三变的“小目标”

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订单数比去年同期增加52%，销售额、到款率增加18.5%，利润增加360%……截至今年7月，位于浙江省台州市三门县的三变科技股份有限公司（以下简称“三变科技”）交出了一份漂亮的复工复产答卷。

“三变科技成立于1968年，是一家名副其实的‘中年’企业。作为全国为数不多的变压器上市公司，我们最新提出了‘改革再深化、三变再出发’的发展口号，并立下了2020年的新目标——订单额突破10亿元大关。我们有这个信心！”三变科技党委书记、董事长谢伟世说。

信心的来源，是公司多年以来的人才培养措施。据介绍，三变科技为员工设置了管理、技术、业务、技能四个方面纵向与横向的发展通道，依托定期培训、代理人培养、以师带徒等制度的推行，鼓励员工专精所长，发挥自身的最大潜能。

“公司现有709名员工，党员105名，大多都在一线重要岗位。”谢伟世说，把优秀员工培养成党员，把党员培养成优秀人才，把优秀党员和人才培养成企业骨干管理人才，是三变科技一贯的选聘模式。1999年进入三变科技的党员刘志兵，如今已是台州市技能大师工作室带头人、公司总装车间主任，手下管着六七十名员工；浙江省劳模、三变科技外贸业务经理全丽英带领团队全球各地跑展会，实现公司外贸业绩“亿元”突破，在欧美、东南亚、大洋洲、南美等20多个国家和地区留下了三变科技的身影……

同样留下美好记忆的，还有那些来三变科技洽谈工作的外籍客户。“这些年，我们的变压器走出国门，远销欧洲等国，党群服务中心成了展示我们企业风采的一个地方，”谢伟世说，“中心布置得温馨大方，外商都愿意来这里边喝咖啡边谈业务。既输出产品，也输出文化，一举两得。”

这些年，在三变科技，“变”的是一个又一个发展目标，一项又一项科研任务，不“变”的是那颗为员工发展考虑的心。“要让每位员工都过上好日子”，三变科技初心不改。