服务到基层 实践到岗位

□高增会

企业干部的作风建设水平直接关系到企业安全、生产、经营管理等职能作用的发挥，也关系着工作效率的高低。尤其是在企业发展面临资金、经营等多重困难与挑战，员工工作积极性受挫，企业工作效能有待提升的情况下，进一步加强企业干部作风建设更彰显了它的重要性，解决企业干部的作风问题成了企业积极探索并攻克的难题。

转变干部作风，必须要让干部扑下身子、深入基层，才能达到锤炼本领、强化履责、提升能力的目的，才能在实践中寻求到解决工作难题的办法。为此，山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司（以下简称晋北煤业公司）践行了“下基层、换身份、转作风”，干部“服务到基层，实践到岗位”的有益路子，推进了高质量、高效率开展工作。

一、“下基层”提高干部工作主观能动性

晋北煤业公司借助日常联点包队工作加强干部作风建设，企业干部通过深入现场，细致了解基层职工工作内容，帮助解决矿井安全生产措施制定与一线落实不符等问题，确保技术管理服务实实在在落到生产一线。

首先，将生产系统科级干部和技术人员联点包队进行分业务划分，让包保人员根据业务保安职能采取多对一的模式，全方位覆盖基层队组安全、机电、通防、探放水等各项工作，确保各科室管理人员井下安全管理工作开展过程中专业对口、技术服务到位。同时，规定每个非生产系统科室至少联点一个基层生产队组，联点科室科级干部必须熟知所包队组的人员构成和工作开展情况等。联点干部必须每周参加联点队组的周一安全会，对联点队组一周安全生产情况和困难进行排查分析，提出针对性强化措施。由安全科责成专人负责检查联点科室科级干部的参会情况和联点队组周一安全会记录痕迹。每月月底，由安全科根据各种记录资料对各科室联点包队工作进行综合评定，将考核排名情况进行公示，并将考核结果在安全绩效中予以兑现。

其次，加强联点包队的日常督察，通过动态督察、调度汇报、纪检检查三层联动，确保科室技术管理人员全程与工人同上同下，跟班服务到基层一线，并积极成立安全督察队，对各级管理干部的每日工作开展落实情况及工作质量进行督察考核。

总而言之，让企业干部能够切实深入基层了解实际操作，现场进行技术指导，让更多一线工人受惠，让工作措施和管理制度越来越“接地气”。

二、“换身份”营造争先创优浓厚氛围

“换身份”就是让干部以普通人员的身份在职工岗位上顶岗实践，增强对基层一线工作的掌握和了解，从实践中出真知，提升管理水平。

首先，各科室科长作出公开承诺，做好部门人员思想工作，并开展形势任务教育，让科室干部和管理人员实现思想上的转变和认可。同时，为确保“换身份”工作实效，完善在岗位设置、人员培训、定向安排、考核标准等方面的制度。明确实践到岗位的管理职责，选拔各岗位管理组长，成立专门的办公室，制定完善科学的内部考核办法，合理安排小组顶岗成员，通过定期排班、上岗培训和监督检查工作等让顶岗人员在“双岗”之间灵活切换。

其次，“换身份”过程中积极开展跟班实习、师带徒方式，让企业不同岗位的干部适应和了解新的工作环境和工作要求，并进行系统培训，掌握岗位工作方法和要求，通过顶岗实习和一系列培训与学习，提升他们的岗位操作技能素质。

最后，为执行好“服务到基层，实践到岗位”这一举措，以制度管人，成立专门的办公室和管理督察组，对各实践岗位人员履职履责情况进行动态检查，强化考核管理，引入“两创一评”管理评价机制，创建党员示范岗、青年示范岗，评选星级实践岗位人员。

三、“转作风”锤炼干部工作能力和作风

为了切实做到作风转变，一方面，随着干部“服务到基层，实践到岗位”，晋北煤业公司将企业干部作风教育“课堂”搬到“现场”，让企业干部认识到基层岗位的艰辛、基层职工的不易，珍惜自身工作岗位，从而改变公司抓作风建设就是查岗、搞整顿，抓一抓、紧一紧，不抓就“旧病复发”的问题现状，形成干部作风建设制度化、常态化的有效探索机制，进一步提升干部的责任意识、担当意识和服务基层主动意识。另一方面，借助“换身份”优势，加强各科室日常业务工作研究和分析，根据实际情况提前调整每月实践到岗人员，在高质量完成本职工作的基础上，实施“定时、定责、定效”，让干部在岗位上积极实践，以星级员工评选制度为依托开展顶岗实践情况督察检查，让检查考核与职工满意度测评结合起来，对各实践岗位人员进行评分定星、奖优罚劣，从而杜绝出现空岗、漏岗现象，全面锤炼干部工作能力和作风。

加强企业干部作风建设，必须坚持不忘初心、牢记使命，加强“三基建设”，把组织的作用辐射到基层，把干部的作用体现在现场，让企业干部和管理人员到基层岗位实践，深入基层，轮流顶岗，通过服务基层、实践到岗、换位体验，进一步提高企业干部的规矩意识、责任意识、担当意识和服务意识，拉近与职工的距离，去官气、接地气，全面锤炼企业干部的基本能力和工作作风。