在问题，将带来财务风险，影响企业资源配置。为实现企业利益最大化和保障资金使用效益，提升预算执行力具有重要意义。因此，论文针对如何提高企业财务预算执行力展开探讨。

【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources allocation of enterprises. In order to maximize the interests of enterprises and ensure the efficiency of the use of funds， it is of great significance to improve the budget implementation capacity. Therefore， this paper discusses how to improve the financial budget implementation capacity in enterprises.

【关键词】预算管理;企业管理;财务管理;预算执行

【Keywords】budget management; enterprise management; financial management; budget implementation

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0068-02

1 引言

新经济环境下，市场竞争激烈，加强预算管理，提高预算执行力，才能降低企业经营管理成本，增强自身核心优势，使企业在市场竞争中立于不败之地。目前，很多企业在财务预算执行方面存在问题，预算执行意识薄弱，预算编制与预算执行结果存在差异，且预算执行过程缺乏有效监督，易发生超预算问题，造成资源浪费，非常不利于企业的长远发展。因此，企业应积极针对企业实际情况，结合预算执行中的问题，加强管理改革。

2 提高企业财务预算执行力的意义

2.1 有助于实现经济目标

企业稳定运营离不开资金支持，通过财务预算管理将有限资源合理配置，物尽其用，从而及时应对市场变化，满足生产经营中对资金使用的需要，实现预期经济目标，保障企业在市场上的优势。若企业预算执行存在问题，经济活动与业务活动没有充足资金支持，将导致企业无法对市场变化作出及时响应，失去商机和优势[1]。因此，提高企业预算执行力，有助于企业实现企业经济目标，进一步提升企业市场响应速度，增强核心竞争力。

2.2 有助于成本管理控制

近年来，不仅市场竞争激烈，且人力成本、生产成本都在不断提高，企业利润空间越来越小，合理降低成本对于企业来说至关重要[2]。只有将成本控制在合理范围内，开源节流，才能在市场竞争中保持优势。而预算是成本管控的重要依据，确保每个阶段预算执行的有效性，保障预算编制与执行结果相匹配，将实际发生费用控制在原定计划范围内，从而更好地控制成本，避免超预算情况的发生，保障资金使用效益。因此，基于成本管控角度，提高企业预算执行力有助于成本管理控制，有利于企业资源配置结构的优化。

2.3 有助于企业长期发展

企业财务状态会影响整体生产经营状态。若企业预算执行存在漏洞，导致财务状态出现问题，将对生产经营造成负面影响。例如，建筑施工企业若财务预算执行存在问题，将影响施工进度、施工质量，导致工程无法如期完成，甚至造成工程质量达不到预期标准。这些问题的发生，将导致企业名誉受损、失去市场，难以保持稳定发展。从企业发展战略角度来讲，提高企业财务预算执行力，保障企業处于良好财务状态，能为企业稳定运营奠定基础，有助于企业长远发展。

3 企业财务预算执行中的问题

3.1 预算执行意识薄弱

新经济环境下，市场环境千变万化，企业生产经营过程中的经济活动内容越来越多，导致预算编制与执行影响因素增多，预算编制难度提升，预算执行情况复杂。在这种情况下，预算编制与执行只有做好前期准备工作，才能保障财务预算执行力。然而，很多企业预算执行成效不佳，编制阶段对预算目标的可行性和适应性未进行充分调研分析，缺乏对预算执行环境及影响因素的考虑，预算编制缺乏预见性，不符合实际情况，没有参考市场环境和行业业态，导致预算方案不科学、不合理，执行过程不能完全按预算方案进行。

3.2 预算执行制度缺失

预算执行是一个动态过程，要想按计划有序执行，离不开制度支撑。然而，很多企业针对预算执行问题的相关制度存在严重缺失问题，没有根据预算管理需求和实际情况及时更新相关制度，导致现行制度与预算执行结合程度不够，通常是进行事后管控，无法对预算执行过程形成有效制度约束。由于缺乏制度支撑，造成预算执行严重滞后，导致资金使用难以达到预期的使用效益，易发生浪费资源的情况，影响了资金使用效率，不利于企业成本管控以及企业长远发展。

3.3 预算编制与执行差距大

预算编制是预算执行的依据，直接关系到预算执行结果。但通过对相关案例的了解发现，部分企业执行过程没有将预算方案作为导向，编制与执行结果差距较大。例如，一些生产型企业，由于采购不及时对正常生产经营活动造成直接或间接影响，为满足生产需求，进行无预算编制采购，造成预算编制与执行结果出现较大出入。再如，一些企业生产任务激增，为满足生产需要，聘用临时员工，导致人力成本增长。而针对这些特殊情况，绝大部分企业预算编制没有这部分内容，由于编制与执行差距大，经常发生超预算问题。预算编制与执行差距大不利于资源合理配置，严重影响企业资金使用效益，难以实现物尽其用。